Khoảng cách giữa chủ trương cải cách và thực tiễn thực thi vẫn còn rất lớn, khiến doanh nghiệp tiếp tục đối mặt với nhiều rào cản trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Đây là nhận định được các chuyên gia đưa ra tại Hội thảo "Tăng trưởng 2 con số - Động lực từ doanh nghiệp" ngày 9/7.

Ông Đậu Anh Tuấn, Phó Tổng Thư ký, Trưởng Ban Pháp chế VCCI cho biết, sau khi Luật Đầu tư được sửa đổi, số ngành, nghề kinh doanh có điều kiện đã giảm từ 227 xuống còn 198. Chính phủ cũng đang đặt mục tiêu cắt giảm thêm 56 ngành nghề, đưa tổng số xuống còn 142. Trong thời gian ngắn, đã có 11 nghị quyết liên quan đến cắt giảm điều kiện kinh doanh và thủ tục hành chính được ban hành.

Đáng chú ý, Chính phủ cũng yêu cầu chấn chỉnh tình trạng cải cách mang tính hình thức, như việc gộp cơ học các ngành, nghề kinh doanh có điều kiện chỉ để giảm số lượng trên giấy tờ.

Tuy nhiên, theo ông Đậu Anh Tuấn, kết quả đạt được vẫn chưa đáp ứng kỳ vọng của cộng đồng doanh nghiệp. "Khoảng cách giữa chủ trương và thực tế vẫn còn rất lớn. Theo tổng hợp của VCCI, doanh nghiệp hiện vẫn phản ánh khoảng 900 khó khăn, vướng mắc trong quá trình hoạt động", ông nói.

Theo đại diện VCCI, các rào cản hiện nay không chỉ xuất phát từ việc cắt giảm điều kiện kinh doanh chưa triệt để mà còn xuất hiện dưới nhiều hình thức mới. Đó là khoảng trống pháp lý khi quy định cũ đã được bãi bỏ nhưng quy định mới chưa kịp ban hành; sự thiếu thống nhất trong cách hiểu và áp dụng pháp luật giữa các địa phương; hay tình trạng chồng chéo giữa các văn bản quy phạm pháp luật.

Đặc biệt, nhiều điều kiện kinh doanh sau khi được bãi bỏ lại được "chuyển hóa" thành các tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật với yêu cầu khắt khe hơn, khiến chi phí tuân thủ của doanh nghiệp tiếp tục gia tăng.

Ông Đậu Anh Tuấn cho rằng, quyết tâm cải cách từ Trung ương đã rất rõ ràng nhưng quá trình tổ chức thực hiện ở các cấp vẫn chưa theo kịp. Thủ tướng Chính phủ cũng đã yêu cầu chỉ tổ chức đối thoại với doanh nghiệp khi các bộ, ngành đã chuẩn bị đầy đủ phương án giải quyết, lấy hiệu quả xử lý kiến nghị làm thước đo thay vì chỉ dừng ở hình thức.

"Điều quan trọng hiện nay là cải cách phải được triển khai đồng bộ từ Trung ương đến địa phương thì chủ trương mới thực sự đi vào cuộc sống", ông nhấn mạnh.

Đồng quan điểm, TS. Nguyễn Minh Thảo, Viện Chiến lược và Chính sách Kinh tế - Tài chính (Bộ Tài chính), cho rằng thách thức lớn hiện nay là kiểm soát các "điều kiện kinh doanh ẩn" - những rào cản không được quy định rõ trong văn bản nhưng vẫn tồn tại trong quá trình thực thi.

Bà Thảo nhắc lại cuộc rà soát quy mô lớn năm 2016, khi khoảng 6.000 điều kiện kinh doanh được một đơn vị độc lập đánh giá. Trên cơ sở các kiến nghị từ cuộc rà soát này, các bộ, ngành đã cắt giảm khoảng 30% điều kiện kinh doanh hiện hành.

Từ kinh nghiệm đó, bà đề xuất cần thiết lập một cơ chế giám sát độc lập nhằm thường xuyên rà soát, đánh giá việc thực thi các điều kiện kinh doanh.

"Khi có một tổ chức độc lập đứng ra giám sát sẽ hình thành cơ chế giám sát chéo hiệu quả. Doanh nghiệp có cơ hội phản ánh những bất cập, còn các cơ quan quản lý cũng chủ động hơn trong việc rà soát, cắt giảm các rào cản không cần thiết", bà Thảo phân tích.

Theo bà, chỉ khi xây dựng được cơ chế giám sát minh bạch và độc lập, việc cắt giảm điều kiện kinh doanh mới thực sự đi vào thực chất, tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp và góp phần hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số.

Về giải pháp, ông Đậu Anh Tuấn đề xuất tập trung vào hai nhóm nhiệm vụ trọng tâm. Thứ nhất là tiếp tục nâng cao chất lượng thể chế và đổi mới tư duy xây dựng pháp luật. Theo ông, hiện nay việc soạn thảo chính sách chủ yếu vẫn do các cục, vụ thuộc cơ quan quản lý nhà nước thực hiện, nên việc chủ động đề xuất cắt giảm quyền quản lý hoặc tăng trách nhiệm của chính cơ quan quản lý còn gặp nhiều hạn chế. Vì vậy, cần tăng tính độc lập trong quá trình xây dựng chính sách để các quyết sách được thiết kế trên cơ sở lợi ích chung của nền kinh tế.

Thứ hai, cần đẩy mạnh cải cách hoạt động quản lý chuyên ngành, nhất là kiểm tra chuyên ngành trong thông quan. Hiện nhiều bộ, ngành cùng tham gia kiểm tra đối với một lô hàng, làm phân tán nguồn lực và gia tăng đáng kể chi phí tuân thủ của doanh nghiệp. Theo ông, việc đơn giản hóa và thống nhất đầu mối quản lý sẽ góp phần giảm gánh nặng thủ tục, nâng cao năng lực cạnh tranh của khu vực doanh nghiệp và tạo động lực cho tăng trưởng kinh tế.

Chủ tịch VCCI Phạm Tấn Công: Rất nhiều quy định gây khó cho doanh nghiệp chưa được xử lý

Sắp kiểm tra bốn doanh nghiệp xăng dầu về điều kiện kinh doanh, phân phối

Bộ Công Thương yêu cầu cắt giảm tối thiểu 30% điều kiện kinh doanh trong tháng 8

Bộ Công Thương cắt giảm 367 điều kiện kinh doanh trong 6 tháng đầu năm

Đây là thời điểm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với mục tiêu tăng trưởng nhanh, bền vững, nâng cao năng lực tự chủ, tự cường của nền kinh tế; đồng thời tạo nền tảng để Petrovietnam mở rộng không gian phát triển, nâng cao vị thế và hướng tới mục tiêu trở thành một trong 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới vào năm 2030.

Vượt khó, duy trì nhịp tăng trưởng trên toàn chuỗi giá trị

Theo Tổng Giám đốc Lê Mạnh Cường, 6 tháng đầu năm 2026, tình hình thế giới tiếp tục diễn biến nhanh, phức tạp và khó lường. Xung đột địa chính trị, cạnh tranh chiến lược, xu hướng bảo hộ thương mại, biến động tài chính - tiền tệ, thị trường năng lượng, logistics và chuỗi cung ứng toàn cầu đã tạo ra những tác động sâu rộng đối với nền kinh tế Việt Nam nói chung và hoạt động của Petrovietnam nói riêng.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường báo cáo với Phó Thủ tướng Thường trực Phạm Gia Túc về tình hình triển khai các dự án trọng điểm của Tập đoàn

Đặc biệt, những diễn biến bất ngờ tại Trung Đông đã ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của Tập đoàn tại cả thị trường trong nước và quốc tế. Trong bối cảnh đó, Petrovietnam đã chủ động triển khai các giải pháp ứng phó, huy động nguồn dầu thô, bảo đảm nguồn cung xăng dầu, khí, điện, phân bón và các sản phẩm thiết yếu phục vụ nền kinh tế.

“Điểm sáng nổi bật nhất là Petrovietnam đã phát huy hiệu quả hệ sinh thái và chuỗi giá trị, duy trì hoạt động sản xuất tuyệt đối an toàn, liên tục, hiệu quả, đồng thời hoàn thành vượt mức toàn bộ các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu được giao”, Tổng Giám đốc Lê Mạnh Cường cho biết.

Trong 6 tháng đầu năm, các chỉ tiêu kế hoạch của Petrovietnam đều tăng trưởng so với cùng kỳ năm 2025. Cụ thể, gia tăng trữ lượng đạt 8,3 triệu tấn quy dầu, bằng 55,3% kế hoạch năm; ký kết được 3 hợp đồng dầu khí, tạo nền tảng cho hoạt động thăm dò, khai thác trong giai đoạn tới. Đặc biệt, sản lượng khai thác dầu thô tăng 14,2% so với cùng kỳ. Đây là lần đầu tiên sau 11 năm, kể từ năm 2015, sản lượng dầu thô khai thác trong nước trong 6 tháng đầu năm có tăng trưởng trở lại so với cùng kỳ, với mức tăng đạt hai con số.

Phó Thủ tướng Thường trực Phạm Gia Túc, Bộ trưởng Bộ Công Thương Lê Mạnh Hùng cùng lãnh đạo các bộ ngành, lãnh đạo Petrovietnam chứng kiến lễ ký Hợp đồng phân chia sản phẩm Lô 10/11 và Lô 10&11-1 giữa Petrovietnam và PVEP.

Mặc dù khả năng huy động của các hộ tiêu thụ vẫn chưa tương xứng với năng lực cung cấp của Petrovietnam, tuy nhiên trong 6 tháng đầu năm, sản lượng khí vẫn tăng 6,8%.

“Nếu nhu cầu huy động khí được cải thiện, sản lượng khí hoàn toàn có khả năng đạt mức tăng trưởng hai con số”, Tổng Giám đốc Petrovietnam khẳng định.

Các sản phẩm chủ yếu khác như điện, xăng dầu, phân bón đều ghi nhận mức tăng trưởng từ 5% đến 23%. Nhiều nhà máy lọc dầu, sản xuất phân bón của Petrovietnam được vận hành tối ưu, qua đó góp phần đáp ứng nhu cầu thị trường và tạo thêm động lực tăng trưởng cho Tập đoàn.

Một điểm sáng khác là Nhà máy nhiên liệu sinh học Bio-Ethanol Dung Quất đã được tái khởi động sau nhiều năm tạm dừng, kịp thời cung cấp nguyên liệu phục vụ triển khai xăng sinh học E10. Kết quả này không chỉ góp phần thực hiện định hướng chuyển dịch năng lượng, giảm phát thải mà còn mở rộng thị trường cho các sản phẩm mới của Petrovietnam.

Các chỉ tiêu tài chính tăng trưởng đồng đều

Cùng với sản lượng, các chỉ tiêu tài chính của Petrovietnam trong 6 tháng đầu năm 2026 tiếp tục ghi nhận mức tăng trưởng cao. Tổng doanh thu toàn Petrovietnam ước đạt 734,7 nghìn tỷ đồng, tăng 49%; doanh thu hợp nhất ước đạt 445,4 nghìn tỷ đồng, tăng 39%. Nộp ngân sách toàn Tập đoàn ước đạt 88,9 nghìn tỷ đồng, tăng 27% so với cùng kỳ năm 2025.

Theo Tổng Giám đốc Lê Mạnh Cường, kết quả tăng trưởng không chỉ tập trung ở một lĩnh vực mà được phân bổ tương đối đồng đều trên toàn hệ sinh thái Petrovietnam. Trong đó, lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí tăng 66%; khối khí – điện – đạm tăng 41%; lọc hóa dầu và phân phối sản phẩm tăng 46%; khối dịch vụ kỹ thuật tăng 24%.

Tổng Giám đốc Lê Mạnh Cường nhấn mạnh kết quả tăng trưởng không chỉ tập trung ở một lĩnh vực mà được phân bổ tương đối đồng đều trên toàn hệ sinh thái Petrovietnam

Kết quả này cho thấy công tác chỉ đạo, điều hành đã được triển khai đồng bộ; các nguồn lực trong chuỗi giá trị và hệ sinh thái Petrovietnam tiếp tục được kết nối, khai thác hiệu quả.

Đáng chú ý, doanh thu từ hoạt động kinh doanh quốc tế đạt xấp xỉ 100 nghìn tỷ đồng, chiếm khoảng 22% doanh thu của Tập đoàn. Doanh thu từ sản phẩm mới, dịch vụ mới và hoạt động khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo đạt 11,4 nghìn tỷ đồng.

Mặc dù tỷ trọng này còn khiêm tốn so với quy mô toàn Tập đoàn, Tổng Giám đốc Lê Mạnh Cường cho rằng, đây là kết quả bước đầu quan trọng, thể hiện quyết tâm đưa khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trở thành động lực tăng trưởng mới, góp phần cụ thể hóa Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị.

Tạo chuyển động mới tại các dự án trọng điểm

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường khẳng định, muốn duy trì tăng trưởng nhanh và bền vững, Tập đoàn bắt buộc phải đẩy mạnh đầu tư.

Năm 2026, Petrovietnam đặt mục tiêu đầu tư 105,8 nghìn tỷ đồng, cao hơn gấp hai lần giá trị thực hiện đầu tư năm 2025. Trong 6 tháng đầu năm, hàng loạt dự án trọng điểm đã có những chuyển động quan trọng.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường kiểm tra hoạt động tại cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau

Dự án Sư Tử Trắng giai đoạn 2B đã đón dòng khí sớm đầu tiên từ giếng ST-9P. Dự án phát triển mỏ Lạc Đà Vàng tiếp tục bám sát tiến độ, hướng tới mục tiêu đón dòng dầu đầu tiên vào tháng 10/2026. Các dự án khác của Vietsovpetro cũng đang được triển khai đúng kế hoạch, với khả năng hoàn thành sớm hơn tiến độ đề ra.

Đối với Dự án Cá Voi Xanh, Petrovietnam đã cơ bản xác định được nhà đầu tư mới có tiềm lực và quan hệ hợp tác lâu dài với Tập đoàn, tạo cơ sở để phấn đấu tái khởi động dự án trong quý IV/2026.

Dự án nâng cấp, mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất đã hoàn thành một bước quan trọng với việc ký kết hợp đồng EPC. Các dự án Ô Môn III, Ô Môn IV… và toàn bộ chuỗi khí – điện Lô B tiếp tục được tập trung triển khai, hướng tới mục tiêu đón dòng khí đầu tiên vào năm 2027.

Theo Tổng Giám đốc Lê Mạnh Cường, với tổng mức đầu tư khoảng 13 tỷ USD, chuỗi dự án Lô B khi vận hành ổn định sẽ đóng góp hàng tỷ USD cho ngân sách Nhà nước, đồng thời bổ sung nguồn khí quan trọng cho khu vực Tây Nam Bộ và bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Nhận diện những điểm nghẽn

Bên cạnh những kết quả nổi bật, Tổng Giám đốc Petrovietnam cũng thẳng thắn chỉ rõ một số khó khăn, thách thức cần đặc biệt lưu ý trong 6 tháng cuối năm.

Trước hết là sự biến động khó lường của giá dầu. Trong 6 tháng đầu năm, giá dầu có thời điểm tăng lên 120-130 USD/thùng, nhưng sau đó nhanh chóng giảm xuống quanh mức trên 70 USD/thùng. Biên độ biến động lớn này sẽ tác động trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận, hiệu quả đầu tư cũng như toàn bộ chuỗi giá trị dầu khí của Petrovietnam trong nửa cuối năm.

Nhà máy điện khí LNG Nhơn Trạch 3&4 đã hoàn thành và đưa vận hành thương mại theo kế hoạch - với công suất dự kiến cung cấp cho thị trường phía Nam khoảng 9 tỷ kWh/năm.

Một vấn đề đáng lưu ý khác là khả năng huy động các nhà máy điện còn hạn chế, chưa tương xứng với năng lực đã đầu tư.

“Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 và Nhơn Trạch 4 là những dự án có tổng mức đầu tư lớn nhưng mới chỉ được huy động hơn 30% công suất. Trong bối cảnh nền kinh tế vẫn cần bổ sung nguồn điện, việc các nhà máy hiện tại chưa được khai thác tối ưu không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, mà còn tác động đến việc tính toán và xây dựng các dự án điện khí LNG trong tương lai”, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường phân tích.

Đối với đầu tư, dù giá trị thực hiện đã tăng so với cùng kỳ, tiến độ giải ngân vẫn gặp nhiều khó khăn do vướng mắc về giải phóng mặt bằng, thiết kế, phê duyệt tổng mức đầu tư, lựa chọn nhà thầu, thu xếp vốn và đứt gãy chuỗi cung ứng.

Thị trường thiết bị năng lượng đang có sự thay đổi lớn, chuyển từ trạng thái người bán cạnh tranh sang người mua phải đặt cọc và chờ nhà sản xuất phân bổ năng lực cung ứng. Trong một số trường hợp, Petrovietnam phải chủ động đặt trước các thiết bị có thời gian chế tạo dài, như tuabin cho Nhà máy điện Ô Môn III, ngay cả khi hợp đồng EPC chưa hoàn tất, nhằm bảo đảm tiến độ tổng thể của dự án.

Bên cạnh những điểm nghẽn trong thực hiện dự án, hành lang pháp lý cho các lĩnh vực mới như điện gió ngoài khơi, thu giữ và lưu trữ carbon – CCS, thu giữ, sử dụng và lưu trữ carbon – CCUS, gia tăng hệ số thu hồi dầu – EOR và các dự án năng lượng xuyên biên giới vẫn đang trong quá trình hình thành.

Theo Tổng Giám đốc Petrovietnam, nếu không sớm xây dựng khung pháp lý rõ ràng, cơ chế thử nghiệm có kiểm soát và chính sách đầu tư phù hợp, doanh nghiệp sẽ khó đưa các ý tưởng, công nghệ và mô hình kinh doanh mới vào thực tiễn.

Không gian phát triển mới phải được mở từ hôm nay

Trước những biến động của thị trường, Tổng Giám đốc Lê Mạnh Cường cho biết, Petrovietnam sẽ điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong 6 tháng cuối năm theo các kịch bản linh hoạt, tăng cường dự báo, quản trị rủi ro và bảo đảm hoạt động toàn Tập đoàn an toàn, ổn định, liên tục.

Tập đoàn sẽ tập trung duy trì, nâng cao sản lượng và hiệu quả các lĩnh vực sản xuất chủ lực; đẩy mạnh phát triển sản phẩm mới, dịch vụ mới và thị trường mới; đồng thời thúc đẩy các sản phẩm phục vụ chuyển dịch năng lượng như xăng E10, LNG, điện gió ngoài khơi, CCS và CCUS.

Petrovietnam sẽ thúc đẩy thúc đẩy các sản phẩm phục vụ chuyển dịch năng lượng như xăng E10, LNG, điện gió ngoài khơi, CCS và CCUS.

“Đầu tư sẽ được tổ chức bài bản hơn, xác định rõ thứ tự ưu tiên, tiến độ thực hiện và giải ngân của từng dự án. Petrovietnam cũng sẽ tiếp tục phát huy lợi thế của chuỗi giá trị khép kín, tăng cường liên kết giữa các đơn vị, bởi chỉ cần một mắt xích gặp khó khăn sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ hệ sinh thái; ngược lại, nếu các mắt xích vận hành linh hoạt và kết nối chặt chẽ, Tập đoàn sẽ tạo ra lợi thế quy mô rất lớn”, Tổng Giám đốc Petrovietnam nhấn mạnh.

Để thực hiện các mục tiêu chiến lược, Tổng Giám đốc Lê Mạnh Cường kiến nghị sớm thể chế hóa các nghị quyết của Đảng thành quy định pháp luật và cơ chế thực thi cụ thể; tiếp tục sửa đổi Luật Dầu khí theo hướng mạnh mẽ, đột phá hơn; đồng thời xây dựng hành lang pháp lý cho các ngành công nghiệp và loại hình năng lượng mới.

Tổng Giám đốc Petrovietnam khẳng định: “Mục tiêu trở thành doanh nghiệp thuộc Fortune Global 500 vào năm 2030, quản trị theo các chuẩn mực OECD và đưa tỷ trọng doanh thu từ khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, sản phẩm mới lên 25% không phải là nhiệm vụ của riêng năm 2030. Hành trình đó phải bắt đầu ngay từ hôm nay, từ từng dự án, từng sản phẩm, từng quyết định đầu tư và từng giải pháp tháo gỡ điểm nghẽn trong 6 tháng cuối năm 2026”.

Với nền tảng đã tạo dựng trong nửa đầu năm, cùng tinh thần chủ động, linh hoạt và quyết liệt trong điều hành, Tổng Giám đốc Lê Mạnh Cường khẳng định, Petrovietnam sẽ giữ vững ổn định sản xuất kinh doanh, bảo đảm an ninh năng lượng, hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu được giao và quyết tâm thực hiện mục tiêu tăng trưởng hai con số trong năm 2026.

Phó Thủ tướng Thường trực Phạm Gia Túc dự Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm của Petrovietnam

Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau tăng cường phối hợp bảo đảm an ninh, an toàn, duy trì sản xuất liên tục

Petrovietnam đóng góp quan trọng vào ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm các cân đối lớn của nền kinh tế

Lãnh đạo Petrovietnam và WEF trao đổi về xu hướng phát triển năng lượng trong bối cảnh mới

Petrovietnam: “Lá chắn” năng lượng quốc gia

Petrovietnam phải trở thành động lực tăng trưởng, trụ cột bảo đảm an ninh năng lượng và ổn định kinh tế vĩ mô

Tàu thuyền tại eo biển Hormuz. (Ảnh: Reuters)

Eo biển Hormuz, tuyến đường quan trọng cho vận chuyển dầu và khí đốt tự nhiên hóa lỏng (LNG) toàn cầu, đang được các công ty vận tải biển và nhiều nước theo dõi sát sao sau các vụ tấn công của Iran nhằm vào các tàu thương mại trong tuần này, và các cuộc tấn công trả đũa của Mỹ nhằm vào Iran, dẫn tới làm giảm lưu lượng giao thông qua tuyến đường thủy này.

Tuy nhiên, theo dữ liệu từ Kpler và LSEG, ít nhất năm tàu ​​chở LNG không tải đã đi vào eo biển trong những ngày gần đây.

Các tàu này bao gồm GasLog Shanghai, do công ty vận tải biển GasLog của Hy Lạp kiểm soát, và các tàu Al Samriya, Al Dafna, Al Gattara và Al Rayyan có liên kết với QatarEnergy.

Dữ liệu cho thấy tàu GasLog Shanghai và Al Rayyan có thể đã đi vào eo biển trong đêm, sau khi được nhìn thấy bên ngoài eo biển vào ngày 9/7.

Cũng tron ngày 9/7, tàu chở dầu thô cỡ lớn (VLCC) Nissos Kea tiến vào eo biển, trong khi tàu VLCC Lila Vadinar rời đi.

"Điểm khác biệt hiện nay, so với thời điểm bắt đầu cuộc xung đột, là Iran đang tấn công các tàu sử dụng 'tuyến đường Oman' thay vì nhắm mục tiêu vào tất cả các tàu, điều này có nghĩa là các tàu sẽ ngày càng chuyển hướng sang 'tuyến đường Iran' hoặc đi vào vùng tối khi di chuyển qua eo biển", Xavier Tang, một nhà phân tích thị trường cấp cao tại Vortexa, cho biết.

Theo dữ liệu theo dõi tàu thuyền, 22 tàu có liên hệ với Nhật Bản, trong đó có 6 tàu chở dầu thô cỡ lớn, đã đi qua eo biển để rời đi từ ngày 7 đến ngày 9/7, chỉ còn lại 4 tàu ở Vịnh, Bộ trưởng Giao thông vận tải Nhật Bản Yasushi Kaneko cho biết trong một cuộc họp báo hôm 10/6.

Khi được hỏi về cách thức đảm bảo an toàn cho tàu thuyền, một quan chức thuộc bộ phận vận tải biển quốc tế của Bộ Giao thông vận tải đã từ chối bình luận, viện dẫn lý do an ninh.

Theo người phát ngôn của Hiệp hội Chủ tàu Nhật Bản, số lượng tàu có liên hệ với Nhật Bản ở vịnh Ba Tư đã giảm từ 45 tàu với khoảng 1.100 thành viên thủy thủ đoàn khi bắt đầu cuộc xung đột xuống còn 4 tàu với khoảng 100 thành viên thủy thủ đoàn.

Đồng chí Tạ Đình Thi - Ủy viên BCH Trung ương Đảng - Phó chủ nhiệm Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường của Quốc hội phát biểu kết luận chương trình làm việc cùng TKV về sửa đổi Luật Điện lực.

Phát biểu tại khai mạc hội nghị, Phó Chủ nhiệm Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường của Quốc hội Tạ Đình Thi nhấn mạnh, TKV là doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, vừa tham gia sản xuất điện, vừa là hộ tiêu thụ điện lớn, đồng thời chủ động cung ứng điện cho các nhà máy sản xuất alumin.

Đồng chí Tạ Đình Thi đánh giá cao những nỗ lực của TKV trong tổ chức sản xuất, vận hành hệ thống điện ổn định, an toàn, góp phần phục vụ phát triển kinh tế - xã hội. Chương trình làm việc là dịp để Ủy ban lắng nghe, trao đổi trực tiếp với TKV về những khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực thi các nghị quyết, quy định pháp luật về điện lực, qua đó có thêm cơ sở thực tiễn phục vụ công tác thẩm tra dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Điện lực.

Trong 6 tháng đầu năm 2026, mặc dù thị trường năng lượng, khoáng sản còn nhiều biến động, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn cơ bản bảo đảm tiến độ kế hoạch và mục tiêu tăng trưởng đặt ra. Trong đótổng điện năng tiêu thụ bình quân toàn Tập đoàn khoảng 2,5 - 3,2 tỷ kWh/năm.

Phó Tổng giám đốc TKV Phan Xuân Thủy phát biểu tại chương trình.

Phát biểu tại buổi làm việc, Phó Tổng giám đốc Phan Xuân Thủy cho biết TKV là doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng điện rất lớn, yêu cầu cao về độ tin cậy và tính ổn định của nguồn cung, đặc biệt tại các mỏ hầm lò, nhà máy tuyển, alumin - nhôm, hóa chất và các nhà máy điện. Hiện Tập đoàn có 34 đơn vị thuộc danh sách cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm, 7 nhà máy điện với tổng công suất 1.735 MW, đồng thời đang triển khai xây dựng Nhà máy Nhiệt điện Na Dương II công suất 110 MW, dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2026. Chất lượng cung cấp điện cho các đơn vị của TKV cơ bản đáp ứng yêu cầu sản xuất, bảo đảm an toàn, liên tục; nhiều phụ tải quan trọng tại các mỏ được cấp điện từ hai nguồn để chủ động dự phòng, ứng phó khi xảy ra sự cố.

Phó Tổng giám đốc TKV Phan Xuân Thủy khẳng định, Tập cơ bản thống nhất với sự cần thiết sửa đổi, bổ sung Luật Điện lực nhằm đáp ứng yêu cầu thực tiễn, phù hợp với xu hướng phát triển thị trường điện cạnh tranh, quá trình chuyển dịch năng lượng và bảo đảm tính thống nhất, đồng bộ với hệ thống pháp luật hiện hành. Tuy nhiên, từ thực tiễn sử dụng điện và tham gia hoạt động điện lực, TKV có một số khó khăn, vướng mắc cần được nghiên cứu, xem xét tháo gỡ trong quá trình hoàn thiện chính sách, pháp luật về điện lực. Tập đoàn đề nghị Ủy ban quan tâm xem xét các kiến nghị trong quá trình thẩm tra dự án Luật, nhằm bảo đảm Luật sau khi ban hành có tính khả thi cao, sớm đi vào cuộc sống, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, ổn định sản xuất công nghiệp trọng điểm và phù hợp với điều kiện thực tiễn của Việt Nam.

Tại buổi làm việc, các đại biểu đã trao đổi, thảo luận về các nội dung trong dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Điện lực.

Thay mặt lãnh đạo TKV, Phó Tổng giám đốc Phan Xuân Thủy đã tiếp thu, trao đổi và làm rõ các ý kiến của đại biểu tại chương trình làm việc.

Toàn cảnh chương trình làm việc giữa Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường của Quốc hội với TKV.

Phát biểu kết luận, Phó Chủ nhiệm Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường của Quốc hội Tạ Đình Thi đánh giá cao các ý kiến trao đổi, kiến nghị của TKV từ thực tiễn sản xuất, vận hành và sử dụng điện trong các lĩnh vực khai thác than, khoáng sản, sản xuất alumin và phát điện; đồng thời đề nghị TKV tiếp tục rà soát, tổng hợp ý kiến của các đơn vị thành viên, bổ sung báo cáo với các phân tích, đánh giá và số liệu minh chứng cụ thể để gửi Ủy ban và Bộ Công Thương nhằm phục vụ công tác thẩm tra và hoàn thiện dự thảo Luật.

Phó Chủ nhiệm Tạ Đình Thi nhấn mạnh, trong bối cảnh nhu cầu điện tiếp tục tăng cao, việc bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia cần được xem xét toàn diện, hài hòa giữa yêu cầu phát triển thị trường điện cạnh tranh, chuyển dịch năng lượng và duy trì vai trò của các nguồn điện nền. Ghi nhận kết quả sản xuất kinh doanh của TKV trong 6 tháng đầu năm 2026, đồng chí Tạ Đình Thi đề nghị Tập đoàn tiếp tục nghiên cứu phát triển chuỗi giá trị bauxite - alumina - nhôm theo hướng đồng bộ, khép kín, gắn với nguồn điện phù hợp; phối hợp chặt chẽ với các bộ, ngành để đề xuất cơ chế, chính sách tháo gỡ khó khăn, nâng cao hiệu quả đầu tư và phát triển bền vững.

Nửa đầu năm 2026, TKV cung cấp 22,77 triệu tấn than cho sản xuất điện

TKV triển khai đồng bộ các giải pháp sản xuất, tiêu thụ than tháng 7/2026

Thuế TP Hà Nội cho biết, ngày 31/7 này sẽ là thời hạn cuối cùng để nhiều hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh, tổ chức, doanh nghiệp thực hiện các nghĩa vụ về khai thuế, thông báo thông tin theo quy định.

(Ảnh minh họa)

Cụ thể, với hộ kinh doanh mới bắt đầu hoạt động trong 6 tháng đầu năm, có doanh thu thực tế phát sinh từ 1 tỷ đồng trở xuống: phải thông báo, kê khai doanh thu thực tế phát sinh. Với hộ kinh doanh đang hoạt động, có doanh thu năm từ 1 tỉ đồng trở xuống, phải thực hiện thông báo tài khoản ngân hàng hoặc ví điện tử phục vụ hoạt động kinh doanh với cơ quan thuế. Đối với hộ kinh doanh cho thuê bất động sản lựa chọn hình thức khai thuế trực tiếp hoặc khai thuế 2 lần/năm, thời hạn này cũng là mốc phải thực hiện khai thuế lần đầu.

Với thuế giá trị gia tăng, tổ chức, doanh nghiệp mới thành lập hoặc có tổng doanh thu bán hàng hóa và cung cấp dịch vụ năm 2025 nhỏ hơn hoặc bằng 50 tỉ đồng: nộp hồ sơ khai thuế quý II, sử dụng tờ khai thuế Mẫu số 01/GTGT (phương pháp khấu trừ); Mẫu số 04/GTGT (phương pháp trực tiếp). Cả hai mẫu này đều ban hành kèm Thông tư 80/2021/TT-BTC.

Với thuế thu nhập cá nhân (áp dụng đối với toàn bộ doanh nghiệp, tổ chức có phát sinh chi trả thu nhập từ tiền lương, tiền công): nộp hồ sơ khai thuế quý II, sử dụng tờ khai thuế Mẫu số 05/KK-TNCN ban hành kèm Thông tư 80/2021/TT-BTC.

Thuế TP. Hà Nội lưu ý, người nộp thuế cần chủ động rà soát thông tin, xác định đúng trường hợp thuộc diện phải thông báo, kê khai, hoàn thành đầy đủ nghĩa vụ theo quy định chậm nhất ngày 31/7. Việc kê khai điện tử có thể thực hiện qua ứng dụng eTax Mobile hoặc cổng dịch vụ công ngành thuế. Thực hiện sớm sẽ giúp người nộp thuế có thời gian rà soát thông tin, tránh sai sót; kịp thời bổ sung, điều chỉnh nếu hồ sơ chưa đầy đủ; tránh tình trạng hệ thống quá tải vào những ngày cuối; không bị chậm nộp do những sự cố phát sinh ngoài ý muốn (mất mạng, lỗi thiết bị, quên thời hạn...).

Động lực mới của tăng trưởng công nghiệp

Tại hội thảo và triển lãm quốc tế thường niên về khu công nghiệp - Diễn đàn Phát triển khu công nghiệp Việt Nam với chủ đề "Phát triển khu công nghiệp Việt Nam gắn với mục tiêu tăng trưởng công nghiệp quốc gia" vừa qua, Phó Chủ tịch UBND TP Hải Phòng Trần Văn Quân nhấn mạnh, khu công nghiệp và khu kinh tế nhiều năm qua luôn giữ vai trò hạt nhân trong tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa và là đầu mối thu hút dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào lĩnh vực sản xuất.

Khoảng 70-80% tổng vốn FDI đăng ký mới trong ngành công nghiệp chế biến, chế tạo được triển khai tại các khu công nghiệp, khu kinh tế. Phần lớn doanh nghiệp FDI cũng đang hoạt động trong các khu vực này, đóng góp khoảng 20% GDP, hơn 70% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước và tạo việc làm trực tiếp cho gần 3,83 triệu lao động. Những con số trên cho thấy khu công nghiệp, khu kinh tế tiếp tục là động lực quan trọng thúc đẩy tăng trưởng công nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.

Phó Chủ tịch UBND TP Hải Phòng Trần Văn Quân cho biết, trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu đang được tái cơ cấu theo hướng đa dạng hóa, Việt Nam ngày càng khẳng định sức hấp dẫn đối với dòng vốn đầu tư công nghệ cao. Đến nay, lĩnh vực bán dẫn đã thu hút hơn 14 tỷ USD vốn đầu tư với trên 240 dự án. Đồng thời, các lĩnh vực trung tâm dữ liệu, trí tuệ nhân tạo và năng lượng tái tạo cũng ghi nhận nhiều dự án quy mô lớn. Các nhà đầu tư đến từ Hàn Quốc, Nhật Bản, Singapore, Trung Quốc, Hoa Kỳ và châu Âu tiếp tục lựa chọn khu công nghiệp Việt Nam là mắt xích quan trọng trong chiến lược mở rộng chuỗi cung ứng khu vực và toàn cầu.

Để đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn 2026-2030, khi Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng GDP từ 10% mỗi năm trở lên, ông Trần Văn Quân cho rằng, hệ thống khu công nghiệp cần được phát triển theo hướng đồng bộ về quy hoạch và hạ tầng, đẩy mạnh chuyển đổi xanh, chuyển đổi số, đồng thời nâng cao năng lực tiếp nhận các dự án công nghệ cao, công nghiệp bán dẫn và đổi mới sáng tạo.

Gia Lai đầu tư 2 dự án điện mặt trời hơn 1.750 tỷ đồng

Ngày 10/7, Trung tâm Xúc tiến đầu tư (Sở Tài chính tỉnh Gia Lai) cho biết, tỉnh vừa ban hành Quyết định 2937/QĐ-UBND phê duyệt kết quả mời quan tâm nhà đầu tư đăng ký thực hiện hai dự án Nhà máy điện mặt trời Hoài Đức và Nhà máy điện mặt trời Hoài Thanh với tổng vốn đầu tư hơn 1.750 tỷ đồng.

Theo quyết định, dự án Nhà máy điện mặt trời Hoài Đức được triển khai tại phường Bồng Sơn, có công suất thiết kế 50 MW, sản lượng điện dự kiến khoảng 86,74 triệu kWh/năm. Dự án có tổng vốn đầu tư hơn 789,9 tỷ đồng, thực hiện trên diện tích 46,2 ha, thời hạn hoạt động 50 năm. Nhà đầu tư đáp ứng yêu cầu hồ sơ mời quan tâm là Công ty cổ phần Đầu tư Năng lượng Hoài Đức.

Dự án Nhà máy điện mặt trời Hoài Thanh được thực hiện theo Quyết định 2940/QĐ-UBND của Ủy ban Nhân dân tỉnh, tại phường Hoài Nhơn, có công suất thiết kế 60 MW, sản lượng điện dự kiến khoảng 106,3 triệu kWh/năm. Tổng vốn đầu tư hơn 961,8 tỷ đồng, diện tích sử dụng đất 49,34 ha, thời hạn hoạt động 50 năm. Nhà đầu tư đáp ứng yêu cầu hồ sơ mời quan tâm là Công ty cổ phần Đầu tư Hoài Thanh.

Cả 2 dự án đều hướng đến mục tiêu cung cấp nguồn điện sạch từ năng lượng tái tạo cho hệ thống điện quốc gia, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng và đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Gia Lai.

Theo kế hoạch, sau khi hoàn tất các thủ tục về đầu tư, đất đai, thẩm định dự án, ký kết hợp đồng mua bán điện và giải phóng mặt bằng, các dự án sẽ được khởi công vào tháng 12/2026 và hoàn thành, đưa vào vận hành trong tháng 3/2028.

Chuyến bay bị chậm, hủy, khách có thể được bồi thường 400.000 đồng

Bộ Xây dựng vừa ban hành Thông tư quy định về vận tải hàng không, nêu cụ thể trách nhiệm của người vận chuyển về phương thức và thời hạn hoàn vé cho hành khách khi chuyến bay bị chậm, hủy hoặc hành khách bị từ chối vận chuyển.

Theo Thông tư, hãng hàng không có trách nhiệm hoàn vé trong thời hạn cụ thể tùy theo phương thức thanh toán. Cụ thể, nếu hãng hàng không hoàn vé bằng tiền mặt hoặc chuyển khoản, thời gian không quá 21 ngày; và không quá 45 ngày qua thẻ tín dụng. Hành khách phải gửi đề nghị hoàn vé chậm nhất trong vòng 60 ngày kể từ ngày dự kiến đi của chuyến bay bị hủy hoặc chậm.

Thông tư cũng nêu rõ mức bồi thường ứng trước không hoàn lại cho mỗi hành khách. Đối với các chuyến bay nội địa, mức bồi thường được xác định theo cự ly đường bay, tối đa 440.000 đồng cho chuyến bay từ 1.000 km trở lên. Với chuyến bay quốc tế, mức bồi thường tối đa 165 USD đối với đường bay từ 5.000 km trở lên.

Theo quy định mới, hành khách có quyền lựa chọn phương thức nhận khoản bồi thường ứng trước không hoàn lại.

Ngoài tiền mặt hoặc chuyển khoản ngân hàng, hành khách có thể nhận bồi thường thông qua các dịch vụ trung gian, thanh toán trực tuyến, điện tử hợp pháp hoặc điểm thưởng của chương trình khách hàng thường xuyên (nếu có); vé miễn cước; phiếu thanh toán (voucher) hoặc các chứng từ bồi hoàn để tiếp tục sử dụng dịch vụ của hãng hàng không.

MB cam kết huy động 2 tỷ USD cho hạ tầng TP HCM

Tập đoàn MB cam kết phối hợp cùng Trung tâm Tài chính quốc tế Việt Nam tại TP HCM (VIFC-HCMC) huy động khoảng 2 tỷ USD để phục vụ các dự án hạ tầng, công trình trọng điểm và phát hành trái phiếu đô thị của TP HCM.

Theo thỏa thuận, MB sẽ đồng hành cùng Cơ quan điều hành VIFC-HCMC trong việc xây dựng và đề xuất các giải pháp tài chính nhằm thu hút nhà đầu tư trong và ngoài nước, qua đó huy động nguồn lực cho các chương trình phát triển hạ tầng của TP HCM. Quy mô vốn dự kiến khoảng 2 tỷ USD, tập trung vào các dự án trọng điểm và công cụ huy động vốn như trái phiếu đô thị.

MB cho biết, sẽ tham gia trên bốn lĩnh vực gồm tài trợ thương mại quốc tế, ngân hàng đầu tư, chuyển đổi số và phát triển hệ sinh thái đa ngành. Trong đó, ngân hàng đầu tư và các giải pháp huy động vốn được kỳ vọng sẽ góp phần tăng khả năng tiếp cận nguồn vốn quốc tế cho thành phố.

Để triển khai các nội dung hợp tác, MBV sẽ là đơn vị trực tiếp cung cấp các giải pháp tài chính tại tòa nhà VIFC-HCMC (số 8 Nguyễn Huệ, phường Sài Gòn, TP HCM); đồng thời phát triển các mô hình hợp tác trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Theo các bên, việc hiện diện tại trung tâm sẽ giúp rút ngắn quá trình kết nối giữa các định chế tài chính, nhà đầu tư và các dự án cần huy động vốn, qua đó thúc đẩy việc đưa các giải pháp tài chính và công nghệ số vào thực tiễn.

Phú Văn

Tin tức kinh tế ngày 8/7: Xử lý gần 68.000 vụ buôn lậu, gian lận thương mại và hàng giả

ADB dự báo tăng trưởng của châu Á và Thái Bình Dương xuống còn 4,9% trong năm 2026

PGS.TS Ngô Trí Long: Petrovietnam là lực lượng nòng cốt khai mở không gian kinh tế biển đất nước

Sự trỗi dậy của “nhà nước điện”

Lãnh đạo VPBank nhận giải thưởng Top 10 Doanh nghiệp xanh - Net Zero hành động.

Danh hiệu Top 10 Doanh nghiệp xanh - Net Zero hành động là sự ghi nhận cho chiến lược ESG được VPBank kiên định triển khai trong nhiều năm, gắn tăng trưởng kinh doanh với tài chính xanh, quản trị bền vững và trách nhiệm xã hội. Đặc biệt, VPBank là đơn vị tiên phong khơi thông dòng vốn tài chính xanh toàn cầu trị giá hàng tỷ USD về Việt Nam, đồng thời thúc đẩy mạnh mẽ dòng vốn tín dụng xanh tập trung vào các lĩnh vực chuyển đổi trọng yếu như năng lượng tái tạo, giao thông bền vững và kinh tế tuần hoàn theo các tiêu chuẩn quản trị ESG quốc tế nghiêm ngặt. Theo đó, tổng dư nợ tín dụng xanh của VPBank đạt khoảng 39.000 tỷ đồng tính đến cuối năm 2025, tăng 78% so với năm 2024, vượt mục tiêu đóng góp 1 tỷ USD cho tăng trưởng xanh đến năm 2030.

Quy mô này phản ánh năng lực của VPBank trong việc đồng hành cùng doanh nghiệp ở các lĩnh vực đang đóng vai trò then chốt trong tiến trình chuyển đổi xanh, như giao thông phát thải carbon thấp, công trình xanh, tái chế - kinh tế tuần hoàn, nông - lâm nghiệp bền vững và năng lượng tái tạo. Ngay trong năm 2025, VPBank đã hỗ trợ hơn 29.000 khách hàng cá nhân và gần 300 khách hàng doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn xanh, tăng 6,3 lần so với cùng kỳ.

Cùng với tăng trưởng tín dụng xanh, VPBank liên tục mở rộng khả năng huy động vốn bền vững từ thị trường quốc tế. Ngay trong tháng 6/2026, VPBank cùng 15 định chế tài chính quốc tế ký kết khoản vay hợp vốn liên kết bền vững đầu tiên trị giá 1,44 tỷ USD. Trước đó, VPBank đã huy động gần 5,2 tỷ USD nguồn vốn bền vững từ thị trường quốc tế, đồng thời là ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam phát hành thành công 300 triệu USD trái phiếu bền vững, mở rộng kênh vốn dài hạn cho các chương trình chuyển đổi theo chuẩn ESG.

Trong bối cảnh Việt Nam thúc đẩy mục tiêu Net Zero và chuyển đổi sang mô hình tăng trưởng carbon thấp, VPBank xác định tài chính bền vững là một hướng đi chiến lược, qua đó dẫn dòng vốn vào các lĩnh vực tạo tác động tích cực cho môi trường, cộng đồng và nền kinh tế.

Tính hết 2025, tổng dư nợ tín dụng xanh của VPBank đạt khoảng 39.000 tỷ đồng, tăng 78% so với năm 2024.

Để đảm bảo tăng trưởng gắn với quản trị rủi ro, Ngân hàng đã xây dựng Khung quản lý rủi ro ESG toàn diện đáp ứng các tiêu chuẩn, thông lệ quốc tế về quản lý rủi ro ESG, tham chiếu các hướng dẫn của các định chế tài chính hàng đầu thế giới và các quy định của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Trên nền tảng này, VPBank là ngân hàng đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam triển khai công bố thông tin tài chính liên quan đến khí hậu theo TCFD, thực hiện kiểm tra sức chịu đựng trước biến đổi khí hậu và phát triển khung tài chính bền vững nhằm nâng cao năng lực quản trị rủi ro khí hậu.

Trong thời gian quan, những nỗ lực của VPBank đã được nhiều tổ chức trong nước và quốc tế ghi nhận. Ngân hàng được The Asset vinh danh “Tổ chức phát hành tài chính bền vững tốt nhất Việt Nam 2026”; Top 10 Doanh nghiệp hạng mục ESG Toàn diện tại Vietnam ESG Awards 2025; Ngân hàng xuất sắc nhất năm trong lĩnh vực quản trị rủi ro khí hậu - trao tặng bởi Energy Risk Asia Awards.

Đại diện VPBank cho biết, việc được vinh danh Top 10 Doanh nghiệp xanh - Net Zero hành động là dấu mốc quan trọng trong hành trình phát triển bền vững của ngân hàng. Với nền tảng ESG đã được thiết lập, danh mục tài chính xanh ngày càng mở rộng và năng lực huy động vốn quốc tế được khẳng định, VPBank sẽ tiếp tục đồng hành cùng khách hàng, doanh nghiệp và cộng đồng trong quá trình chuyển đổi sang mô hình tăng trưởng xanh, bao trùm và bền vững hơn.

Phú Văn

“VPBank tới rồi, mở “lời” ngay thôi” chào sân TP HCM bằng chuỗi trải nghiệm ấn tượng

VPBank góp phần mở rộng hệ sinh thái y tế số cùng Medcomm tại Bệnh viện Quân y 7A

VPBank ký khoản vay liên kết bền vững 1,44 tỷ USD với 15 định chế tài chính

Kết phiên, VN Index giảm 12,36 điểm (-0,67%) còn 1.828,34 điểm với chỉ 86 mã tăng, trong khi có tới 212 mã giảm. Thanh khoản sàn HoSE đạt hơn 17 nghìn tỷ đồng. Độ rộng thị trường nghiêng hẳn về bên bán khi số lượng cổ phiếu giảm giá áp đảo, phản ánh tâm lý phòng thủ của nhà đầu tư sau giai đoạn hồi phục ngắn trước đó. Dù vậy, thanh khoản không bùng nổ theo chiều bán tháo mà chỉ duy trì ở mức thấp, cho thấy áp lực chốt lời có gia tăng nhưng chưa rơi vào trạng thái hoảng loạn.

VN Index giảm phiên thứ hai liên tiếp/Ảnh minh họa

Ở các nhóm ngành, một số mã bất động sản vừa và nhỏ vẫn hút được dòng tiền và tăng tích cực, như SCR tăng trần, VRC +5,4%, KHG +4,1%, ASM +3,5%, EVG +1,6%, DXS +1%... Ngược lại, VRE -2%, KDH -1,7%, NLG -1,6%, VHM -1,1%, PDR -1,1%...

Trong khi đó, ngân hàng, dầu khí, chứng khoán, công nghệ… đồng loạt suy yếu, kéo mặt bằng thị trường đi xuống.

Nhóm cổ phiếu trụ cũng không còn giữ được vai trò nâng đỡ như những phiên trước. Nhiều mã vốn hóa lớn giảm giá khiến VN Index chịu sức ép đáng kể, trong khi lực hồi phục chỉ xuất hiện cục bộ ở một vài cổ phiếu riêng lẻ. Điều này cho thấy dòng tiền vẫn đang luân chuyển rất chọn lọc thay vì lan tỏa trên diện rộng.

Một điểm sáng khác của phiên đến từ hoạt động của nhà đầu tư nước ngoài. Sau nhiều phiên giao dịch trái chiều, khối ngoại đã mua ròng gần 1,4 nghìn tỷ đồng trên HoSE, tập trung vào VIC với giá trị gần 1,7 nghìn tỷ, ngoài ra còn có thể kể đến VNM (196 tỷ), MBB (66 tỷ)… Chiều bán nổi bật là FPT (-119 tỷ), VPB (-82 tỷ), VCB (-46 tỷ)…

Như vậy, phiên 10/7 cho thấy thị trường vẫn đang trong giai đoạn tìm điểm cân bằng sau chuỗi biến động mạnh. Việc khối ngoại quay lại mua ròng là tín hiệu tích cực, nhưng chưa đủ để thay đổi xu hướng ngắn hạn khi dòng tiền nội vẫn thận trọng và lực cầu chưa thực sự quyết liệt. Theo đó, kết thúc tuần giao dịch, chỉ số VN Index đã giảm 33,74 điểm (-1,81%). Trong bối cảnh mùa công bố kết quả kinh doanh quý II đang đến gần, thị trường nhiều khả năng sẽ tiếp tục phân hóa mạnh, với dòng tiền tập trung vào những doanh nghiệp có triển vọng lợi nhuận tích cực thay vì lan tỏa trên diện rộng.

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 9/7: Duy trì tỷ trọng trung bình, tránh mua đuổi

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 8/7: Cân nhắc giải ngân vào các cổ phiếu có triển vọng

Nhận định phiên giao dịch ngày 10/7 : Hướng về mốc tâm lý 1.300 điểm

Phát biểu tại chương trình, ông Mai Tuấn Đạt - Phó Tổng Giám đốc BSR đã thông tin về kết quả SXKD, khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số của Tổng công ty trong 6 tháng đầu năm 2026. Trong đó, dù thị trường tiếp tục diễn biến phức tạp, BSR vẫn duy trì NMLD Dung Quất vận hành an toàn, ổn định và tích lũy gần 58 triệu giờ công lao động an toàn. Đây là nền tảng quan trọng giúp BSR hoàn thành vượt mức nhiều chỉ tiêu SXKD chủ yếu với sản lượng đạt hơn 4,05 triệu tấn (105% kế hoạch), doanh thu đạt 100.922 tỷ đồng (132% kế hoạch), lợi nhuận trước thuế đạt 14.155 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 12.636 tỷ đồng và nộp ngân sách nhà nước 5.871 tỷ đồng.

Toàn cảnh buổi họp an toàn BSR lần 2 năm 2026.

Theo ông Mai Tuấn Đạt, kết quả trên không chỉ phản ánh năng lực quản trị, tối ưu vận hành mà còn là minh chứng rõ nét cho hiệu quả của việc xây dựng và duy trì văn hóa an toàn trong toàn Tổng công ty. Song hành với hoạt động sản xuất, BSR đã tiếp tục thúc đẩy đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, trong đó phong trào Kaizen ngày càng lan tỏa sâu rộng với 1.592 sáng kiến trong năm 2025 và 830 sáng kiến trong 6 tháng đầu năm 2026, tương đương hơn 1 sáng kiến/người/năm. Những sáng kiến này góp phần cải tiến quy trình, nâng cao độ tin cậy thiết bị, tối ưu vận hành và giảm thiểu rủi ro trong sản xuất.

Hoạt động đổi mới sáng tạo tại BSR cũng được cụ thể hóa thông qua việc nghiên cứu, làm chủ và ứng dụng nhiều công nghệ mới như sản xuất thử nghiệm các sản phẩm B5/B10, SMFO, PP TF4035, sẵn sàng cung ứng xăng sinh học E10. BSR cũng triển khai các dự án nhiên liệu hàng không bền vững (SAF), hệ thống lưu trữ năng lượng nhiệt (TES)... Những kết quả này không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn từng bước hiện thực hóa mục tiêu xây dựng NMLD Dung Quất an toàn hơn, xanh hơn và phát triển bền vững hơn.

Báo cáo tại chương trình cho thấy, trong 6 tháng đầu năm 2026, BSR tiếp tục triển khai đồng bộ các hoạt động xây dựng văn hóa an toàn với chủ đề “Làm đúng ngay từ đầu”, hướng đến hình thành thói quen làm việc an toàn, tuân thủ quy trình và chủ động phòng ngừa rủi ro trong toàn bộ quá trình sản xuất.

CBCNV tại BSR thực hiện các phần thi xử lý tình huống khẩn cấp tại NMLD Dung Quất.

Công tác tuyên truyền và huấn luyện được đẩy mạnh thông qua nhiều hình thức đa dạng. Trong kỳ, BSR đã tổ chức huấn luyện ATSKMT theo kế hoạch. Song song với công tác đào tạo, hoạt động giám sát hiện trường tiếp tục được tăng cường. Trong 6 tháng đầu năm, BSR đã thực hiện 18.468 giấy phép làm việc/chứng chỉ và 13.827 cuộc kiểm tra bảo đảm điều kiện an toàn đối với NLĐ BSR và nhà thầu.

Một trong những điểm nhấn trong thực thi văn hóa an toàn tại BSR là việc duy trì cơ chế ghi nhận, khen thưởng và xử lý vi phạm thông qua hệ thống SAC (Safety Assessment Card). Trong 6 tháng đầu năm 2026, toàn Tổng công ty ghi nhận 3.041 thẻ SAC xanh Plus, tăng 251 trường hợp so với cùng kỳ, phản ánh sự gia tăng đáng kể các hành vi, sáng kiến và việc làm tích cực về an toàn của NLĐ.

Một số hoạt động được BSR tổ chức nhằm bảo vệ môi trường - phát triển bền vững trong 6 tháng đầu năm 2026.

Đặc biệt, BSR cũng đã tổ chức chia sẻ, phân tích các bài học kinh nghiệm từ những sự cố mang tính chất điển hình và lặp lại, tình huống mất an toàn đã xảy ra trong quá trình vận hành và bảo dưỡng. Bên cạnh đó, chương trình cũng cập nhật chuyên đề “Nâng cao nhận thức về an toàn thông tin trong kỷ nguyên AI”, giúp NLĐ nhận diện các nguy cơ mất an toàn thông tin, tăng cường bảo mật dữ liệu và sử dụng hiệu quả các công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) trong công việc, phù hợp với định hướng chuyển đổi số của Tổng công ty.

Kết luận chương trình, lãnh đạo BSR yêu cầu các đơn vị tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt được, kiên định thực hiện mục tiêu “Không tai nạn - Không sự cố - Không ảnh hưởng môi trường”, coi an toàn là điều kiện tiên quyết để bảo đảm hoạt động SXKD ổn định, hiệu quả.

Trong 6 tháng cuối năm 2026, các đơn vị cần tiếp tục nâng cao chất lượng huấn luyện, tăng cường giám sát hiện trường, thực hiện nghiêm các quy trình quản lý rủi ro, đẩy mạnh các chương trình quan sát hành vi an toàn và chủ động phát hiện, xử lý các nguy cơ ngay từ giai đoạn đầu. Đồng thời, mỗi cán bộ, NLĐ cần tiếp tục phát huy tinh thần trách nhiệm, xây dựng thói quen “Làm đúng ngay từ đầu”, biến văn hóa an toàn trở thành hành động tự giác trong mọi hoạt động sản xuất.

BSR hiện thực hóa lộ trình nhà máy thông minh

Dấu mốc mở ra giai đoạn phát triển mới của ngành năng lượng, lọc hóa dầu Việt Nam

[VIDEO] Ký kết Hợp đồng EPC và Hợp đồng PMC Dự án Nâng cấp, mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất

BSR mở rộng rổ dầu thô, thêm 2 loại nguyên liệu mới được chế biến thành công

[VIDEO] BSR chế biến thành công 2 loại dầu thô mới

Đưa đổi mới sáng tạo thành phong trào thi đua trọng tâm

Trong quá trình chuyển dịch từ tập đoàn dầu khí sang tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia, đổi mới sáng tạo trở thành động lực quan trọng để Petrovietnam nâng cao năng suất, tối ưu chi phí, làm chủ công nghệ và tăng sức cạnh tranh.

Nhận thức rõ yêu cầu đó, Công đoàn Petrovietnam đã đưa Chương trình “Đổi mới sáng tạo Petrovietnam” trở thành một trong những phong trào thi đua trọng tâm, tạo điều kiện để người lao động đề xuất ý tưởng, sáng kiến và trực tiếp giải quyết những vấn đề phát sinh từ thực tiễn sản xuất kinh doanh.

Lãnh đạo Tập đoàn và lãnh đạo Công đoàn Petrovietnam ấn nút hưởng ứng Lễ phát động phong trào thi đua “Lao động giỏi, năng suất cao, thu nhập tốt” giai đoạn 2026-2031.

Theo đồng chí Nguyễn Mạnh Kha, Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam, đổi mới sáng tạo phải trở thành phong trào thi đua thực chất, gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, kế hoạch quản trị và chiến lược phát triển của Tập đoàn. Công đoàn không chỉ chăm lo, bảo vệ quyền lợi người lao động mà còn phải tạo động lực, đồng hành cùng chuyên môn, khơi dậy trí tuệ và sức sáng tạo trong mỗi cán bộ, đoàn viên.

Các cấp công đoàn đã chủ động phối hợp với lãnh đạo đơn vị, phân bổ chỉ tiêu và lựa chọn nội dung thi đua phù hợp với từng lĩnh vực. Qua đó, phong trào không chạy theo số lượng mà hướng đến giải quyết những “điểm nghẽn”, tạo ra giá trị cụ thể cho doanh nghiệp.

Hàng nghìn sáng kiến, hàng chục nghìn tỷ đồng làm lợi

Năm 2025, với chủ đề “Sáng tạo Dầu khí - Vươn mình phát triển”, Công đoàn Petrovietnam đặt mục tiêu có ít nhất 1.500 sản phẩm sáng tạo. Kết quả, toàn Tập đoàn ghi nhận 3.070 sản phẩm, đạt hơn 205% kế hoạch, với tổng giá trị làm lợi ước tính gần 17.500 tỷ đồng.

Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Petrovietnam Trần Quang Dũng và Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam Nguyễn Mạnh Kha trao tặng Bằng Lao động sáng tạo và Huy hiệu Lao động sáng tạo của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam cho đại diện 88 người lao động của các đơn vị trong Petrovietnam.

Các sản phẩm gồm 19 đề tài, 850 sáng kiến, 911 giải pháp và 1.290 ý tưởng, tập trung vào khoa học - công nghệ, kỹ thuật, quản trị, an toàn - môi trường, chuyển đổi số và cải tiến quy trình sản xuất.

Nhiều sáng kiến được hình thành trực tiếp tại công trình, dự án, giàn khoan, nhà máy và phòng thí nghiệm; sau khi áp dụng đã góp phần tiết giảm chi phí, nâng cao năng suất, bảo đảm an toàn và cải thiện điều kiện làm việc.

Đặc biệt, năm 2025, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam đã trao 88 Bằng Lao động sáng tạo cho đoàn viên, người lao động Petrovietnam. Kết quả này tiếp tục khẳng định Công đoàn Petrovietnam là một trong những công đoàn ngành dẫn đầu cả nước về phong trào lao động sáng tạo.

Bứt phá ngay từ đầu năm 2026

Tiếp nối thành công đó, năm 2026, Công đoàn Petrovietnam phát động phong trào với chủ đề “Sáng tạo Petrovietnam - Tiên phong - Bứt phá - Hiệu quả”, đặt mục tiêu có ít nhất 1.100 đề tài, sáng kiến, ý tưởng và giải pháp.

Chỉ trong 6 tháng đầu năm, chương trình đã ghi nhận 1.329 sản phẩm sáng tạo, đạt 120,82% kế hoạch cả năm, với tổng giá trị làm lợi gần 10.000 tỷ đồng. Trong đó có 5 đề tài, 386 sáng kiến, 353 giải pháp và 585 ý tưởng.

Đổi mới sáng tạo không chỉ là phong trào thi đua mà đang từng bước trở thành nét đẹp trong văn hóa Petrovietnam.

Việc vượt kế hoạch cả năm ngay trong 6 tháng đầu năm cho thấy đổi mới sáng tạo đang trở thành nhu cầu tự thân của người lao động. Công đoàn không chỉ phát động phong trào mà còn đồng hành trong quá trình xây dựng, hoàn thiện, đăng ký và đưa sáng kiến vào ứng dụng.

Điểm nổi bật của chương trình là lấy người lao động làm trung tâm và hiệu quả thực tiễn làm thước đo. Một thay đổi nhỏ trong quy trình vận hành, một giải pháp thay thế thiết bị hay một phần mềm hỗ trợ quản trị đều có thể mang lại giá trị lớn nếu được ghi nhận và nhân rộng kịp thời.

Kết quả này cho thấy phong trào thi đua do Công đoàn Petrovietnam phát động đã thực sự đi vào chiều sâu. Đổi mới sáng tạo không còn là công việc riêng của đội ngũ nghiên cứu khoa học hay cán bộ kỹ thuật, mà đang từng bước trở thành ý thức thường trực trong mỗi đoàn viên, người lao động.

Tạo động lực phát triển Petrovietnam

Trong thời gian tới, Công đoàn Petrovietnam tiếp tục gắn phong trào đổi mới sáng tạo với các mục tiêu quản trị, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, công trình, dự án trọng điểm và yêu cầu làm chủ công nghệ của Tập đoàn. Hưởng ứng các phong trào thi đua trên cả nước, đặc biệt gần đây là phong trào thi đua “Lao động giỏi, năng suất cao, thu nhập tốt” giai đoạn 2026-2031 do Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam phát động, Công đoàn Petrovietnam sẽ hướng tới việc tập trung sâu hơn vào lĩnh vực dầu khí, điện, năng lượng tái tạo, vận hành và bảo dưỡng nhà máy, tối ưu sản xuất, chuyển đổi số, tiết kiệm năng lượng và nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên.

Các kỹ sư và người lao động PVSM triển khai đồng thời nhiều hạng mục sửa chữa, bảo dưỡng trên giàn khoan trong suốt 52 ngày đêm.

Một trong những đóng góp quan trọng của Công đoàn Petrovietnam là từng bước đưa lao động sáng tạo trở thành nét văn hóa đặc trưng của người lao động toàn Tập đoàn.

Văn hóa ấy được tạo nên từ tinh thần trách nhiệm với công việc; ý chí vượt khó trước những điều kiện lao động khắc nghiệt; khát vọng làm chủ công nghệ; sự chủ động tìm kiếm giải pháp mới và tinh thần sẵn sàng chia sẻ tri thức, kinh nghiệm với đồng nghiệp.

Để tiếp tục lan tỏa văn hóa sáng tạo, Công đoàn Petrovietnam định hướng đẩy mạnh tổ chức các chương trình “Ngày hội sáng kiến”, “Ngày hội ý tưởng sáng tạo”; tăng cường giới thiệu những sáng kiến tiêu biểu, những câu chuyện truyền cảm hứng và những mô hình hiệu quả trên các nền tảng truyền thông. Chỉ tiêu đổi mới sáng tạo sẽ được đưa vào tiêu chí đánh giá, xếp loại thi đua của các cấp công đoàn.

Bằng việc đặt người lao động ở vị trí trung tâm, gắn sáng tạo với hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công đoàn Petrovietnam đang góp phần biến mỗi người lao động thành một chủ thể đổi mới sáng tạo.

Từ kết quả vượt trội năm 2025 đến bước bứt phá trong nửa đầu năm 2026, Chương trình “Đổi mới sáng tạo Petrovietnam” đã trở thành điểm sáng trong phong trào công nhân, lao động cả nước.

Đằng sau hàng nghìn sáng kiến và hàng chục nghìn tỷ đồng giá trị làm lợi là trí tuệ, tâm huyết của người lao động, đồng thời là dấu ấn rõ nét của Công đoàn Petrovietnam trong vai trò tập hợp, dẫn dắt và khơi nguồn sáng tạo. Quan trọng hơn, kết quả này tiếp tục khẳng định vai trò của tổ chức công đoàn trong việc kết nối trí tuệ cá nhân với mục tiêu chung của doanh nghiệp. Công đoàn không chỉ phát động phong trào mà còn đồng hành cùng người lao động trong quá trình xây dựng, hoàn thiện, đăng ký và đưa các sản phẩm sáng tạo vào ứng dụng.

Bằng việc đặt người lao động ở vị trí trung tâm, gắn sáng tạo với hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công đoàn Petrovietnam đang góp phần biến mỗi người lao động thành một chủ thể đổi mới sáng tạo, mỗi đơn vị thành một không gian sáng tạo, tạo nguồn lực nội sinh quan trọng cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn.

Công đoàn Petrovietnam: Điểm tựa để người lao động yên tâm gắn bó, cống hiến

Truyền thông Công đoàn: Kết nối người lao động, lan tỏa văn hóa Petrovietnam

Công đoàn Petrovietnam được vinh danh đạt thành tích xuất sắc trong Tháng Công nhân và Tháng hành động về ATVSLĐ năm 2026

Kết nối và lan tỏa văn hóa Petrovietnam

Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam đánh giá cao mô hình phát triển hài hòa giữa công nghệ và con người tại PVCFC

PVSM hoàn thành đại tu giàn khoan Tam Đảo 05 vượt tiến độ 3 ngày

Công đoàn Petrovietnam: Hãy để mỗi người lao động là một chủ thể sáng tạo, mỗi công trình là một trung tâm đổi mới

Bên cạnh đó, việc Đảng ủy Petrovietnam ban hành kế hoạch thực hiện Chỉ thị 58-CT/TW thể hiện tinh thần chủ động, nghiêm túc, trách nhiệm của Đảng ủy Tập đoàn trong việc quán triệt, triển khai các chỉ thị, nghị quyết, chương trình hành động của Trung ương và Đảng ủy cấp trên vào thực tiễn hoạt động của Petrovietnam.

Đồng chí Lê Ngọc Sơn - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam, đồng chí Lê Mạnh Cường - Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Petrovietnam và đồng chí Trần Quang Dũng - Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Petrovietnam thăm hỏi, động viên và tặng quà người lao động trên công trường Dự án Lô B, Trung tâm Công nghiệp Năng lượng và Hậu cần Kỹ thuật PTSC (phường Vũng Tàu, TP Hồ Chí Minh).

Đảng ủy Tập đoàn xác định rõ công tác tuyên truyền, giáo dục chính trị, tư tưởng, pháp luật cho công nhân, người lao động là nhiệm vụ đặc biệt quan trọng, thường xuyên, lâu dài, gắn với các nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn như nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, chuyển dịch năng lượng, chuyển đổi xanh, chuyển đổi số, tăng năng suất lao động, tái cơ cấu, bảo toàn và phát triển vốn nhà nước. Đây cũng là một nội dung quan trọng gắn với Chiến lược nâng tầm Văn hóa và Quản trị thương hiệu Petrovietnam, hệ giá trị cốt lõi “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình”.

Thông qua việc thực hiện kế hoạch, Đảng ủy Tập đoàn đặt ra yêu cầu tạo chuyển biến thực chất trong nhận thức chính trị, ý thức chấp hành pháp luật, kỷ luật lao động, quy trình, quy phạm kỹ thuật và tác phong công nghiệp của đội ngũ công nhân, người lao động Petrovietnam. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ người lao động có bản lĩnh chính trị vững vàng, có khát vọng, trình độ, tính chuyên nghiệp, đậm bản sắc văn hóa Petrovietnam; đồng thời chủ động phòng ngừa, đấu tranh với các biểu hiện suy thoái, thông tin xấu độc, quan điểm sai trái, thù địch, góp phần bảo đảm an ninh chính trị nội bộ và an ninh năng lượng quốc gia.

Các chỉ tiêu được Đảng ủy Tập đoàn xác định cụ thể đó là đến năm 2030, 100% cấp ủy trực thuộc ban hành kế hoạch, hướng dẫn thực hiện Chỉ thị số 58-CT/TW; hằng năm, 100% công nhân, người lao động Petrovietnam được tuyên truyền, giáo dục chính trị, tư tưởng, phổ biến kịp thời các chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước, quy định của Công đoàn Việt Nam, Tập đoàn và Công đoàn Tập đoàn liên quan trực tiếp đến quyền, lợi ích hợp pháp của người lao động. Đồng thời, 100% cán bộ công đoàn chuyên trách và kiêm nhiệm được đào tạo, bồi dưỡng, cập nhật kiến thức pháp luật, kỹ năng tuyên truyền; 100% phân xưởng, tổ, đội sản xuất trực tiếp có ít nhất một tuyên truyền viên; 100% đơn vị thành viên tổ chức đối thoại định kỳ tại nơi làm việc.

Petrovietnam đặt mục tiêu đến hết năm 2026, Tập đoàn và các đơn vị thành viên hoàn thành việc xây dựng, nâng cấp, tích hợp các nền tảng truyền thông nội bộ số như E-learning, ứng dụng nội bộ, nền tảng mạng xã hội… phục vụ công tác phổ biến, giáo dục pháp luật cho công nhân, người lao động.

Đặc biệt, Petrovietnam đặt mục tiêu đến hết năm 2026, Tập đoàn và các đơn vị thành viên hoàn thành việc xây dựng, nâng cấp, tích hợp các nền tảng truyền thông nội bộ số như E-learning, ứng dụng nội bộ, nền tảng mạng xã hội… phục vụ công tác phổ biến, giáo dục pháp luật cho công nhân, người lao động. Đây là định hướng phù hợp với đặc thù của Petrovietnam - một tập đoàn công nghiệp - năng lượng có địa bàn hoạt động rộng, lực lượng lao động phân tán tại nhiều nhà máy, công trường, dự án, giàn khoan, tàu thuyền, làm việc theo ca kíp, trong môi trường kỹ thuật cao và yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn.

Bên cạnh đó, Đảng ủy Tập đoàn cũng tập trung đổi mới công tác tuyên truyền; công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, pháp luật được triển khai linh hoạt qua sinh hoạt chuyên đề, đối thoại, tài liệu hỏi - đáp pháp luật trực quan, ứng dụng trí tuệ nhân tạo hỗ trợ tra cứu pháp luật; kết hợp tuyên truyền tập trung với sinh hoạt chi bộ, sinh hoạt tại phân xưởng, tổ, đội sản xuất. Cách làm này hướng đến mục tiêu đưa chủ trương, chính sách, pháp luật tiếp cận từng nhóm lao động, từng ngành nghề, từng vị trí việc làm, bảo đảm dễ hiểu, dễ nhớ, dễ vận dụng.

Một nội dung quan trọng khác là phát huy vai trò phối hợp giữa cấp ủy Đảng, lãnh đạo doanh nghiệp và các tổ chức chính trị - xã hội. Người đứng đầu doanh nghiệp chịu trách nhiệm về hiệu quả công tác tuyên truyền, giáo dục pháp luật trong đơn vị; Công đoàn Tập đoàn và các cấp công đoàn giữ vai trò nòng cốt trong tổ chức triển khai giáo dục pháp luật tại cơ sở; Đoàn Thanh niên, Hội Cựu chiến binh phát huy vai trò xung kích, tình nguyện trong chuyển đổi số truyền thông nội bộ, lồng ghép nội dung giáo dục pháp luật vào các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, dân vận khéo.

Song song đó, công tác chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của công nhân, người lao động cũng được Đảng ủy Tập đoàn quan tâm chú trọng. Các cấp ủy Đảng lãnh đạo, chỉ đạo người đại diện, ban điều hành doanh nghiệp và công đoàn cùng cấp phối hợp triển khai hiệu quả Luật Thực hiện dân chủ ở cơ sở; duy trì nghiêm túc hội nghị người lao động; quan tâm cải thiện điều kiện làm việc, an toàn lao động, nâng cao thu nhập, đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, nhất là tại các công trình, dự án ở vùng sâu, vùng xa. Đây là yêu cầu có ý nghĩa thiết thực, góp phần xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ trong toàn Tập đoàn.

Thực tế thời gian qua cho thấy, công tác xây dựng Đảng, giáo dục chính trị, tư tưởng, phát triển đội ngũ cán bộ, đảng viên luôn được Đảng ủy Petrovietnam triển khai đồng bộ, bài bản. Việc tổ chức các lớp bồi dưỡng nhận thức về Đảng cho quần chúng ưu tú, kiện toàn tổ chức Đảng trực thuộc, triển khai nghiêm túc các nghị quyết lớn của Trung ương về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số… đã thể hiện rõ phương châm lãnh đạo toàn diện, sâu sát, kịp thời của Đảng ủy Tập đoàn. Từ đó, công tác Đảng không tách rời hoạt động sản xuất kinh doanh, mà trở thành nguồn lực tinh thần, chính trị và tổ chức để Petrovietnam giữ vững vai trò trụ cột năng lượng quốc gia.

Trong giai đoạn phát triển mới, Petrovietnam đang đứng trước nhiều mục tiêu lớn: bảo đảm “5 An”, duy trì các chuỗi giá trị năng lượng, thúc đẩy chuyển dịch năng lượng, nâng cao năng lực quản trị, mở rộng không gian phát triển, phấn đấu trở thành tập đoàn công nghiệp - năng lượng hàng đầu khu vực. Để hiện thực hóa những mục tiêu đó, yếu tố con người giữ vai trò quyết định. Đội ngũ công nhân, người lao động Petrovietnam không chỉ cần trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, năng lực làm chủ công nghệ, mà còn cần bản lĩnh chính trị, ý thức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm và sự đồng thuận cao với định hướng phát triển của Tập đoàn.

Việc triển khai Kế hoạch số 25-KH/ĐU là bước cụ thể hóa quan trọng trong công tác xây dựng Đảng tại Petrovietnam; là cơ sở để các cấp ủy, tổ chức Đảng, đoàn thể, đơn vị thành viên tiếp tục nâng cao chất lượng công tác tuyên truyền, giáo dục chính trị, tư tưởng, pháp luật; đồng thời củng cố niềm tin, khơi dậy khát vọng cống hiến, xây dựng văn hóa tuân thủ, văn hóa an toàn và văn hóa trách nhiệm trong đội ngũ người lao động.

Đảng ủy Petrovietnam tham dự tập huấn triển khai thủ tục hành chính của Đảng trên môi trường điện tử

Petrovietnam nâng cao hiệu quả quản trị việc ban hành và tổ chức thực hiện nghị quyết

Petrovietnam đạt giải Nhì Hội thi Báo cáo viên, Tuyên truyền viên giỏi trong Đảng bộ Chính phủ năm 2026

Đảng ủy Petrovietnam học tập, quán triệt Nghị quyết số 10-NQ/TW của Bộ Chính trị

Petrovietnam thúc đẩy hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm nội bộ: Hiện đại, đồng bộ, hiệu quả

“Thượng tôn pháp luật” - Nét văn hóa đẹp của Petrovietnam

Doanh nhân tham gia Quốc hội: Đưa thực tiễn vào chính sách

Ủy ban KHCN&MT đánh giá cao kết quả thực thi chính sách, pháp luật về bảo vệ môi trường của Petrovietnam

Ngày 1/7, Dự án đường cao tốc đô thị Hồ Tràm - Cảng hàng không quốc tế Long Thành chính thức được khởi công, đánh dấu bước khởi đầu của một trong những công trình hạ tầng giao thông quan trọng tại khu vực Đông Nam Bộ.

Theo quy hoạch, toàn tuyến có chiều dài khoảng 42,07 km.

Dự án được triển khai trên cơ sở Nghị quyết số 66/NQ-HĐND ngày 19/6/2026 về chủ trương đầu tư theo phương thức đối tác công tư (PPP), loại hợp đồng BT. Ngay sau đó, UBND TP HCM đã ban hành Quyết định số 3817/QĐ-UBND ngày 26/6/2026 phê duyệt kết quả lựa chọn nhà đầu tư, tạo cơ sở pháp lý để triển khai dự án.

Theo quy hoạch, toàn tuyến có chiều dài khoảng 42,07 km, bắt đầu từ nút giao đường Vành đai 4 TP HCM với ĐT.991 tại phường Tân Thành và kết thúc tại nút giao với ĐT.994 (đường ven biển) thuộc xã Xuyên Mộc. Tuyến đi qua 9 phường, xã gồm Tân Thành, Kim Long, Ngãi Giao, Nghĩa Thành, Bình Giã, Xuân Sơn, Hòa Hội, Hồ Tràm và Xuyên Mộc.

Trong đó, Dự án thành phần 2 - đoạn từ Km2+270 đến nút giao ĐT.994 cùng hệ thống điều hành giao thông - có chiều dài gần 40 km, tổng mức đầu tư hơn 43.822 tỷ đồng và được đầu tư theo phương thức PPP với hợp đồng BT thanh toán bằng quỹ đất. Giá trị quỹ đất dự kiến dùng để thanh toán khoảng 38.103 tỷ đồng; trường hợp giá trị quỹ đất không đủ sẽ sử dụng thêm khoảng 10.491,02 tỷ đồng từ ngân sách thành phố.

Quy mô hiện đại, kỳ vọng tạo cực tăng trưởng mới

Dự án được thiết kế theo tiêu chuẩn đường cao tốc đô thị với tốc độ thiết kế 100 km/h. Hai tuyến đường song hành đạt tiêu chuẩn đường chính khu vực với tốc độ thiết kế 60 km/h. Các công trình cầu trên tuyến được thiết kế theo tiêu chuẩn tải trọng HL93.

Tổng mức đầu tư của Dự án thành phần 2 đạt khoảng 43.822,82 tỷ đồng.

Ở giai đoạn hoàn thiện, tuyến cao tốc sẽ có quy mô 6 làn xe cùng hai tuyến đường song hành, mỗi bên 3 làn xe. Bề rộng nền đường tối thiểu đạt 79,5 m. Riêng đoạn đi qua rừng Bình Châu - Phước Bửu sẽ xây dựng cầu cạn nhằm giảm tác động đến hệ sinh thái, với quy mô 6 làn xe cao tốc và 2 làn dành cho xe thô sơ.

Trong giai đoạn đầu, dự án ưu tiên đầu tư hoàn chỉnh tuyến cao tốc và hệ thống đường song hành tại các khu vực có dân cư, phát triển đô thị; chưa đầu tư vỉa hè, hạ tầng kỹ thuật và một số cầu, đường song hành tại các vị trí vượt sông, hồ lớn.

Theo Nghị quyết 66/NQ-HĐND, dự án được xác định nhằm cụ thể hóa quy hoạch phát triển của địa phương giai đoạn 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050, hướng tới hình thành trục giao thông chiến lược kết nối TP HCM với Cảng hàng không quốc tế Long Thành, đồng thời mở rộng không gian phát triển về phía Hồ Tràm - Xuyên Mộc.

Khi đưa vào khai thác, tuyến đường được kỳ vọng không chỉ rút ngắn thời gian di chuyển giữa sân bay Long Thành với khu du lịch Hồ Tràm mà còn kết nối hiệu quả các khu đô thị, khu công nghiệp, cảng biển và trung tâm dịch vụ trong toàn vùng Đông Nam Bộ.

Dự án được thực hiện theo phương thức đối tác công tư (PPP), loại hợp đồng xây dựng - chuyển giao (BT), thanh toán bằng quỹ đất kết hợp ngân sách nhà nước. Giá trị quỹ đất dự kiến dùng để thanh toán khoảng 38.103 tỷ đồng.

Đây cũng được xem là một trong những dự án tạo dư địa phát triển đô thị mới, thúc đẩy khai thác tiềm năng du lịch biển Hồ Tràm, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo động lực tăng trưởng mới cho khu vực.

Theo kế hoạch, công tác giải phóng mặt bằng được triển khai từ quý II/2026, dự án khởi công trong quý III cùng năm, hoàn thành xây dựng vào năm 2029 và đưa vào khai thác từ năm 2030.

Tổng mức đầu tư của Dự án thành phần 2 đạt khoảng 43.822,82 tỷ đồng. Trong đó, chi phí xây dựng và thiết bị chiếm tỷ trọng lớn nhất với hơn 23.165 tỷ đồng; chi phí giải phóng mặt bằng gần 10.000 tỷ đồng; chi phí quản lý dự án, tư vấn và các khoản chi khác khoảng 2.780 tỷ đồng; chi phí dự phòng hơn 6.388 tỷ đồng; lãi vay trong thời gian xây dựng gần 1.500 tỷ đồng.

Nhà đầu tư sẽ chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ vòng đời dự án, từ giai đoạn xây dựng, vận hành, khai thác, bảo trì cho đến bàn giao công trình theo quy định của pháp luật về xây dựng, đầu tư và đất đai.

Đối với toàn tuyến cao tốc Hồ Tràm - Cảng hàng không quốc tế Long Thành, tổng mức đầu tư sơ bộ khoảng 46.918 tỷ đồng. Dự án được chia thành hai hợp phần, gồm nút giao kết nối với đường Vành đai 4 TP HCM và tuyến cao tốc chính dài gần 40 km.

Bài toán môi trường khi chuyển đổi hơn 34 ha đất rừng

Bên cạnh vai trò là dự án hạ tầng chiến lược, dự án cũng đặt ra những yêu cầu nghiêm ngặt về bảo vệ môi trường. Theo báo cáo đánh giá tác động môi trường, để xây dựng tuyến đường, dự án đề xuất chuyển đổi 8,33 ha đất rừng phòng hộ và 26,08 ha đất rừng đặc dụng sang mục đích giao thông. Đáng chú ý, trong diện tích rừng đặc dụng bị chuyển đổi có khoảng 21,73 ha là rừng tự nhiên.

Trong diện tích rừng đặc dụng bị chuyển đổi có khoảng 21,73 ha là rừng tự nhiên.

Việc chuyển đổi diện tích rừng này được xác định là yếu tố nhạy cảm về môi trường theo quy định của Luật Bảo vệ môi trường và các nghị định hướng dẫn thi hành. Bên cạnh đó, chủ trương đầu tư cũng đã thống nhất chuyển mục đích sử dụng khoảng 32,2 ha đất rừng để phục vụ dự án theo đúng trình tự, thủ tục pháp luật.

Điều này đồng nghĩa với việc quá trình triển khai dự án sẽ phải thực hiện đầy đủ các yêu cầu về đánh giá tác động môi trường, trồng rừng thay thế, bảo vệ đa dạng sinh học và giám sát các tác động đối với khu vực rừng Bình Châu - Phước Bửu.

Với vị trí kết nối trực tiếp Cảng hàng không quốc tế Long Thành với trung tâm du lịch Hồ Tràm, tuyến cao tốc được kỳ vọng sẽ trở thành động lực mới cho phát triển kinh tế, du lịch và đô thị của TP HCM và toàn vùng Đông Nam Bộ. Tuy nhiên, cùng với mục tiêu phát triển hạ tầng, việc cân bằng giữa yêu cầu phát triển và bảo tồn hệ sinh thái rừng sẽ là yếu tố quyết định tính bền vững của dự án trong những năm tới.

Hà Nội cho phép chuyển hơn 2,65 ha đất triển khai Khu nhà ở xã hội Đức Thượng

Trungnam Power được chấp thuận đầu tư dự án điện mặt trời nổi trên hồ Đồng Nai 2

Cần Thơ thông qua chính sách hỗ trợ đặc thù cho dự án điện gió trên đất liền

Hà Nội giao đất làm khu nhà ở, yêu cầu chủ đầu tư bảo đảm tiến độ triển khai

Chủ tịch HĐTV TKV Ngô Hoàng Ngân phát biểu chỉ đạo hội nghị.

Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) cốt lõi đã hoàn thành khảo sát tại các đơn vị thí điểm; 25 đơn vị thành viên hoàn thành xây dựng kho dữ liệu và kết nối tự động với Tập đoàn. Bên cạnh đó, TKV đã đưa vào vận hành hệ thống quản lý nhân sự, tiền lương, địa chất; đồng thời thí điểm thành công công nghệ Camera AI tại Than Khe Chàm, Kho vận và Cảng Cẩm Phả cùng mạng viễn thông 5G tại Than Cao Sơn.

Tại hội nghị, Tổ trưởng các tổ giúp việc chuyển đổi số cũng đã báo cáo, đánh giá toàn diện kết quả đạt được, thẳng thắn chỉ ra một số tồn tại như tiến độ triển khai chưa đồng đều, chất lượng kết nối dữ liệu và nguồn nhân lực CNTT còn hạn chế, từ đó đề ra kế hoạch, mục tiêu cụ thể cho thời gian tới.

Tổng giám đốc TKV Vũ Anh Tuấn phát biểu tại hội nghị.

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, Tổng giám đốc Tập đoàn Vũ Anh Tuấn - Phó Trưởng Ban chỉ đạo chuyển đổi số TKV ghi nhận và đánh giá cao những kết quả tích cực đã đạt được. Để triển khai hiệu quả các nhiệm vụ lớn trong 6 tháng cuối năm, Tổng giám đốc chỉ đạo các thành viên tiếp tục quyết liệt hơn nữa, thực hiện đánh giá tổng thể những việc đã làm và chưa làm để có sự điều chỉnh linh hoạt, phù hợp với thời điểm thực tế tại từng lĩnh vực, đơn vị, bám sát các kế hoạch đã đề ra.

Tổ trưởng các tổ giúp việc chuyển đổi số TKV báo cáo tại hội nghị.

Phát biểu kết luận hội nghị, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Ngô Hoàng Ngân, Trưởng Ban chỉ đạo chuyển đổi số TKV đề nghị các đại biểu dự họp nghiêm túc tuân thủ sự chỉ đạo, kế hoạch của Tập đoàn trong công tác chuyển đổi số.

Chủ tịch HĐTV Ngô Hoàng Ngân nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tiếp tục thực hiện tốt công tác chuyển đổi số trong giám sát camera AI tại các đơn vị, tạo nền tảng nâng cao năng lực quản trị, an toàn lao động, góp phần làm tốt các nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất kinh doanh. Trong thời gian tới, TKV sẽ tiếp tục kiên trì thực hiện theo hướng chuyển đổi số từng phần, chắc chắn và hiệu quả, quyết tâm xây dựng Tập đoàn trở thành doanh nghiệp số, quản trị hiện đại và phát triển bền vững.

TKV tiếp tục phát huy vai trò nòng cốt trong lĩnh vực than - khoáng sản

TKV triển khai đồng bộ các giải pháp sản xuất, tiêu thụ than tháng 7/2026

Đi dọc theo những dòng sông đang bị "đói" đất này, mới thấy được hết sự khắc nghiệt của thiên nhiên, cái gian nan, khổ cực của người dân.

Sạt lở đang xảy ra nhiều nơi ở Đồng bằng sông Cửu Long. Không ồn ào, không báo trước, đất cứ mất dần từng đoạn theo dòng nước. Ngôi nhà ở ấp Tân Thới, xã Thới An Hội, TP Cần Thơ, chênh vênh trước vực sạt lở, những mảng tường nứt toác lộ ra nền đất yếu ớt bị hàm ếch khoét rỗng.

Một cụ già thất thần đứng nhìn sạt lở đang dần khoét sâu đến thềm nhà.

Những cây dừa, bụi tre còn sót lại nghiêng ngả, cắm rễ trơ trọi giữa lòng sông.

Sạt lở cũng khiến hạ tầng điện, nước bị hư hại.

Dọc tuyến sông Ba Láng, phường Cái Răng, TP Cần Thơ, nhiều gia đình đang phải sống trong cảnh thấp thỏm. Những căn nhà được xây bằng tiền tích góp nhiều năm nay đã nứt, sụt lún và có thể bị dòng nước cuốn trôi bất cứ lúc nào. Người dân buộc phải tự tháo dỡ nhà, di chuyển dần tài sản rời khỏi nơi gắn bó nhiều năm, mang theo nỗi lo về cuộc sống mới chưa ổn định.

Ngôi nhà kiến cố giờ trong tình trạng nền lún, tường tách ra từng mảng.

Từ đầu năm đến nay, trên địa bàn TP Cần Thơ đã ghi nhận 232 điểm sạt lở, với tổng chiều dài khoảng 13.871 mét. Sạt lở đã ảnh hưởng đến 28 căn nhà.

Ngôi nhà vừa được ông Hoàng Khánh Hiển (TP Cần Thơ) sửa chữa hàng trăm triệu đồng giờ chỉ còn lại đống đổ nát do sụt lún.

Dòng sông Lai Vung (Đồng Tháp) vốn hiền hoà nay đã "ngoạm" sâu vào đất liền, nuốt chửng đất đai, nhà cửa.

Những ngôi nhà khang trang giờ chỉ còn là những mảng tường đổ nát nằm dưới mặt nước.

Những "hàm ếch" khoét sâu vào đoạn đường giao thông cặp sông Lai Vung.

Vụ sạt lở xảy ra vào đêm 26/6. Chỉ trong chốc lát, căn nhà của ông Hồ Văn Độ (xã Lai Vung, tỉnh Đồng Tháp) cùng một căn nhà khác sụp hoàn toàn xuống sông. Không ai bị thương, nhưng toàn bộ tài sản bên trong đều cuốn trôi theo con nước.

Tại tuyến sông Cổ Cò (ấp Thái Hòa, xã Mỹ Lợi, tỉnh Đồng Tháp, vụ sạt lở vào khoảng 2 giờ sáng 18/6 đã làm đoạn đường nhựa bị “hà bá” nuốt chửng. Mặt đường đứt gãy, giao thông gián đoạn.

Sạt lở không còn là hiện tượng riêng lẻ. Biến đổi khí hậu, dòng chảy thay đổi, khai thác cát và áp lực dân cư ven sông đang khiến tình trạng này ngày càng nghiêm trọng hơn.

Phát biểu tại hội nghị, Thứ trưởng Nguyễn Hoàng Long cho biết, Nghị quyết số 253/2025/QH15 được xây dựng trên cơ sở định hướng của Bộ Chính trị về bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, với mục tiêu tháo gỡ những điểm nghẽn về cơ chế, tạo điều kiện thúc đẩy đầu tư các dự án năng lượng trong giai đoạn tới.

Thứ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Hoàng Long chủ trì hội nghị.

Theo Thứ trưởng Nguyễn Hoàng Long, việc Chính phủ ban hành Nghị định số 272/2026/NĐ-CP ngay sau khi Quốc hội thông qua Nghị quyết 253 thể hiện quyết tâm đưa chính sách nhanh chóng đi vào cuộc sống, góp phần giải quyết các vướng mắc trong triển khai dự án tại địa phương cũng như tại các tập đoàn, tổng công ty.

Ông cũng cho rằng, cùng với Nghị định số 243/2026/NĐ-CP về điện mặt trời mái nhà và cơ chế mua bán điện trực tiếp, Nghị định 272 tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý để đẩy nhanh đầu tư các dự án nguồn và lưới điện, qua đó đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng kinh tế ở mức hai con số trong những năm tới.

Tại hội nghị, đại diện Cục Điện lực đã giới thiệu những nội dung trọng tâm của Nghị định 272, bao gồm các quy định về điều chỉnh, cập nhật quy hoạch điện, trình tự lựa chọn nhà đầu tư và một số cơ chế mới nhằm tháo gỡ khó khăn trong quá trình triển khai dự án.

Các đại biểu đánh giá việc ban hành Nghị định 272 là cần thiết và kịp thời, tạo cơ sở pháp lý để địa phương và doanh nghiệp đẩy nhanh công tác chuẩn bị đầu tư, rút ngắn thời gian thực hiện các dự án năng lượng, góp phần bảo đảm an ninh cung ứng điện phục vụ phát triển kinh tế - xã hội.

Bên cạnh việc giải đáp các nội dung thuộc thẩm quyền, Bộ Công Thương cũng ghi nhận nhiều kiến nghị từ địa phương và doanh nghiệp để tiếp tục hoàn thiện hướng dẫn trong quá trình triển khai.

Kết luận hội nghị, Thứ trưởng Nguyễn Hoàng Long nhấn mạnh, hiệu quả của các cơ chế mới sẽ phụ thuộc vào việc tổ chức thực hiện đồng bộ giữa các bộ, ngành, địa phương và cộng đồng doanh nghiệp. Bộ Công Thương cam kết tiếp tục đồng hành, hướng dẫn và phối hợp xử lý các khó khăn phát sinh nhằm thúc đẩy tiến độ các dự án năng lượng trọng điểm.

Thứ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Hoàng Long: Cần sớm lựa chọn nhà đầu tư cho các dự án điện gió ngoài khơi đầu tiên để tạo tiền đề triển khai các dự án quy mô lớn (Ảnh minh họa)

Đối với điện gió ngoài khơi, Thứ trưởng Nguyễn Hoàng Long cho rằng đây là lĩnh vực còn mới, đòi hỏi cách tiếp cận vừa quyết liệt vừa thận trọng. Sau khi Nghị định 272 có hiệu lực, cần sớm lựa chọn nhà đầu tư cho các dự án đầu tiên để tạo tiền đề triển khai các dự án quy mô lớn.

Theo ông, mục tiêu phát triển điện gió ngoài khơi không chỉ nhằm bổ sung nguồn điện mà còn hướng tới xây dựng chuỗi công nghiệp và dịch vụ hỗ trợ, tạo việc làm, nâng cao năng lực công nghiệp trong nước và từng bước đưa Việt Nam trở thành trung tâm công nghiệp, dịch vụ điện gió ngoài khơi của khu vực.

Thứ trưởng Nguyễn Hoàng Long đánh giá, Việt Nam sở hữu tiềm năng điện gió ngoài khơi rất lớn. Khi kết hợp với những tiến bộ về công nghệ, nguồn tài nguyên này có thể đáp ứng nhu cầu điện trong nước, mở ra cơ hội xuất khẩu điện xanh và phát triển ngành hydrogen xanh trong tương lai.

Nghị định số 272/2026/NĐ-CP cũng bổ sung nhiều quy định mới về khảo sát và đầu tư điện gió ngoài khơi, trong đó siết chặt các tiêu chí về năng lực tài chính, tỷ lệ vốn chủ sở hữu, tỷ lệ góp vốn của nhà đầu tư và cơ chế xử lý chi phí khảo sát. Những quy định này được kỳ vọng sẽ nâng cao chất lượng lựa chọn nhà đầu tư, hạn chế tình trạng đăng ký dự án thiếu khả thi, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của ngành điện gió ngoài khơi trong giai đoạn mới.

Bảo đảm cung ứng điện an toàn khi phụ tải miền Bắc lập kỷ lục mới

Bộ Công Thương kích hoạt giải pháp giữ ổn định thị trường xăng dầu cuối năm

Bảo đảm an toàn hệ thống điện trước bão số 1 và mưa lũ sau bão

Gỡ điểm nghẽn thể chế, tạo động lực mới cho phát triển năng lượng tái tạo

Ủy ban châu Âu cơ quan hành pháp của EU - được cho là sẽ trình bày vào ngày 17/7 mục tiêu về tỷ trọng điện khí hóa trong tổng mức tiêu thụ năng lượng của khối vào năm 2040. Mức mục tiêu cụ thể hiện vẫn chưa được xác định trong dự thảo.

"Với những hành động quyết liệt ở mọi cấp độ, châu Âu có thể trở thành lục địa điện khí hóa đầu tiên trên thế giới", dự thảo của Ủy ban châu Âu nêu rõ.

Văn bản cũng nhấn mạnh: "Quá trình chuyển đổi sâu rộng này sẽ đòi hỏi các khoản đầu tư lớn nhưng đồng thời mang lại những khoản tiết kiệm và lợi ích vượt xa phạm vi của hệ thống năng lượng, từ các nhà sản xuất công nghệ sạch, lĩnh vực lắp đặt thiết bị, đến việc hiện đại hóa và nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành công nghiệp, cũng như giảm phát thải và ô nhiễm tại các thành phố châu Âu".

Theo các ước tính sơ bộ trong dự thảo, việc nâng tỷ lệ điện khí hóa có thể giúp EU thay thế khoảng hai phần ba lượng khí đốt tiêu thụ và cắt giảm một nửa nhu cầu dầu mỏ. Nhờ đó, mức tiêu thụ nhiên liệu hóa thạch giảm xuống có thể giúp khối tiết kiệm khoảng 228 tỷ USD (200 tỷ euro) chi phí nhập khẩu năng lượng.

Hiện tỷ lệ điện khí hóa của EU mới đạt khoảng 23% và gần như không thay đổi trong gần một thập kỷ qua. Trong khi đó, các nền kinh tế như Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc đều đã vượt mốc 30%.

Theo các ước tính của tổ chức nghiên cứu năng lượng sạch Ember, dựa trên các Kế hoạch Năng lượng và Khí hậu Quốc gia của từng nước thành viên, EU hiện đang có mục tiêu điện khí hóa ngầm định ở mức 32,5% vào năm 2030.

Trước đó, Chủ tịch Ursula von der Leyen cho biết Kế hoạch Hành động về Điện khí hóa của EU, dự kiến được công bố vào tuần tới, sẽ bao gồm một mục tiêu điện khí hóa đầy tham vọng.

Theo dự thảo mà Bloomberg News tiếp cận được, mục tiêu này sẽ được thể hiện dưới dạng tỷ trọng điện năng trong tổng mức tiêu thụ năng lượng vào năm 2040, song con số cụ thể vẫn đang được hoàn thiện.

Trí tuệ nhân tạo tạo sinh (GenAI) được dự báo sẽ tác động đến gần 80 triệu người lao động tại ASEAN, song nguy cơ gián đoạn việc làm trên diện rộng vẫn ở mức hạn chế. Tuy nhiên, ILO nhấn mạnh AI chưa gây ra tình trạng mất việc làm trên diện rộng và tác động chủ yếu sẽ là sự thay đổi về cách thức làm việc thay vì thay thế hoàn toàn người lao động. Đây là kết quả được đưa ra trong báo cáo mới của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) với chủ đề "Trí tuệ nhân tạo tạo sinh và thị trường lao động ASEAN: Mức độ tác động lớn, nguy cơ gián đoạn hạn chế, mức độ sẵn sàng không đồng đều".

Nghiên cứu phân tích tác động của GenAI đối với thị trường lao động tại 11 quốc gia ASEAN, dựa trên mức độ các nghề nghiệp có khả năng chịu ảnh hưởng từ AI và xu hướng ứng dụng công nghệ hiện nay.

Theo ước tính của ILO cho năm 2025, khoảng 22,9% tổng số việc làm tại ASEAN, tương đương gần 80 triệu lao động, thuộc các nghề có khả năng chịu tác động từ GenAI ở mức cao hơn tối thiểu. Tuy nhiên, chỉ khoảng 3,3% lực lượng lao động, tương đương 11,7 triệu người, đang làm việc trong nhóm nghề có mức độ chịu tác động cao nhất. Trong khi đó, khoảng 67% việc làm vẫn thuộc các nghề chưa được xác định chịu ảnh hưởng đáng kể từ GenAI.

Đối với Việt Nam, ILO ước tính có khoảng 20,8% người lao động làm việc trong các ngành nghề có khả năng chịu tác động từ GenAI. Tỷ lệ này xếp sau Singapore (42,2%), Philippines (28,1%) và Indonesia (21,7%), đồng thời nhỉnh hơn Thái Lan (20,6%).

Theo ILO, tỷ lệ cao tại Singapore phản ánh nền kinh tế có mức độ số hóa mạnh và tập trung nhiều vào các ngành dịch vụ, tri thức. Trong khi đó, Philippines cũng ghi nhận tỷ lệ cao nhờ cơ cấu kinh tế dựa nhiều vào dịch vụ và công nghệ thông tin.

Mặc dù số lượng việc làm thuộc nhóm nghề chịu tác động của GenAI tiếp tục gia tăng tại ASEAN, báo cáo cho rằng chưa có bằng chứng cho thấy AI đang dẫn tới tình trạng mất việc làm quy mô lớn. Tiềm năng biến đổi của thị trường lao động là rất lớn, nhưng những xáo trộn trên diện rộng vẫn chưa xuất hiện.

Theo nghiên cứu, GenAI hiện vẫn đang trong giai đoạn đầu của quá trình ứng dụng và mức độ triển khai giữa các ngành còn không đồng đều. Công nghệ này chủ yếu được áp dụng tại các lĩnh vực có hàm lượng công nghệ cao, trong khi việc ứng dụng ở các vị trí văn phòng, hành chính - dù đây là nhóm nghề có mức độ chịu tác động lớn - vẫn còn khá hạn chế.

Báo cáo cũng chỉ ra rằng mức độ chịu tác động của GenAI giữa lao động trẻ (15-24 tuổi) và lao động trưởng thành không có nhiều khác biệt. Tuy nhiên, sự khác biệt theo giới khá rõ nét khi phụ nữ có khả năng làm việc trong các nghề chịu tác động cao từ GenAI lớn gấp khoảng hai lần nam giới. Nguyên nhân là lao động nữ tập trung nhiều hơn ở các công việc văn thư, hành chính và chuyên môn - những vị trí có nhiều tác vụ có thể được AI hỗ trợ hoặc tự động hóa.

Một điểm đáng chú ý khác là mức độ sẵn sàng ứng dụng AI giữa các quốc gia ASEAN còn chênh lệch đáng kể. Singapore được đánh giá là hệ sinh thái AI có năng lực cạnh tranh hàng đầu thế giới nhờ hạ tầng số phát triển, nguồn nhân lực chất lượng cao và cách tiếp cận đồng bộ của Chính phủ trong triển khai chiến lược AI.

Để AI trở thành động lực nâng cao năng suất và tạo việc làm chất lượng thay vì làm gia tăng bất bình đẳng, ILO khuyến nghị các quốc gia ASEAN ưu tiên xây dựng cơ chế quản trị AI lấy con người làm trung tâm; mở rộng các chương trình đào tạo, nâng cao và đào tạo lại kỹ năng, đặc biệt cho phụ nữ và thanh niên; hỗ trợ doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa vượt qua rào cản trong ứng dụng AI; đồng thời tăng cường chia sẻ tri thức và hợp tác phát triển nguồn nhân lực trong khu vực.

Ông Christian Viegelahn, chuyên gia kinh tế của ILO và là tác giả chính của báo cáo cho rằng việc khai thác hiệu quả lợi ích từ GenAI không chỉ phụ thuộc vào khả năng tiếp cận công nghệ. Theo ông, năng suất lao động sẽ chỉ được cải thiện khi các quốc gia đầu tư đồng thời vào nguồn nhân lực và hệ thống an sinh xã hội.

"Cuối cùng, tương lai của thị trường lao động sẽ không chỉ được quyết định bởi mức độ chịu tác động của AI, mà còn bởi những lựa chọn chính sách nhằm nâng cao mức độ sẵn sàng và khả năng thích ứng của người lao động, doanh nghiệp và các thể chế", ông nhấn mạnh.

Người lao động lao đao vì dịch Covid-19

ILO cam kết hỗ trợ Việt Nam trong tất cả các vấn đề liên quan tới lao động, việc làm

Thống kê lao động Việt Nam: Một thập kỷ chuyển đổi và hội nhập quốc tế

Với việc chế biến thành công 2 loại dầu thô mới, BSR đã nâng tổng số dầu thô có thể chế biến lên 40 loại.

Đặc biệt, Erha là một trong những mỏ dầu có sản lượng lớn của Nigeria, được khai thác từ năm 2006. Việc BSR làm chủ công nghệ chế biến dầu thô Erha ở tỷ lệ lên tới 45% mở ra cơ hội tiếp cận lâu dài đối với một nguồn dầu thô có trữ lượng lớn, nguồn cung ổn định và có tính cạnh tranh trên thị trường quốc tế, góp phần tăng tính chủ động trong chiến lược bảo đảm nguồn nguyên liệu cho nhà máy. Đây cũng là một trong những giải pháp quan trọng giúp BSR chủ động thích ứng với sự biến động của thị trường dầu thô thế giới, mở rộng "rổ dầu thô", tối ưu chi phí nguyên liệu và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Kết quả chạy thử cũng cho thấy, condensate SVDN có hiệu suất thu hồi naphtha cao, góp phần gia tăng nguồn nguyên liệu cho các phân xưởng sản xuất xăng, đồng thời giảm tỷ lệ phân đoạn nặng, tối ưu cơ cấu sản phẩm và nâng cao hiệu quả chế biến của nhà máy. Đối với dầu thô Erha, mặc dù có hàm lượng lưu huỳnh và kim loại cao hơn so với nhiều loại dầu thô đang chế biến, nhưng đã được chế biến thương mại đạt tiêu chuẩn chất lượng cao.

Các nhân sự vận hành hoạt động sản xuất, chế biến của Nhà máy Lọc dầu Dung Quất.

Tính từ đầu năm 2026 đến nay, BSR đã chế biến thử nghiệm thành công 3 loại dầu thô mới, qua đó nâng tổng số các loại dầu thô có thể chế biến tại nhà máy lên 40 loại (trong đó 12 loại trong nước và 28 loại nhập khẩu). Kết quả này đã cho thấy năng lực nghiên cứu, đánh giá và làm chủ công nghệ của đội ngũ kỹ sư BSR. Việc liên tục mở rộng danh mục dầu thô không chỉ giúp Tổng công ty nâng cao khả năng thích ứng với biến động của thị trường năng lượng mà còn tạo điều kiện lựa chọn các nguồn dầu thô có hiệu quả kinh tế cao, đồng thời, tối ưu chi phí nguyên liệu, gia tăng giá trị sản xuất kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh của Nhà máy Lọc dầu Dung Quất trong giai đoạn mới.

BSR ước xuất bán hơn 61 triệu lít xăng E10 trong tháng 6/2026

Xăng E10: Từ bài toán khoa học đến nền tảng bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia

Tập trung tháo gỡ nút thắt, bám sát tiến độ san lấp mặt bằng dự án NCMR NMLD Dung Quất

Xăng E10: Dấu ấn tiên phong của Petrovietnam trong nửa đầu năm 2026

BSR hiện thực hóa lộ trình nhà máy thông minh

Dấu mốc mở ra giai đoạn phát triển mới của ngành năng lượng, lọc hóa dầu Việt Nam

Sau gần bốn thập niên mở cửa và hội nhập, khu vực kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài đã trở thành một động lực quan trọng của nền kinh tế Việt Nam, đóng góp tích cực vào tăng trưởng, xuất khẩu, chuyển dịch cơ cấu kinh tế và tạo việc làm. Tuy nhiên, thực tiễn cũng cho thấy mô hình thu hút FDI vẫn còn những hạn chế: liên kết giữa doanh nghiệp FDI với doanh nghiệp trong nước chưa chặt chẽ; tỷ lệ nội địa hóa ở nhiều ngành còn thấp; chuyển giao công nghệ và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao chưa đạt kỳ vọng; giá trị gia tăng tạo ra trong nước còn khiêm tốn.

Trong khi đó, bối cảnh phát triển đã thay đổi căn bản. Quá trình tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu, cạnh tranh chiến lược giữa các nền kinh tế lớn, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và mục tiêu phát thải ròng bằng “0” đang làm thay đổi tiêu chí lựa chọn địa điểm đầu tư của các tập đoàn đa quốc gia.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và Thủ tướng Thái Lan Anutin Charnvirakul chứng kiến trao các thoả thuận hợp tác giữa doanh nghiệp hai nước, trong đó có PV GAS và PTT

Nếu trước đây lợi thế cạnh tranh chủ yếu đến từ chi phí lao động thấp hay ưu đãi đầu tư, thì hiện nay nhà đầu tư quan tâm nhiều hơn đến chất lượng thể chế, tính ổn định và khả năng dự báo của chính sách, hạ tầng đồng bộ, nguồn nhân lực chất lượng cao, năng lực đổi mới sáng tạo và khả năng tham gia của doanh nghiệp bản địa trong chuỗi giá trị.

Điều đó cũng chính là tinh thần xuyên suốt của Nghị quyết số 10-NQ/TW ngày 8/6/2026 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài. Nghị quyết không đặt mục tiêu thu hút FDI bằng mọi giá, mà hướng tới nâng cao chất lượng và hiệu quả hợp tác đầu tư; ưu tiên các dự án công nghệ cao, đổi mới sáng tạo, trung tâm nghiên cứu - phát triển (R&D), công nghiệp xanh, năng lượng sạch, bán dẫn, trí tuệ nhân tạo và các ngành có giá trị gia tăng cao.

Mục tiêu cuối cùng không chỉ là bổ sung nguồn vốn, mà là tạo ra sức lan tỏa về công nghệ, quản trị, nguồn nhân lực và năng lực cạnh tranh cho nền kinh tế Việt Nam.

Để hiện thực hóa mục tiêu đó, yếu tố quyết định chính là thể chế. Thực tiễn quốc tế cho thấy những quốc gia thu hút thành công FDI chất lượng cao đều không cạnh tranh chủ yếu bằng ưu đãi, mà bằng chất lượng quản trị quốc gia, sự ổn định của chính sách, năng lực phát triển công nghiệp và khả năng đồng hành cùng doanh nghiệp trong suốt vòng đời dự án.

Nói cách khác, lợi thế cạnh tranh lớn nhất của một quốc gia không nằm ở mức ưu đãi thuế, mà ở năng lực kiến tạo phát triển của Nhà nước.

Bộ Công Thương với vai trò kiến tạo không gian phát triển

Trong tiến trình hiện thực hóa Nghị quyết số 10, Bộ Công Thương giữ vai trò đặc biệt quan trọng.

Là cơ quan quản lý nhà nước về công nghiệp, năng lượng, thương mại và hội nhập kinh tế quốc tế, Bộ Công Thương trực tiếp tham mưu xây dựng chiến lược, quy hoạch và cơ chế phát triển đối với nhiều ngành kinh tế nền tảng. Các chính sách về điện lực, năng lượng, công nghiệp chế biến - chế tạo, công nghiệp hỗ trợ, logistics, thương mại và xuất nhập khẩu đều có tác động trực tiếp đến quyết định đầu tư của các tập đoàn quốc tế.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường kiểm tra hoạt động tại Nhà máy Điện Cà Mau

Vì vậy, vai trò của Bộ Công Thương không chỉ dừng ở quản lý nhà nước theo chức năng, mà còn là kiến tạo môi trường phát triển cho các ngành công nghiệp chiến lược và xây dựng hệ sinh thái đầu tư có sức cạnh tranh quốc tế.

Một tập đoàn đa quốc gia khi quyết định đầu tư không chỉ xem xét mức ưu đãi thuế. Điều họ quan tâm là nguồn cung năng lượng có ổn định hay không; hạ tầng logistics và công nghiệp hỗ trợ có đáp ứng yêu cầu hay không; chuỗi cung ứng trong nước có đủ năng lực tham gia hay không; chính sách có minh bạch, nhất quán và đủ khả năng dự báo trong dài hạn hay không. Đây đều là những yếu tố gắn trực tiếp với chức năng hoạch định và điều phối của Bộ Công Thương.

Do đó, triển khai Nghị quyết số 10 cũng đồng nghĩa với việc tiếp tục hoàn thiện thể chế phát triển công nghiệp theo hướng hiện đại, đồng bộ và minh bạch; chủ động rà soát, sửa đổi các cơ chế, chính sách nhằm tạo dựng môi trường đầu tư thông thoáng nhưng vẫn bảo đảm an ninh kinh tế, an ninh năng lượng và lợi ích quốc gia.

Một nhiệm vụ có ý nghĩa chiến lược là phát triển công nghiệp hỗ trợ và thúc đẩy liên kết giữa doanh nghiệp FDI với doanh nghiệp trong nước. Nếu doanh nghiệp Việt Nam chỉ tham gia ở các khâu gia công hoặc cung ứng dịch vụ đơn giản, hiệu ứng lan tỏa của FDI sẽ rất hạn chế. Ngược lại, khi doanh nghiệp trong nước đủ năng lực trở thành nhà cung ứng cấp 1, cấp 2 trong chuỗi sản xuất của các tập đoàn đa quốc gia, giá trị gia tăng sẽ được giữ lại nhiều hơn, năng lực công nghệ được nâng lên và sức cạnh tranh của nền kinh tế cũng được củng cố.

Chế tạo, xuất khẩu chân đế điện gió ngoài khơi tại Trung tâm công nghiệp năng lượng và hậu cần kỹ thuật PTSC

Trong đó, Bộ Công Thương giữ vai trò đầu mối triển khai các chương trình phát triển công nghiệp hỗ trợ, kết nối doanh nghiệp Việt Nam với các tập đoàn quốc tế, tận dụng hiệu quả các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới và thúc đẩy hình thành các cụm liên kết ngành có khả năng cạnh tranh khu vực.

Đối với lĩnh vực năng lượng - một trong những lĩnh vực được kỳ vọng thu hút mạnh dòng vốn FDI thế hệ mới - vai trò “kiến tạo thể chế” càng trở nên nổi bật.

Quá trình phát triển điện khí LNG, điện gió ngoài khơi, hydrogen, thu giữ, sử dụng và lưu trữ carbon (CCUS), cũng như các ngành công nghiệp phát thải thấp đều đòi hỏi một khung chính sách đồng bộ, ổn định và có tính dự báo cao. Đây không chỉ là điều kiện để thu hút dòng vốn quốc tế, mà còn là nền tảng để Việt Nam tiếp cận công nghệ tiên tiến, hình thành các ngành công nghiệp mới và nâng cao năng lực tự chủ về năng lượng.

Từ “thể chế kiến tạo” đến năng lực cạnh tranh quốc gia

Trong tiến trình đó, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) là một minh chứng rõ nét cho mối quan hệ giữa “thể chế kiến tạo” và năng lực phát triển doanh nghiệp.

Với vị thế là tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia, Petrovietnam đã thiết lập quan hệ hợp tác với nhiều tập đoàn năng lượng hàng đầu thế giới trong các lĩnh vực thăm dò, khai thác, khí, điện, lọc - hóa dầu, dịch vụ kỹ thuật và chuyển dịch năng lượng. Đây là nền tảng quan trọng để Tập đoàn tiếp tục tiếp nhận công nghệ, kinh nghiệm quản trị và nguồn lực quốc tế phục vụ các mục tiêu phát triển trong giai đoạn mới.

Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau

Tuy nhiên, để những cơ hội hợp tác đó được hiện thực hóa, điều doanh nghiệp cần không chỉ là năng lực nội tại hay quyết tâm đổi mới, mà còn là một khuôn khổ thể chế đồng bộ, minh bạch và có tính dự báo cao. Các cơ chế liên quan đến đầu tư, hợp tác quốc tế, phát triển LNG, điện khí, điện gió ngoài khơi, hydrogen, CCUS và các mô hình kinh doanh năng lượng mới cần tiếp tục được hoàn thiện để phù hợp với yêu cầu phát triển của nền kinh tế trong giai đoạn chuyển dịch năng lượng.

Ở góc độ đó, Bộ Công Thương vừa là cơ quan tham mưu chính sách, vừa là cầu nối đưa chủ trương của Đảng vào thực tiễn phát triển doanh nghiệp. Khi các điểm nghẽn về thể chế được tháo gỡ, không chỉ Petrovietnam mà cả cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam sẽ có thêm điều kiện mở rộng hợp tác với các đối tác chiến lược, tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Thành công của Nghị quyết số 10 sẽ không được đo bằng tổng vốn FDI đăng ký hay số lượng dự án được cấp phép. Thước đo quan trọng hơn là mức độ làm chủ công nghệ, khả năng hình thành các ngành công nghiệp mới, sự phát triển của doanh nghiệp Việt Nam và sức chống chịu của nền kinh tế trước những biến động toàn cầu.

Để đạt được mục tiêu đó, cần có sự cộng hưởng của ba trụ cột: chủ trương đúng đắn của Đảng, thể chế kiến tạo của Nhà nước và năng lực thực thi của cộng đồng doanh nghiệp. Trong cấu trúc ấy, Bộ Công Thương giữ vai trò chuyển hóa tinh thần của Nghị quyết số 10 thành chính sách phát triển; còn Petrovietnam, với vai trò doanh nghiệp nòng cốt của ngành công nghiệp - năng lượng quốc gia, là một trong những lực lượng tiên phong hiện thực hóa các chính sách đó thông qua những dự án cụ thể và những mô hình hợp tác quốc tế hiệu quả.

Khi thể chế tiếp tục được hoàn thiện, môi trường đầu tư ngày càng minh bạch và cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đủ năng lực đồng hành cùng các tập đoàn quốc tế, Nghị quyết số 10 sẽ không chỉ mở ra một giai đoạn mới trong thu hút FDI, mà còn tạo nền tảng để hình thành một nền công nghiệp hiện đại, tự chủ, có sức cạnh tranh cao và phát triển bền vững. Đó cũng chính là con đường để chuyển hóa nguồn lực quốc tế thành nội lực quốc gia, hiện thực hóa khát vọng phát triển đất nước hùng cường trong kỷ nguyên mới.

Từ thu hút FDI đến kiến tạo năng lực cạnh tranh quốc gia

Bài 2: FDI thế hệ mới sẽ đi vào đâu?

Vững vàng trước mọi biến động

Theo Phó Thủ tướng Thường trực, 6 tháng đầu năm 2026 là giai đoạn tình hình thế giới diễn biến rất nhanh và khó lường. Giá dầu, tỷ giá, thương mại toàn cầu và những bất ổn địa chính trị đều tác động trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp năng lượng.

Trong bối cảnh đó, Chính phủ kiên định mục tiêu giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm các cân đối lớn của nền kinh tế thông qua điều hành linh hoạt chính sách tài khóa, tiền tệ và các giải pháp hỗ trợ sản xuất kinh doanh. Theo đồng chí Phạm Gia Túc, trong kết quả chung của nền kinh tế có sự đóng góp rất quan trọng của Petrovietnam.

"Với phương châm "Một đội ngũ - Một mục tiêu" cùng tinh thần sáng tạo, đổi mới và quyết tâm, Petrovietnam đã đạt được những kết quả rất quan trọng trong 6 tháng vừa qua", Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Phạm Gia Túc nhấn mạnh.

Không chỉ ghi nhận những kết quả sản xuất kinh doanh, lãnh đạo Chính phủ còn đánh giá cao vai trò của Petrovietnam trong việc bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Đồng chí dẫn chứng, nếu trong thời gian xảy ra biến động tại Trung Đông vừa qua, Việt Nam không có hai nhà máy lọc dầu Dung Quất và Nghi Sơn thì việc bảo đảm nguồn cung xăng dầu cho nền kinh tế sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Đó là minh chứng rõ nét cho vai trò của Petrovietnam trong việc giữ ổn định thị trường năng lượng, qua đó góp phần ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh của cả nền kinh tế.

Theo Phó Thủ tướng Thường trực, có những thời điểm Petrovietnam có thể chịu tác động bởi biến động của thị trường quốc tế. Tuy nhiên, xét trên bình diện quốc gia, việc Tập đoàn duy trì nguồn cung ổn định, không để thiếu điện, thiếu khí, thiếu xăng dầu trong bất kỳ hoàn cảnh nào đã góp phần kiểm soát chi phí đầu vào của nền kinh tế, tạo điều kiện để các ngành khác duy trì tăng trưởng.

"Đó mới là giá trị lớn nhất của một doanh nghiệp nhà nước chủ lực", đồng chí nhấn mạnh.

Những đánh giá này hoàn toàn tương đồng với kết quả hoạt động của Petrovietnam trong nửa đầu năm 2026.

Theo báo cáo của Tập đoàn, trong bối cảnh nhiều khó khăn, Petrovietnam vẫn hoàn thành toàn bộ các chỉ tiêu kế hoạch. Trong đó, gia tăng trữ lượng đạt 8,3 triệu tấn quy dầu; sản lượng khai thác dầu khí đạt gần 8,7 triệu tấn quy dầu, riêng sản lượng dầu thô tăng 14,2% - lần đầu tiên sau 11 năm ghi nhận mức tăng trưởng so với cùng kỳ. Các lĩnh vực sản xuất chủ lực đều tăng trưởng hai con số; tổng doanh thu toàn Tập đoàn ước đạt 734,7 nghìn tỷ đồng, nộp ngân sách khoảng 88,9 nghìn tỷ đồng. Đồng thời, Petrovietnam tiếp tục bảo đảm nguồn cung điện, khí, xăng dầu, phân bón và các sản phẩm thiết yếu cho nền kinh tế, khẳng định vai trò doanh nghiệp chủ lực trong bảo đảm "5 An".

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn giới thiệu với Phó Thủ tướng Thường trực Phạm Gia Túc về những công trình, dự án nổi bật của Petrovietnam.

"Phải biến cam kết thành kết quả đo đếm được"

Đánh giá cao những kết quả Tập đoàn đã đạt được, song Phó Thủ tướng Thường trực cho rằng Petrovietnam không được bằng lòng với thành tích hiện tại.

Theo đồng chí, mục tiêu tăng trưởng hai con số không chỉ là nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mà còn là nhiệm vụ chính trị của một doanh nghiệp "sếu đầu đàn" trong lĩnh vực công nghiệp - năng lượng quốc gia.

Với quy mô hiện nay của Petrovietnam, chỉ cần Tập đoàn tăng trưởng thêm 1% cũng tạo ra giá trị rất lớn đối với tăng trưởng chung của nền kinh tế. Vì vậy, Tập đoàn cần xây dựng chương trình hành động cụ thể, cá thể hóa trách nhiệm đến từng cấp quản lý, từng đơn vị, từng cá nhân; theo dõi tiến độ theo tuần, theo tháng để bảo đảm hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.

"Không được bằng lòng với những kết quả đã đạt được, Tập đoàn phải có chương trình, kế hoạch, lộ trình rất cụ thể; phân công công việc rõ ràng; trách nhiệm phải được cá thể hóa đến từng đơn vị, từng cá nhân", Phó Thủ tướng Thường trực yêu cầu.

Bên cạnh mục tiêu tăng trưởng, lãnh đạo Chính phủ cũng đặt nhiều kỳ vọng vào vai trò dẫn dắt của Petrovietnam trong giai đoạn phát triển mới.

Theo đó, Tập đoàn cần tiếp tục tiên phong trong chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và xây dựng mô hình quản trị hiện đại theo chuẩn quốc tế. Đồng chí nhấn mạnh, quản trị không chỉ là điều hành hiệu quả mà còn phải nâng cao năng lực dự báo, xây dựng các kịch bản ứng phó với biến động thị trường, tối ưu chuỗi giá trị và khai thác hiệu quả hệ sinh thái của toàn Tập đoàn.

Phó Thủ tướng Thường trực cũng đề nghị Petrovietnam tích cực tham gia quá trình hoàn thiện thể chế, đóng góp ý kiến đối với các dự án luật quan trọng như Luật Dầu khí, Luật Điện lực... và các cơ chế liên quan trên cơ sở tổng kết thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn. Đồng thời, tiếp tục tháo gỡ các điểm nghẽn đầu tư, đẩy nhanh tiến độ các dự án trọng điểm như Lô B - Ô Môn, Cá Voi Xanh... và nhiều dự án chiến lược khác.

Đặc biệt, đồng chí nhấn mạnh, Petrovietnam cần phát huy tối đa lợi thế của một hệ sinh thái hoàn chỉnh, từ thăm dò, khai thác, vận chuyển, chế biến đến phân phối, dịch vụ kỹ thuật. "Toàn Tập đoàn phải là một cơ thể thống nhất, trong đó mỗi đơn vị là một mắt xích trong chuỗi liên kết, cùng chia sẻ để phát triển bền vững".

Bên cạnh đó, Phó Thủ tướng Thường trực dành nhiều tình cảm cho hơn 60.000 cán bộ, kỹ sư, người lao động của Petrovietnam. Đồng chí khẳng định đây là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, đề nghị Tập đoàn tiếp tục quan tâm đến công tác đào tạo, xây dựng cơ chế sử dụng nhân tài, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của người lao động, cũng như phát huy giá trị văn hóa doanh nghiệp.

Theo đồng chí, văn hóa doanh nghiệp không chỉ tạo nên bản sắc mà còn góp phần nâng cao giá trị gia tăng của mỗi sản phẩm và năng lực cạnh tranh của Petrovietnam trên thị trường quốc tế.

Khép lại bài phát biểu, Phó Thủ tướng Thường trực Phạm Gia Túc cho rằng chủ trương, mục tiêu và cơ chế chính sách đang ngày càng được hoàn thiện. Điều quan trọng nhất hiện nay là tổ chức thực hiện hiệu quả.

Thông điệp này cũng được Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn cụ thể hóa bằng cam kết: Ngay trong tháng 7, Tập đoàn sẽ ban hành Chương trình hành động đặc biệt cho 6 tháng cuối năm theo nguyên tắc "rõ việc, rõ người, rõ trách nhiệm, rõ thời hạn, rõ kết quả, rõ cơ chế kiểm tra, giám sát"; quyết tâm "biến chủ trương thành chương trình hành động, biến chỉ tiêu thành sản phẩm cụ thể, biến nguồn lực thành tăng trưởng, biến cam kết thành kết quả đo đếm được".

	Phó Thủ tướng Thường trực Phạm Gia Túc dự Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm của Petrovietnam
	Petrovietnam đóng góp quan trọng vào ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm các cân đối lớn của nền kinh tế
	Lãnh đạo Petrovietnam và WEF trao đổi về xu hướng phát triển năng lượng trong bối cảnh mới

Chủ tịch Fed chi nhánh New York, John Williams, cho biết hôm thứ Năm rằng kỳ vọng của thị trường về việc giá dầu sẽ hạ nhiệt trong vòng 6 đến 12 tháng tới vẫn là "một kịch bản cơ sở khá hợp lý", bất chấp việc khuôn khổ ngừng bắn giữa Mỹ và Iran đã sụp đổ cùng các cuộc tấn công mới đe dọa dòng chảy năng lượng qua eo biển Hormuz.

Tuy nhiên, sự lạc quan đó có thể sẽ khó duy trì.

Trong tuần qua, thị trường dầu mỏ liên tục biến động mạnh giữa một bên là hy vọng vào các giải pháp ngoại giao và bên kia là thực tế cho thấy tiến trình ngoại giao, nếu có, vẫn còn rất mong manh. Các cuộc tấn công của Iran nhằm vào tàu thương mại cùng những hành động quân sự mới của Mỹ đã làm dấy lên lo ngại về nguy cơ gián đoạn nguồn cung, đúng vào thời điểm giới giao dịch bắt đầu tin rằng thị trường sẽ sớm rơi vào tình trạng dư cung.

Dẫu vậy, ông Williams không cho rằng cần phải quá lo ngại.

"Tôi vẫn cho rằng các yếu tố cơ bản cho thấy giá năng lượng hiện có khả năng đang ở gần đỉnh và sẽ giảm dần theo thời gian", ông phát biểu tại một hội nghị hôm thứ Năm.

Giá năng lượng vẫn là một trong những biến số khó lường nhất đối với lạm phát. Giá dầu thô tăng cuối cùng sẽ được phản ánh vào giá xăng, dầu diesel, nhiên liệu hàng không, chi phí vận tải và gần như mọi loại hàng hóa mà người tiêu dùng mua. Nếu giá dầu duy trì ở mức cao trong thời gian đủ dài, Fed có thể buộc phải giữ lãi suất ở mức cao lâu hơn, thậm chí cân nhắc tiếp tục tăng lãi suất.

Ông Williams cũng từ chối đưa ra dự báo về quyết định của Fed tại cuộc họp chính sách tiền tệ vào tháng 7, nhấn mạnh rằng các nhà hoạch định chính sách vẫn sẽ dựa trên các số liệu kinh tế thực tế và hiện chưa bắt đầu quá trình đưa ra quyết định.

Thị trường dầu mỏ trong khoảng 5 tháng qua đã nhiều lần khiến các nhà dự báo phải điều chỉnh quan điểm. Phần lớn các nhà phân tích từng dự báo trong tháng 6 rằng nguồn cung dầu sẽ gia tăng mạnh khi hoạt động xuất khẩu từ khu vực vùng Vịnh phục hồi. Tuy nhiên, chỉ ít ngày sau, rủi ro địa chính trị lại một lần nữa trở thành yếu tố chi phối thị trường.

Ngoài ra, ông Williams cho biết làn sóng đầu tư vào hạ tầng phục vụ trí tuệ nhân tạo (AI) cũng đang góp phần thúc đẩy nhu cầu trong nền kinh tế và có thể khiến lạm phát duy trì ở mức cao trong ngắn hạn, dù về dài hạn xu hướng này được kỳ vọng sẽ giúp cải thiện năng suất.

Hiện tại, kịch bản cơ sở của Fed vẫn không thay đổi: giá năng lượng sẽ dần hạ nhiệt. Tuy nhiên, diễn biến trên thị trường đang một lần nữa nhắc nhở rằng Trung Đông không phải lúc nào cũng diễn biến theo đúng những giả định cơ sở của các nhà hoạch định chính sách.

Theo IRGC, mục tiêu của cuộc tấn công ngày 9/7 là căn cứ quân sự Azraq thuộc phía bắc Jordan, còn được gọi là Căn cứ Không quân Muwaffaq Salti. Quân đội Mỹ đã tăng cường hiện diện đáng kể tại đây trong cuộc xung đột với Iran.

IRGC nhấn mạnh rằng: "Nếu quân đội Mỹ lặp lại hành động gây hấn, các căn cứ khác của Mỹ trong khu vực cũng sẽ không tránh khỏi hỏa lực của Iran".

Hiện chưa có báo cáo chi tiết về thiệt hại hay thương vong trong vụ tấn công mới nhất của Iran.

Người phát ngôn Chính phủ Jordan, Mohammad Al-Momani, cho biết trên mạng xã hội X: "Tất cả các tên lửa đã bị đánh chặn". Trước đó, Jordan cũng đã đánh chặn và phá hủy 20 tên lửa phóng từ Iran hồi tháng 6.

Vụ tấn công mới nhất nhằm vào Jordan diễn ra trong bối cảnh Mỹ và Iran nối lại các cuộc tấn công sau nhiều tuần ngừng bắn.

Ngày 9/7, Bộ Tư lệnh Trung tâm Mỹ (CENTCOM) thông báo đã kết thúc cuộc tấn công nhằm vào khoảng 170 mục tiêu ở Iran trong hai đêm 7 và 8/7, chủ yếu là các hệ thống phòng không, các phương tiện giám sát ven biển, các địa điểm lưu trữ tên lửa và máy bay không người lái, cũng như cơ sở hạ tầng hậu cần quân sự dọc bờ biển.

Quân đội Iran đã đáp trả bằng cách phóng máy bay không người lái tấn công một "ăng-ten vệ tinh" ở Qatar, hệ thống phòng không Patriot ở Kuwait và các cơ sở chứa nhiên liệu thuộc quân đội Mỹ ở Bahrain.

Giá dầu thế giới hôm nay giảm nhẹ sau khi tăng mạnh trong phiên giao dịch một ngày trước đó, khi thị trường đánh giá diễn biến leo thang của xung đột giữa Mỹ và Iran cũng như tác động của nó đối với các nỗ lực chấm dứt chiến sự và mở cửa hoàn toàn eo biển Hormuz.

1. Giá dầu thế giới giảm nhẹ khi thị trường đánh giá diễn biến leo thang của xung đột giữa Mỹ và Iran cũng như tác động của nó đối với các nỗ lực chấm dứt chiến sự và mở cửa eo biển Hormuz.

Tính đến đầu giờ sáng 10/7 (giờ Việt Nam), giá dầu thô Mỹ WTI giao dịch ở ngưỡng 72,93 USD/thùng; trong khi giá chuẩn Brent dừng lại ở mức 77,72 USD/thùng.

2. Ukraine mới đây đã tấn công hai tàu chở nhiên liệu ở vùng biển ngoài khơi phía nam nước Nga trong đêm, nằm trong chiến dịch mở rộng nhằm làm trầm trọng thêm cuộc khủng hoảng nhiên liệu tại Nga.

Hai con tàu này bị tấn công tại vịnh Taganrog - nhánh phía đông bắc của biển Azov, thuộc vùng Rostov ở miền nam nước Nga.

3. Pakistan buộc phải quay lại thị trường LNG giao ngay một lần nữa sau khi tình trạng căng thẳng leo thang trở lại tại eo biển Hormuz khiến một lô hàng từ Qatar bị hủy bỏ.

Công ty Pakistan LNG (do nhà nước kiểm soát) vừa mở thầu mua một lô hàng LNG để giao trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 16/7.

4. Theo một dự thảo đề xuất mà Bloomberg News có được, Ủy ban châu Âu dự kiến ​​sẽ công bố mục tiêu điện hóa cho năm 2040 vào tuần tới, nhằm giảm sự phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch và tăng cường lĩnh vực năng lượng tái tạo trong khối EU.

Ủy ban châu Âu - cơ quan điều hành của EU - dự kiến ​​sẽ đề xuất mục tiêu về tỷ trọng điện hóa trong cơ cấu tiêu thụ năng lượng của khối vào năm 2040 (mức cụ thể chưa được công bố) vào ngày 17/7 tới.

5. Ả Rập Xê-út đã thực hiện đợt cắt giảm giá bán dầu thô giao sang châu Á vào tháng tới với mức giảm mạnh nhất trong hai thập kỷ qua.

Quốc gia xuất khẩu dầu thô hàng đầu thế giới cùng các nhà xuất khẩu lớn khác tại vịnh Ba Tư tái khởi động cuộc cạnh tranh thị phần tại châu Á sau khi hoạt động lưu thông qua eo biển Hormuz dần được khôi phục.