Khi người trong cuộc cầm bút

Gần 200 tác phẩm hợp lệ được gửi về. Con số cho thấy sức hưởng ứng trong toàn hệ thống PVOIL. Song giá trị cuộc thi không nằm riêng ở số lượng. Mỗi tác phẩm lưu giữ một lát cắt đời sống, một quãng đường nghề nghiệp, một cách nhìn về PVOIL từ bên trong.

Ông Lê Trung Hưng - Phó Tổng Giám đốc PVOIL và Nhà báo Phạm Thuận Thiên - Tổng biên tập Tạp chí Năng lượng Mới/PetroTimes trao giải cho tác giả và tác phẩm đạt giải Đặc biệt

Đặt cạnh nhau, các bài viết tạo thành một kho tư liệu về doanh nghiệp. Lịch sử ở đó không xếp theo niên biểu hay kể bằng ngôn ngữ hành chính. Nó hiện lên qua tiếng nói của những người trực tiếp làm việc, chịu áp lực, vượt khó và chia sẻ với nhau một phần đời. Phần lớn tác giả dự thi không phải người viết chuyên nghiệp. Dấu vết ấy hiện khá rõ. Có bài thiên về kể việc, lần lượt nhắc lại các dấu mốc. Có bài dành nhiều dung lượng cho thành tích, trong khi nhân vật và tình huống chưa được khai thác để bật lên xúc cảm. Nếu chỉ nhìn vào kỹ thuật viết hoặc văn phong, người đọc dễ bỏ qua phẩm chất đáng quý nhất của những tác phẩm: trải nghiệm.

Người viết đã thực sự có mặt trong câu chuyện của mình. Họ hiểu công việc diễn ra ra sao, khó khăn bắt đầu từ đâu và vì sao một việc tưởng nhỏ lại trở thành ký ức khó quên. Trong Điều gì còn lại phía sau một bình xăng, từ việc nhân viên PVOIL tặng xăng cho đoàn thiện nguyện, bài viết giản dị, giàu tính nhân văn, cho thấy thương hiệu được bồi đắp bền vững từ những hành động tử tế của người lao động. Trưởng thành cùng PVOIL, tác giả kể hành trình từ cậu bé theo cha – lái xe PETECHIM, tiền thân của PVOIL – đến chuyên viên giao nhận dầu thô ngoài biển. Qua những ca trực, hiểm nguy và xa nhà, anh trưởng thành cùng PVOIL, chứng kiến doanh nghiệp vượt khủng hoảng, mở rộng thị trường và thích ứng với chuyển dịch năng lượng. Với Ký ức Nghi Sơn, một địa danh trở thành nơi lưu giữ cả quãng đời công tác, những con người từng gắn bó và những đổi thay chỉ người trong cuộc mới có thể kể lại gần gũi đến vậy. Còn Lũ 2025 đi qua, Tình PVOIL còn mãi, một bài thơ khắc họa người PVOIL cứu dân, khôi phục trạm xăng và giữ nguồn nhiên liệu giữa lũ dữ năm 2025, giàu cảm xúc, làm nổi bật nghĩa tình và trách nhiệm cộng đồng. Hay Mùi của tuổi trẻ với câu chuyện nhẹ nhàng về nghề, về "mùi của bố, mùi của xăng dầu"…, những chi tiết ấy đem lại cho tác phẩm độ tin cậy của trải nghiệm, bởi người viết không đứng ngoài quan sát mà kể từ công việc, từ những gì chính mình đã sống và đã đi qua.

Mỗi tác phẩm lưu giữ một lát cắt đời sống, một quãng đường nghề nghiệp, một cách nhìn về PVOIL từ bên trong

Một số bài được tổ chức chặt chẽ, nhịp kể tự nhiên, cách dẫn dắt chuyên nghiệp, chỉn chu hơn mặt bằng thường thấy ở những cuộc thi nội bộ. Có tác phẩm đạt chất lượng đủ để xuất hiện tại nhiều cuộc thi sáng tác chuyên nghiệp. Tuy vậy, điều ở lại lâu hơn chưa hẳn nằm ở câu chữ trau chuốt. Đó thường là một ký ức có thật, một con người có thật và cách kể nhẹ nhàng, có phần thật thà, không cố làm câu chuyện lớn hơn chính nó. PVOIL Phú Yên có 33 tác phẩm dự thi và giành giải Tập thể. Đằng sau con số ấy có một môi trường khuyến khích người lao động nhìn lại chặng đường đã qua, ghi chép trải nghiệm và chia sẻ với cộng đồng.

Bốn tác phẩm, bốn điểm nhìn

Giải Đặc biệt được trao cho Ký ức Nghi Sơn của tác giả Lê Thanh Thủy - một tác phẩm đặc biệt. Bài viết đưa người đọc trở lại đầu năm 2014, khi nhóm cán bộ PVOIL gồm anh Mai Trung Thành, anh Lê Bá Hòa, anh Phạm Ngọc Long cùng các đồng nghiệp bắt tay chuẩn bị hồ sơ dự thầu cung cấp nhiên liệu cho Dự án Nhà máy Lọc hóa dầu Nghi Sơn. Hành trình PVOIL chinh phục và triển khai gói thầu cung cấp nhiên liệu cho dự án, từ những ngày làm hồ sơ căng thẳng, 17 lần làm rõ kỹ thuật đến khi vận hành hệ thống cung ứng quy mô lớn theo tiêu chuẩn quốc tế. Cảm xúc chủ đạo là niềm tự hào lắng sâu, được tạo nên từ ký ức thật về những đêm thức trắng, ổ bánh mì ăn vội, bữa cơm bụi, container tạm và đoàn xe bồn nối dài giữa công trường; qua đó làm nổi bật sức mạnh tập thể, tinh thần trách nhiệm và sự trưởng thành của người PVOIL. Văn phong tự sự kết hợp chất liệu ký sự, giàu chi tiết nghề nghiệp, chắc chắn và chân thực; sự đan xen giữa số liệu, con người và hồi ức giúp tác phẩm vừa có giá trị tư liệu, vừa tạo được dư âm xúc động về một “dự án để đời”. Lê Thanh Thủy chia sẻ với chúng tôi, viết tác phẩm này như lời tri ân gửi tới những đồng nghiệp đã cùng chị đi qua một chặng đường nhiều gian nan nhưng cũng vô cùng đáng nhớ.

Tàu nhập hàng vào kho PVOIL Nhà Bè

Nếu Ký ức Nghi Sơn bắt đầu từ một nơi chốn, Ngọn đèn được thắp và những bàn tay giữ lửa của Thanh Liêm, Ban Kỹ thuật An toàn, Cơ quan Tổng công ty - tác phẩm giành giải Nhất - lại được dẫn dắt bằng hình tượng ngọn đèn của niềm tin và những bàn tay nối nhau giữ lửa. Bài viết kể hành trình có thật của chính tác giả, từ một đứa trẻ mồ côi phải bán vé số giữa nắng mưa, từng xem giảng đường đại học là giấc mơ ngoài tầm với, đến khi được Quỹ học bổng “Thắp sáng niềm tin” do PVOIL đồng sáng lập nâng đỡ. Học bổng không chỉ giúp anh trang trải học phí mà còn trao cho anh niềm tin để bước tiếp, học hành, lập nghiệp, xây dựng gia đình và sau này trở thành chính một người PVOIL. Khi trở về làm việc trong ngôi nhà từng cưu mang mình, anh nhận ra phía sau Quỹ là biết bao thế hệ lãnh đạo, cán bộ, người lao động PVOIL âm thầm gìn giữ ngọn lửa thiện nguyện: từ những bức tranh hoa sen được đấu giá gây quỹ, hơn 1.000 sinh viên có hoàn cảnh khó khăn được tiếp sức trưởng thành, đến những cửa hàng xăng dầu sáng đèn xuyên đêm phục vụ xe cứu trợ, những nhân viên nhường cơm, sẻ nước cho các đoàn thiện nguyện, người bán xăng lao xuống dòng lũ cứu hai mẹ con, những chuyến xe cứu thương được tài trợ nhiên liệu trong đại dịch hay những chuyến xe miễn phí đưa sinh viên nghèo về quê ăn Tết. “Giữ lửa” vốn là một hình tượng quen thuộc, nhưng trong tác phẩm này, hình tượng ấy không dừng ở lời nói mà được soi chiếu qua những số phận và việc làm cụ thể. Tác giả xem lòng tốt mình từng nhận là một món nợ không ai đòi; cách trả món nợ ấy là sống tử tế, làm việc có trách nhiệm và trao cơ hội cho người khác. Một người có thể thắp lên ngọn đèn, nhưng để ánh sáng ấy không tắt cần rất nhiều bàn tay cùng gìn giữ, tiếp nối và trao truyền. "Ngọn đèn đã được thắp. Việc của chúng tôi – những cựu sinh viên Quỹ học bổng “Thắp sáng niềm tin” là không để nó tắt đi" - đó cũng là thông điệp lay động nhất của tác phẩm, người đi trước thắp đèn, người đi sau có trách nhiệm giữ lửa và đưa ánh sáng ấy đến với những cuộc đời khác.

PVOIL tổ chức các chuyến xe miễn phí đưa hàng ngàn sinh viên từ TP HCM về quê đón Tết mỗi năm

Trưởng thành cùng PVOIL của Đào Mạnh Quân, PVOIL Bà Rịa - Vũng Tàu, giành giải Nhì, bài viết kể hành trình từ cậu bé theo cha – người lái xe PETECHIM – đến chuyên viên giao nhận dầu thô tại các công trình biển, qua đó song hành sự trưởng thành của cá nhân với 18 năm phát triển của PVOIL. Tác phẩm có câu chuyện chân thực, kết cấu trọn vẹn, văn phong tự sự giàu hình ảnh và cảm xúc; nổi bật là các chi tiết về người cha, chiếc xe “cá mập”, sân bay trực thăng và những năm tháng làm việc giữa biển, làm sáng rõ tình cảm, sự gán bó của ca3 hai thế hệ gắn bó với PVOIL, với ngành Dầu khí.

Giải Nhì còn lại thuộc về Điều gì còn lại phía sau một bình xăng của Phạm Đình Thiết, PVOIL Phú Yên. Câu chuyện nhân viên PVOIL Ia Pa tặng vài lít xăng cho đoàn thiện nguyện “Tiếp sức em tới trường”, qua đó cho thấy giá trị thương hiệu không chỉ được tạo nên từ kết quả kinh doanh mà còn từ lòng tử tế của mỗi người lao động. Tác phẩm có tình huống nhỏ nhưng giàu sức gợi, chi tiết đời thường chân thực, thông điệp nhân văn rõ ràng; văn phong mộc mạc, ấm áp, chân thành, làm nổi bật nét đẹp văn hóa PVOIL một cách tự nhiên và thuyết phục.

Thương hiệu PVOIL được cảm nhận qua từng lần phục vụ, từng sẻ chia như thế và phía sau mỗi lần phục vụ là kỷ luật và công sức, nghĩa tình của nhiều con người.

Bốn tác phẩm đạt giải cao chọn bốn điểm xuất phát: một miền ký ức, một hình tượng về sự kế thừa, một quá trình trưởng thành và một sản phẩm thường ngày. Những tác phẩm khác mở rộng các mạch chuyện ấy qua gian khó, thiên tai, an toàn, tình đồng nghiệp, trách nhiệm và sự gắn bó.

Ban Giám khảo đã có những giờ làm việc thực sự “cân não” khi chấm các tác phẩm được đề cử trao giải. Khoảng cách giữa nhiều bài viết rất sít sao: mỗi tác phẩm có một cách kể, một vẻ đẹp, sức sáng tạo và truyền cảm riêng. Có bài chững chạc trong cấu tứ, công phu về tư liệu; có bài hấp dẫn bởi tình huống và chi tiết; có bài câu chữ còn mộc nhưng lại khiến người đọc lặng đi vì sự chân thành. Bởi vậy, từng nhận xét, từng mức điểm đều được trao đổi kỹ lưỡng, cân nhắc nhiều chiều. Khó khăn lớn nhất không nằm ở việc tìm ra bài hay, còn là lựa chọn tác phẩm xứng đáng nhất giữa nhiều câu chuyện đều được viết bằng ký ức, tình cảm và gắn bó sâu nặng với PVOIL.

Thành viên Ban Giám khảo, bà Nguyễn Linh Giang, Thành viên Hội đồng Quản trị PVOIL chia sẻ rằng, mỗi tác phẩm là một lát cắt đời thường, góp phần làm nên bức tranh sinh động về con người và văn hóa PVOIL. “Khi mỗi người thấy câu chuyện của mình đáng được kể, họ cũng cảm nhận sâu sắc hơn mình là một phần của PVOIL. Đó mới là thành công lớn nhất của cuộc thi”, bà nhấn mạnh.

“Hành trình” còn được viết tiếp

Văn hoá doanh nghiệp thường được diễn đạt bằng những khái niệm trang trọng: trách nhiệm, kỷ luật, nghĩa tình, bền bỉ, gắn kết. Những khái niệm ấy chỉ thật sự có sức sống, có giá trị khi đi vào công việc, tại các công trình, công trường, nhà máy, cây xăng, trên các xe bồn... Các tác phẩm dự thi giúp những giá trị ấy có hình hài. Qua ký ức về Nghi Sơn, câu chuyện về đồng nghiệp, bữa cơm công đoàn, cứu người trong lũ, câu chuyện giữ lửa, quá trình trưởng thành cùng doanh nghiệp hay công việc phía sau một bình xăng, không một bài viết nào có thể kể trọn hành trình hay khắc họa đầy đủ văn hóa PVOIL. Nhưng văn hóa PVOIL đã hiện lên qua từng câu chuyện, từng con người, trong cách họ làm việc và ứng xử với nhau. Sau 18 năm với nhiều đổi thay, PVOIL cũng đứng trước câu hỏi tiếp nối ký ức giữa các thế hệ. Bởi vậy, việc lưu giữ câu chuyện của người đi trước giúp người đến sau hiểu rằng mỗi giá trị, nền nếp hôm nay đều được tạo dựng bằng lao động, lựa chọn và cả những bài học phải trả giá.

Người lao động trực tiếp kiến tạo văn hóa, thương hiệu doanh nghiệp bằng công việc, cách ứng xử và ký ức của mình

Cuộc thi cũng gợi ra một cách tiếp cận đối với truyền thông nội bộ. Người lao động không nên chỉ đứng ở vị trí tiếp nhận thông điệp từ doanh nghiệp. Họ trực tiếp kiến tạo văn hóa, thương hiệu doanh nghiệp bằng công việc, cách ứng xử và ký ức của mình. Vì thế, họ cần được kể về văn hóa ấy bằng tiếng nói riêng. Khi câu chuyện từ cơ sở được lắng nghe, hình ảnh doanh nghiệp gần hơn với đời sống thực. Ký ức chung cũng không nhất thiết chỉ gồm những điều đẹp đẽ. Những ngày gian khó, sự bỡ ngỡ, cả những việc chưa trọn vẹn đều giúp người đến sau hiểu con đường đã qua chưa bao giờ bằng phẳng.

Tôi nghe rằng, gần 200 câu chuyện đẹp sẽ không nằm yên trong hồ sơ. PVOIL sẽ tuyển chọn những tác phẩm giàu giá trị tư liệu để in thành kỷ yếu, cho ký ức của người đi trước còn được chuyền tay đến người đi sau, lan toả ra cộng đồng. “Một hành trình, Ngàn câu chuyện” đã gom những kỷ niệm riêng thành ký ức chung, để sau những dấu mốc và con số hiện lên bao con người bình dị, những công việc lặng thầm và nghĩa tình bền bỉ. Doanh nghiệp lớn lên nhờ nguồn lực, thị trường và hiệu quả kinh doanh; nhưng muốn đi xa, còn phải nhớ mình được gây dựng bởi ai, từ những giá trị nào.

Cuộc thi đã khép lại, còn những câu chuyện vẫn được truyền lửa, tiếp diễn, như “ngọn lửa” được trao từ bàn tay này sang bàn tay khác, để hành trình PVOIL cứ thế tiếp nối cho nhiều năm về sau…

Muốn phát triển xăng E10 bền vững, cần xây dựng ngành ethanol đủ sức cạnh tranh

5 điểm sáng nổi bật của PVOIL trong 6 tháng đầu năm 2026

PVOIL gìn giữ đạo lý “Uống nước nhớ nguồn” bằng những hành động thiết thực

PVOIL nâng cao năng lực truyền thông và quản trị thương hiệu trong toàn hệ thống

“Một hành trình, Ngàn câu chuyện”: Lan tỏa những giá trị bình dị từ chính con người PVOIL

Cuộc cạnh tranh mới trên đại dương

Nếu thế kỷ XX là thời kỳ các quốc gia cạnh tranh bằng khả năng khai thác tài nguyên, thì thế kỷ XXI đang chứng kiến sự dịch chuyển mạnh mẽ sang cạnh tranh về công nghệ, dữ liệu và đổi mới sáng tạo.

Biển không chỉ là nơi khai thác dầu khí hay phát triển vận tải biển. Đại dương đang trở thành không gian phát triển của nhiều ngành kinh tế mới như điện gió ngoài khơi, hydrogen xanh, thu giữ và lưu trữ carbon (CCS), nuôi biển công nghệ cao, khai thác khoáng sản biển sâu, logistics thông minh và các trung tâm năng lượng ngoài khơi.

Cùng với đó, trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), Internet vạn vật (IoT), công nghệ viễn thám, vệ tinh, robot tự hành dưới nước (AUV), bản sao số (Digital Twin) và các nền tảng quản trị số đang làm thay đổi căn bản phương thức khảo sát, khai thác, vận hành và quản lý không gian biển.

Trong bối cảnh đó, giá trị lớn nhất không còn nằm ở tài nguyên được khai thác, mà ở khả năng làm chủ công nghệ để tạo ra giá trị gia tăng cao hơn, sử dụng tài nguyên hiệu quả hơn và phát triển bền vững hơn.

Thực tiễn cho thấy, năng lực quản trị và đổi mới sáng tạo ngày càng trở thành yếu tố quyết định sức mạnh của các quốc gia biển. Điều này thể hiện rõ qua kinh nghiệm của Na Uy, Singapore và Hàn Quốc.

Điểm chung của các mô hình này là không cạnh tranh bằng tài nguyên, mà bằng tri thức, công nghệ và năng lực đổi mới sáng tạo. Đó cũng là xu hướng mà Việt Nam cần nắm bắt để nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia trong giai đoạn phát triển mới.

Tinh thần đó được thể hiện rõ trong Nghị quyết số 20-NQ/TW khi lần đầu tiên khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số được đặt ở vị trí trung tâm của chiến lược phát triển biển. Nghị quyết yêu cầu đẩy mạnh điều tra cơ bản biển; phát triển khoa học hải dương; xây dựng cơ sở dữ liệu biển quốc gia; ứng dụng công nghệ số trong quản trị biển; làm chủ công nghệ khảo sát, khai thác và sử dụng bền vững tài nguyên biển; phát triển các ngành công nghiệp biển có hàm lượng khoa học - công nghệ cao; từng bước hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo về biển.

Đây là bước tiến quan trọng trong tư duy phát triển của Đảng. Nếu trước đây khoa học - công nghệ chủ yếu được xem là công cụ hỗ trợ sản xuất, thì nay trở thành yếu tố quyết định năng suất, chất lượng tăng trưởng và năng lực cạnh tranh quốc gia.

Quan điểm này hoàn toàn thống nhất với Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, trong đó xác định khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo là động lực chính của mô hình tăng trưởng mới; là nền tảng nâng cao năng suất lao động, xây dựng nền kinh tế độc lập, tự chủ và phát triển nhanh, bền vững.

Đặt trong mối quan hệ với Nghị quyết 20, có thể thấy hai nghị quyết tạo thành sự kết nối chặt chẽ.

Nếu Nghị quyết 57 tạo nền tảng cho sự phát triển của quốc gia trong kỷ nguyên số, thì Nghị quyết 20 cụ thể hóa những định hướng đó đối với lĩnh vực biển, nơi công nghệ sẽ quyết định khả năng khai thác hiệu quả tài nguyên, phát triển các ngành kinh tế mới và nâng cao năng lực quản trị quốc gia trên biển.

Kiến tạo năng lực công nghệ biển của Việt Nam

Muốn trở thành quốc gia biển mạnh, Việt Nam không chỉ cần nhiều dự án trên biển hay khai thác hiệu quả hơn các nguồn tài nguyên hiện có. Điều quan trọng hơn là phải từng bước hình thành năng lực công nghệ biển mang tính tự chủ.

Đó là năng lực điều tra cơ bản và dự báo tài nguyên biển; năng lực thiết kế, chế tạo và vận hành các công trình ngoài khơi; năng lực làm chủ dữ liệu biển; năng lực phát triển các công nghệ phục vụ chuyển dịch năng lượng; năng lực nghiên cứu và thương mại hóa các thành tựu khoa học biển; đồng thời xây dựng đội ngũ chuyên gia, kỹ sư và nhà khoa học có trình độ cao.

Đây là quá trình đòi hỏi đầu tư dài hạn, sự phối hợp giữa Nhà nước, doanh nghiệp, các viện nghiên cứu, trường đại học và cộng đồng khoa học. Kinh nghiệm quốc tế cho thấy, những quốc gia thành công đều hình thành được hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, trong đó Nhà nước giữ vai trò kiến tạo thể chế, còn doanh nghiệp là trung tâm ứng dụng, làm chủ và thương mại hóa công nghệ.

Với Việt Nam, đây cũng là hướng đi phù hợp để chuyển hóa lợi thế tự nhiên thành lợi thế cạnh tranh dài hạn. Trong tiến trình đó, những doanh nghiệp đã tích lũy được năng lực nghiên cứu, triển khai các dự án ngoài khơi, làm chủ công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ có vai trò đặc biệt quan trọng.

Đó không chỉ là lực lượng tạo ra giá trị kinh tế, mà còn góp phần hình thành năng lực khoa học - công nghệ quốc gia trên biển. Đây cũng chính là yêu cầu mà Nghị quyết số 20 đặt ra khi hướng tới xây dựng các doanh nghiệp biển đủ năng lực cạnh tranh quốc tế, làm chủ công nghệ và dẫn dắt các chuỗi giá trị mới.

Với nền tảng tích lũy trong hoạt động dầu khí ngoài khơi, Petrovietnam hiện là một trong những doanh nghiệp có nhiều điều kiện tham gia phát triển các lĩnh vực kinh tế biển mới như điện gió ngoài khơi, hydrogen hay thu giữ và lưu trữ carbon. Khả năng phát huy vai trò này sẽ phụ thuộc vào quá trình hoàn thiện thể chế, đổi mới công nghệ và huy động nguồn lực trong giai đoạn tới.

Từ nền tảng đó, vai trò của Petrovietnam không còn chỉ được nhìn nhận dưới góc độ một doanh nghiệp năng lượng, mà đang được mở rộng thành một trong những lực lượng góp phần kiến tạo năng lực quốc gia trên biển.

Đó cũng sẽ là trọng tâm của kỳ cuối chuyên đề, khi vai trò của Petrovietnam được đặt trong tổng thể chiến lược xây dựng Việt Nam trở thành quốc gia biển mạnh theo tinh thần Nghị quyết số 20-NQ/TW.

Thanh Ngọc

Xem tiếp kỳ 5: "Petrovietnam và sứ mệnh kiến tạo năng lực quốc gia trên biển"

Kỳ 1: Từ phát triển kinh tế biển đến quốc gia biển mạnh

Kỳ 2: Thể chế mở đường cho quốc gia biển mạnh

Kỳ 3: Doanh nghiệp - lực lượng hiện thực hóa chiến lược biển

Để DNNN trở thành lực lượng nòng cốt của nền kinh tế theo tinh thần Nghị quyết 79-NQ/TW của Bộ Chính trị, điều cần thay đổi trước tiên không chỉ là cơ chế quản trị hay nguồn lực, mà còn là cách đánh giá hiệu quả hoạt động.

Trao đổi với PetroTimes, TS. Võ Trí Thành, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Chiến lược Thương hiệu và Cạnh tranh cho rằng, các báo cáo hiện nay vẫn chủ yếu đánh giá DNNN dựa trên những chỉ tiêu truyền thống như lợi nhuận, hiệu quả kinh doanh, tỷ suất sinh lời trên vốn (ROE) hay khả năng cạnh tranh, chưa phản ánh đầy đủ vai trò mà khu vực này đang đảm nhiệm. Trong khi đó, nhiều DNNN đang được giao những sứ mệnh vượt xa mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.

TS. Võ Trí Thành cho rằng, cần bổ sung các tiêu chí phản ánh đầy đủ hơn vai trò của DNNN đối với nền kinh tế. Bên cạnh các chỉ tiêu tài chính, cần lượng hóa những đóng góp của doanh nghiệp trong bảo đảm an ninh năng lượng, ổn định kinh tế vĩ mô, bình ổn thị trường, thực hiện an sinh xã hội, phát triển các ngành công nghiệp nền tảng, đầu tư vào các lĩnh vực chiến lược dài hạn và nâng cao khả năng chống chịu của nền kinh tế trước các "cú sốc" từ bên ngoài.

Chúng ta luôn khẳng định DNNN có vai trò ổn định kinh tế vĩ mô nhưng lại chưa lượng hóa được những đóng góp đó bằng các tiêu chí cụ thể. Nhiều doanh nghiệp hiện vừa phải thực hiện nhiệm vụ kinh doanh theo cơ chế thị trường, vừa đảm nhận các nhiệm vụ chính trị, công ích hoặc đầu tư vào những lĩnh vực có thời gian thu hồi vốn rất dài. Tuy nhiên, việc đánh giá vẫn chủ yếu dựa trên hiệu quả tài chính ngắn hạn.

Do đó, nếu giao cùng lúc hai nhóm nhiệm vụ thì cũng phải có hai hệ tiêu chí đánh giá tương ứng. Không thể yêu cầu DNNN thực hiện những nhiệm vụ ngoài mục tiêu lợi nhuận nhưng cuối cùng lại chỉ "chấm điểm" bằng các chỉ tiêu kinh doanh.

Chỉ khi đánh giá tường minh giữa hiệu quả kinh doanh và hiệu quả thực hiện nhiệm vụ chính trị được giao mới có thể phản ánh đúng đóng góp của DNNN, cũng như tạo động lực để doanh nghiệp hoàn thành cả hai mục tiêu.

Bên cạnh đó, vị chuyên gia cũng đề xuất bổ sung các tiêu chí đánh giá vai trò tiên phong của DNNN thông qua giá trị thương hiệu, năng lực cạnh tranh quốc tế, khả năng hình thành hệ sinh thái doanh nghiệp, sức lan tỏa công nghệ và năng lực làm chủ các công nghệ chiến lược.

Tuy nhiên, theo TS. Võ Trí Thành, đổi mới cách đánh giá chỉ là một nửa của vấn đề. Song song với đó, cần đổi mới tư duy về phân bổ nguồn lực và nhiệm vụ. Không nhất thiết mọi nhiệm vụ ổn định kinh tế vĩ mô đều mặc định giao cho DNNN, bởi có nhiều cách khác nhau để thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ đó.

Trong bối cảnh Nghị quyết 68-NQ/TW mở rộng không gian phát triển cho khu vực kinh tế tư nhân, cần cân nhắc kỹ nhiệm vụ nào doanh nghiệp tư nhân có thể đảm nhận hiệu quả thì nên tạo điều kiện để khu vực này tham gia; chỉ những lĩnh vực tư nhân chưa làm hoặc chưa đủ khả năng thực hiện mới cần DNNN giữ vai trò chủ lực.

"Nếu giao thêm nhiệm vụ cho DNNN thì cần có cơ chế đánh giá minh bạch và tương xứng với những đóng góp mà doanh nghiệp thực hiện. Đồng thời, cần linh hoạt huy động các nguồn lực xã hội để lựa chọn phương án tối ưu cho các nhiệm vụ ổn định kinh tế vĩ mô, bình ổn thị trường mà trước đây mặc định giao DNNN", TS. Võ Trí Thành nhấn mạnh.

Khi quản trị trở thành lợi thế cạnh tranh

TS Võ Trí Thành: Cần cách đánh giá mới về doanh nghiệp nhà nước

Bộ Tài chính ban hành Thông tư mới về giám sát, quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp

Ảnh minh họa

Giá vàng trong nước sáng 3/8 không ghi nhận biến động ở cả chiều mua vào và bán ra. Vàng miếng SJC cùng các thương hiệu DOJI, PNJ, Bảo Tín Mạnh Hải và Phú Quý đồng loạt niêm yết ở mức 137 triệu đồng/lượng mua vào và 141 triệu đồng/lượng bán ra.

Ở phân khúc vàng nhẫn, các doanh nghiệp cũng giữ nguyên giá so với phiên trước. SJC niêm yết vàng nhẫn ở mức 136,5 triệu đồng/lượng mua vào và 140,5 triệu đồng/lượng bán ra.

Vàng nhẫn tròn Bảo Tín Mạnh Hải được mua vào ở mức 136,2 triệu đồng/lượng. Trong khi đó, DOJI và Phú Quý cùng giao dịch ở mức 137 triệu đồng/lượng mua vào và 141 triệu đồng/lượng bán ra.

PNJ niêm yết giá vàng nhẫn ở mức 136 triệu đồng/lượng mua vào và 141 triệu đồng/lượng bán ra, không thay đổi so với ngày trước.

Trên thị trường quốc tế, giá vàng giao ngay duy trì ở mức 4.041,7 USD/ounce. Quy đổi theo tỷ giá Vietcombank (chưa bao gồm thuế và phí), giá vàng thế giới tương đương khoảng 129 triệu đồng/lượng, thấp hơn giá vàng trong nước khoảng 12 triệu đồng/lượng.

Dù vẫn giao dịch dưới ngưỡng 4.100 USD/ounce, giới phân tích cho rằng tâm lý thị trường đang có dấu hiệu cải thiện. Mốc 4.000 USD/ounce ngày càng được xem là vùng hỗ trợ quan trọng và là mức giá hấp dẫn đối với nhà đầu tư, ngay cả khi Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) vẫn duy trì lập trường thắt chặt chính sách tiền tệ.

Trong cách ví von của ông Warsh, "trọng tài" là Fed, còn "quả bóng" là những gì đang thực sự vận động trong nền kinh tế: lạm phát, việc làm, tăng trưởng, giá năng lượng, dòng vốn và những biến động địa chính trị. Khi ngân hàng trung ương không còn muốn dẫn dắt thị trường bằng những chỉ báo quá rõ ràng về bước đi tiếp theo, mỗi dữ liệu mới đều có thể làm thay đổi kỳ vọng của nhà đầu tư, qua đó tác động đến lợi suất trái phiếu, đồng USD và giá của các kim loại quý.

Nhìn lại tuần từ ngày 27/7 đến 2/8, có lẽ điều quan trọng không chỉ là đoán xem "trọng tài" sẽ thổi còi theo hướng nào, mà còn là quan sát xem "quả bóng" đang lăn về đâu. Bởi chính những dữ liệu tưởng như rời rạc - từ quyết định giữ nguyên lãi suất của Fed, diễn biến giá vàng và bạc, hoạt động mua vàng của ngân hàng trung ương, dòng vốn ETF cho tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp khai khoáng - khi ghép lại mới tạo nên bức tranh toàn cảnh của thị trường kim loại quý trong tuần qua.

QUỐC TẾ

Minh họa (AI): Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) Kevin Warsh sử dụng hình ảnh "quả bóng" và "trọng tài" để mô tả cách tiếp cận mới trong truyền thông chính sách tiền tệ. Nếu trước đây thị trường thường tập trung giải mã các tín hiệu Chỉ dẫn tương lai (Forward Guidance) của Fed nhằm dự đoán lộ trình lãi suất, thì thông điệp mới nhấn mạnh việc nhà đầu tư cần quan sát nhiều hơn các dữ liệu kinh tế thực tế như lạm phát, việc làm, tăng trưởng và dòng vốn để đưa ra quyết định.

1. Fed giữ nguyên lãi suất, vàng bật trở lại trên 4.100 USD/ounce

Ngày 29/7 tại Washington, Ủy ban Thị trường Mở Liên bang Mỹ (FOMC) kết thúc cuộc họp chính sách kéo dài hai ngày và quyết định giữ nguyên vùng lãi suất quỹ liên bang ở mức 3,5-3,75%. Quyết định được thông qua với tỷ lệ 9 phiếu thuận và 3 phiếu chống; ba thành viên bất đồng muốn nâng lãi suất thêm 0,25 điểm phần trăm.

Tuyên bố của FOMC cho rằng kinh tế Mỹ vẫn tăng trưởng, thị trường lao động tương đối vững, nhưng lạm phát tiếp tục cao hơn mục tiêu 2%. Fed vì thế chưa lựa chọn tăng lãi suất ngay, đồng thời cũng không phát tín hiệu chắc chắn về hướng đi tại cuộc họp tiếp theo.

Sau quyết định của Fed, vàng giao ngay đảo chiều từ mức giảm trước đó và tăng khoảng 2%, vượt trở lại vùng 4.100 USD/ounce. Đồng USD suy yếu so với euro, trong khi lợi suất trái phiếu Mỹ biến động trái chiều: lợi suất ngắn hạn giảm nhưng lợi suất dài hạn tăng.

Sự bất đồng 9/3 là một chi tiết đáng chú ý. Tuy nhiên, nó không đồng nghĩa Fed đã nghiêng về nới lỏng. Ngược lại, cả ba lá phiếu bất đồng đều muốn tăng lãi suất, cho thấy sức ép lạm phát vẫn hiện diện rõ trong nội bộ ngân hàng trung ương.

Vàng tăng sau cuộc họp không hẳn vì Fed phát đi một thông điệp “ôn hòa”. Một phần phản ứng đến từ việc thị trường đã chuẩn bị cho khả năng cứng rắn hơn, nhưng cuối cùng Fed vẫn đứng yên; đồng USD và lợi suất ngắn hạn vì thế giảm ngay sau quyết định. Cùng lúc đó, sự thiếu vắng định hướng rõ ràng khiến giới đầu tư phải tự định giá lại rủi ro lạm phát, tăng trưởng và địa chính trị.

Phát biểu “chơi theo quả bóng, đừng nhìn trọng tài” của ông Kevin Warsh thể hiện khá rõ triết lý truyền thông mới. Chủ tịch Fed tỏ ý hài lòng khi thị trường tự phản ứng với dữ liệu kinh tế thay vì chỉ chạy theo biểu đồ dự báo lãi suất hoặc từng câu từng chữ của quan chức ngân hàng trung ương.

Với vàng, điều đó có nghĩa các dữ liệu về lạm phát, việc làm, giá dầu và lợi suất thực có thể ngày càng gây ra những chuyển động mạnh hơn. Khi “trọng tài” nói ít đi, thị trường không trở nên ít phụ thuộc vào Fed; trái lại, nhà đầu tư phải tự phán đoán Fed sẽ phản ứng ra sao trước mỗi đường đi mới của “quả bóng”.

Theo Reuters ngày 31/7/2026, sau khi Fed quyết định giữ nguyên lãi suất cơ bản, giá bạc giao ngay tăng khoảng 3,3%, lên gần 59 USD/ounce, vượt xa mức tăng của vàng trong cùng phiên giao dịch. Đà phục hồi diễn ra trong bối cảnh đồng USD suy yếu, lợi suất trái phiếu Mỹ hạ nhiệt và tâm lý chấp nhận rủi ro trên thị trường cải thiện.

Không giống vàng, bạc vừa là kim loại quý, vừa là nguyên liệu công nghiệp được sử dụng rộng rãi trong điện tử, năng lượng mặt trời, xe điện và nhiều lĩnh vực công nghệ cao. Vì vậy, giá bạc thường phản ứng mạnh hơn trước những thay đổi trong kỳ vọng về tăng trưởng kinh tế và chính sách tiền tệ.

Trong tuần qua, khi áp lực từ đồng USD giảm bớt sau cuộc họp của Fed, bạc nhanh chóng lấy lại đà tăng và vượt trội so với vàng. Điều này cho thấy dòng tiền không chỉ tìm đến tài sản trú ẩn mà còn bắt đầu phản ánh kỳ vọng về nhu cầu công nghiệp trong thời gian tới.

3. Giao dịch vàng 24/7 khởi đầu sôi động trên CME Group

Theo CME Group, ngày 28/7/2026, gần 15.000 hợp đồng tương lai vàng quy mô 1 ounce đã được giao dịch trong cuối tuần đầu tiên kể từ khi sở giao dịch phái sinh lớn nhất thế giới triển khai cơ chế giao dịch gần như liên tục 24 giờ mỗi ngày, 7 ngày mỗi tuần đối với sản phẩm này. Chương trình được thiết kế nhằm mở rộng khả năng tiếp cận của các nhà đầu tư cá nhân trên toàn cầu, đặc biệt ngoài khung giờ giao dịch truyền thống.

Khác với hợp đồng vàng tiêu chuẩn có quy mô 100 ounce, hợp đồng 1 ounce giúp giảm đáng kể giá trị mỗi lệnh giao dịch, tạo điều kiện để nhiều nhà đầu tư nhỏ lẻ tham gia thị trường với chi phí thấp hơn. Việc duy trì giao dịch xuyên cuối tuần cũng phản ánh nhu cầu ngày càng lớn trong việc quản trị rủi ro trước những biến động địa chính trị hoặc các sự kiện bất ngờ xảy ra khi các thị trường truyền thống đóng cửa.

Con số gần 15.000 hợp đồng ngay trong tuần đầu tiên chưa phải quá lớn nếu so với tổng khối lượng giao dịch hằng ngày của CME. Tuy nhiên, nó cho thấy một xu hướng đáng chú ý: thị trường vàng đang dần tiến tới mô hình giao dịch gần như liên tục, tương tự nhiều tài sản tài chính khác. Điều này có thể làm thay đổi cấu trúc thanh khoản và cách phản ứng của giá vàng trước các sự kiện xảy ra ngoài giờ giao dịch trong những năm tới.

Về dài hạn, việc hạ thấp "ngưỡng cửa" tham gia thị trường cũng có thể giúp vàng tiếp cận thêm một lớp nhà đầu tư mới, đặc biệt là những người trước đây chủ yếu giao dịch cổ phiếu, tiền số hoặc các sản phẩm tài chính trực tuyến.

Minh họa (AI): Hiện tượng Luân chuyển tài sản (Asset Rotation) được hình tượng hóa như một chiếc lò xo bị nén. Theo Fred Hickey, nhà sáng lập bản tin đầu tư The High-Tech Strategist, dòng vốn từng đổ mạnh vào nhóm cổ phiếu AI có thể quay trở lại vàng, bạc và các tài sản liên quan nếu kỳ vọng tăng trưởng suy yếu hoặc định giá trở nên kém hấp dẫn hơn.

4. Trung Quốc kéo dài chuỗi mua vàng của ngân hàng trung ương lên tháng thứ 20

Theo số liệu do Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc (PBoC) công bố và được Reuters, Hội đồng Vàng Thế giới (WGC) cập nhật, Trung Quốc tiếp tục bổ sung vàng vào dự trữ ngoại hối trong tháng 6/2026, đánh dấu tháng mua ròng thứ 20 liên tiếp. Sau đợt mua này, lượng vàng do PBoC nắm giữ đã tăng lên khoảng 2.346 tấn, tiếp tục củng cố vị thế là một trong những ngân hàng trung ương mua vàng tích cực nhất thế giới.

Hoạt động mua vàng của các ngân hàng trung ương đã trở thành một trong những động lực quan trọng nhất hỗ trợ thị trường trong vài năm gần đây. Khác với các quỹ đầu tư hay nhà đầu tư cá nhân có thể mua - bán theo biến động giá ngắn hạn, các ngân hàng trung ương thường tích lũy vàng với tầm nhìn nhiều năm, nhằm đa dạng hóa dự trữ ngoại hối và giảm phụ thuộc vào đồng USD.

Đối với Trung Quốc, việc duy trì chuỗi mua ròng kéo dài gần hai năm diễn ra trong bối cảnh thế giới tiếp tục đối mặt với nhiều bất ổn về địa chính trị, thương mại và tiền tệ. Điều này cho thấy nhu cầu vàng không chỉ đến từ thị trường trang sức hay đầu tư tư nhân, mà còn được hỗ trợ bởi khu vực công với quy mô rất lớn.

Tuy nhiên, giới phân tích cũng lưu ý rằng lượng vàng mua thêm hàng tháng của PBoC chỉ là một phần trong bức tranh chung. Giá vàng quốc tế vẫn chịu tác động đồng thời của nhiều yếu tố khác như chính sách tiền tệ của Fed, biến động của đồng USD, dòng vốn ETF và kỳ vọng tăng trưởng kinh tế toàn cầu. Vì vậy, việc ngân hàng trung ương tiếp tục mua vàng tạo ra một lực đỡ quan trọng cho thị trường, nhưng không đồng nghĩa giá vàng sẽ chỉ đi theo một chiều.

5. Quỹ ETF bạc lớn nhất thế giới mua gần 90 tấn bạc chỉ trong một phiên

Theo dữ liệu của iShares Silver Trust (SLV) và BlackRock cập nhật trong tuần qua, quỹ ETF bạc lớn nhất thế giới đã mua thêm gần 90 tấn bạc chỉ trong một phiên giao dịch, đồng thời kéo dài chuỗi mua ròng lên bốn phiên liên tiếp. Sau đợt bổ sung này, tổng lượng bạc do quỹ nắm giữ tăng lên khoảng 15.140 tấn.

Khác với hoạt động mua vàng của các ngân hàng trung ương nhằm phục vụ dự trữ quốc gia, các quỹ ETF phản ánh khá trực tiếp tâm lý của giới đầu tư trên thị trường tài chính. Khi nhà đầu tư mua chứng chỉ quỹ, đơn vị quản lý sẽ phải bổ sung lượng bạc vật chất tương ứng để bảo đảm tài sản cơ sở. Vì vậy, biến động lượng bạc nắm giữ của SLV thường được xem là một chỉ báo quan trọng về dòng vốn đầu tư vào kim loại quý.

Điều đáng chú ý là đợt mua này diễn ra trong bối cảnh giá bạc vẫn chưa quay trở lại vùng đỉnh thiết lập trước đây. Điều này cho thấy một bộ phận nhà đầu tư tổ chức vẫn lựa chọn gia tăng tỷ trọng bạc ngay trong giai đoạn thị trường điều chỉnh, thay vì chỉ mua đuổi khi giá tăng mạnh.

Tuy nhiên, cũng cần nhìn nhận một cách trung chính rằng dòng vốn ETF có thể thay đổi khá nhanh theo diễn biến của lãi suất, đồng USD và khẩu vị rủi ro trên thị trường tài chính. Bốn phiên mua ròng liên tiếp là một tín hiệu tích cực, nhưng chưa đủ để khẳng định đã hình thành một xu hướng tăng bền vững của giá bạc.

Điều đáng quan tâm hơn có lẽ nằm ở chỗ khác. Nếu hoạt động mua vàng của các ngân hàng trung ương phản ánh quyết định mang tính chiến lược của các quốc gia, thì dòng tiền chảy vào SLV lại phản ánh kỳ vọng của thị trường. Khi cả hai nhóm người mua đều tiếp tục tích lũy kim loại quý, dù với những mục tiêu khác nhau, thị trường sẽ có thêm một lớp lực cầu đáng để theo dõi trong những tháng tới.

6. Newmont lập kỷ lục dòng tiền tự do trong quý II

Theo báo cáo tài chính quý II/2026 công bố ngày 23/7 của Newmont và Reuters, tập đoàn khai thác vàng lớn nhất thế giới ghi nhận dòng tiền tự do (free cash flow) đạt mức kỷ lục 2,2 tỷ USD, tạo ra 2,9 tỷ USD dòng tiền từ hoạt động kinh doanh và hoàn trả 1,9 tỷ USD cho cổ đông thông qua cổ tức cùng chương trình mua lại cổ phiếu. Công ty đồng thời giữ nguyên kế hoạch sản xuất cả năm 2026.

Kết quả trên phản ánh hiệu quả của quá trình tái cơ cấu kéo dài nhiều năm trong ngành khai khoáng. Sau chu kỳ giá vàng suy giảm trước đây, nhiều tập đoàn lớn đã tập trung vào các mỏ có chất lượng cao, cắt giảm chi phí và ưu tiên tạo dòng tiền thay vì chỉ mở rộng sản lượng.

Reuters cũng nhận định, mùa công bố kết quả kinh doanh quý II năm nay diễn ra trong bối cảnh thuận lợi khi giá vàng bình quân quý II cao hơn khoảng 37% so với cùng kỳ năm trước. Điều này được kỳ vọng sẽ giúp nhiều doanh nghiệp khai thác vàng lớn cải thiện lợi nhuận và dòng tiền, dù vẫn phải đối mặt với áp lực chi phí năng lượng tăng do những căng thẳng địa chính trị tại Trung Đông.

Từ góc nhìn của nhà đầu tư, diễn biến này cho thấy giá vàng cao chỉ là một phần của câu chuyện. Khả năng kiểm soát chi phí, chất lượng tài sản và kỷ luật tài chính mới là những yếu tố quyết định việc một doanh nghiệp có thể chuyển giá hàng hóa thuận lợi thành lợi nhuận và dòng tiền thực hay không.

Tuy vậy, kết quả kỷ lục trên mới được xác nhận tại Newmont. Reuters đánh giá triển vọng chung của ngành đang tích cực, nhưng điều đó không đồng nghĩa mọi doanh nghiệp khai thác vàng đều sẽ đạt mức tăng trưởng tương tự. Mỗi công ty vẫn chịu tác động khác nhau bởi chất lượng mỏ, chi phí khai thác, giá năng lượng và chiến lược quản trị riêng.

7. Vàng hướng tới tháng tăng đầu tiên sau chuỗi bốn tháng giảm

Theo Reuters ngày 31/7/2026, giá vàng đang hướng tới khép lại tháng 7 với mức tăng khoảng 1,1%, đánh dấu tháng tăng đầu tiên kể từ tháng 2/2026 và chấm dứt chuỗi bốn tháng giảm liên tiếp. Động lực chính đến từ kỳ vọng Fed sẽ không tiếp tục thắt chặt chính sách tiền tệ quá mức sau khi lạm phát có dấu hiệu hạ nhiệt.

Diễn biến này cho thấy tâm lý thị trường đã có sự thay đổi so với đầu mùa hè. Nếu như trong nhiều tháng trước, đồng USD mạnh và kỳ vọng lãi suất cao khiến vàng liên tục chịu áp lực, thì đến cuối tháng 7, nhà đầu tư bắt đầu đánh giá lại triển vọng của chính sách tiền tệ Mỹ khi các dữ liệu lạm phát có xu hướng tích cực hơn.

Tuy nhiên, mức tăng khoảng 1% trong cả tháng chưa đủ để khẳng định vàng đã bước vào một xu hướng tăng mới. Reuters nhận định thị trường vẫn đứng trước nhiều biến số, từ dữ liệu việc làm của Mỹ, diễn biến lạm phát cho tới căng thẳng địa chính trị. Vì vậy, việc chấm dứt chuỗi giảm kéo dài bốn tháng nên được xem là một tín hiệu cải thiện về tâm lý, hơn là sự xác nhận chắc chắn về một chu kỳ tăng giá mới.

Đối với nhà đầu tư kim loại quý, diễn biến này cũng là lời nhắc rằng thị trường thường không đảo chiều chỉ sau một phiên hay một tuần giao dịch. Sự thay đổi của xu hướng, nếu có, thường cần thêm thời gian và nhiều dữ liệu để kiểm chứng.

8. Phố Wall chia rẽ về triển vọng giá vàng trong tuần mới

Theo khảo sát Gold Survey của Kitco News công bố ngày 1/8/2026, giới phân tích Phố Wall tiếp tục đưa ra những đánh giá trái chiều về xu hướng giá vàng trong tuần giao dịch đầu tháng 8. Trong số các chuyên gia tham gia khảo sát, 38% dự báo giá vàng sẽ tăng, 31% cho rằng sẽ giảm và 31% nhận định thị trường sẽ đi ngang. Trong khi đó, cuộc khảo sát trực tuyến với nhà đầu tư cá nhân cũng cho thấy quan điểm phân hóa, dù nhóm kỳ vọng giá tăng vẫn chiếm tỷ lệ nhỉnh hơn.

Sự phân hóa này phản ánh bức tranh nhiều biến số mà thị trường đang phải đối mặt. Một mặt, lạm phát tại Mỹ có dấu hiệu hạ nhiệt và Fed giữ nguyên lãi suất, tạo điều kiện thuận lợi cho vàng. Mặt khác, đồng USD, lợi suất trái phiếu Chính phủ Mỹ và các số liệu kinh tế sắp công bố vẫn có thể làm thay đổi kỳ vọng của nhà đầu tư chỉ trong thời gian ngắn.

Điều đáng chú ý là sau nhiều tuần thị trường gần như đồng thuận về xu hướng giảm của vàng, khoảng cách giữa các nhóm dự báo hiện đã thu hẹp đáng kể. Điều này cho thấy giới phân tích chưa nhìn thấy một xu hướng đủ mạnh để tạo nên sự đồng thuận, mà đang chờ thêm những dữ liệu mới, đặc biệt là báo cáo việc làm và các chỉ số lạm phát của Mỹ trong tháng 8.

Đối với nhà đầu tư, sự thiếu đồng thuận này cũng là một thông điệp đáng suy ngẫm. Thị trường không phải lúc nào cũng có một đáp án rõ ràng. Trong những giai đoạn như vậy, quản trị rủi ro và kiên nhẫn quan sát thường quan trọng không kém việc dự báo đúng xu hướng giá.

Thị trường đang quay trở lại với dữ liệu nhiều hơn là kỳ vọng. Sau nhiều năm quen với chính sách Chỉ dẫn tương lai của Fed, giờ đây hình ảnh “trọng tài” - “quả bóng” của Chủ tịch Kevin Warsh không chỉ là một hình ảnh ví von. Đó còn là lời nhắc rằng khi ngân hàng trung ương giảm dần việc phát tín hiệu trước, mỗi số liệu về lạm phát, việc làm, tăng trưởng hay tiêu dùng đều có thể trở thành yếu tố dẫn dắt thị trường.

Đối với kim loại quý, đây có thể là một giai đoạn đòi hỏi nhà đầu tư quan sát nhiều hơn, phản ứng chậm hơn và dựa nhiều hơn vào dữ liệu thực tế. Giá vàng hay bạc có thể tăng hoặc giảm trong từng phiên giao dịch, nhưng những chuyển động lớn của thị trường thường bắt đầu từ các yếu tố nền tảng của nền kinh tế. Và điều cần nhớ là, về lâu dài, chính những dữ liệu của nền kinh tế mới là yếu tố quyết định quỹ đạo của thị trường.

TRONG NƯỚC

Nhóm đá quý, kim loại quý và sản phẩm (HS 71) ghi nhận mức tăng trưởng nhập khẩu nổi bật nhất trong các nhóm hàng tính đến ngày 15/7/2026, với kim ngạch đạt khoảng 1,8 tỷ USD, gấp 3,7 lần so với cùng kỳ năm trước. Theo Cục Hải quan (Báo Tiền Phong dẫn lại), đây là nhóm hàng có quy mô không lớn nhưng thường biến động mạnh theo từng thời điểm, do chịu ảnh hưởng của nhu cầu nguyên liệu và diễn biến thị trường.

1. PNJ ghi nhận khoản lỗ kỷ lục do trích lập dự phòng mua lại vàng và kim cương

Theo báo cáo tài chính quý II/2026 của Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ) và VnExpress ngày 30/7/2026, doanh nghiệp ghi nhận khoản lỗ quý lớn nhất kể từ khi niêm yết. Nguyên nhân chủ yếu không đến từ hoạt động kinh doanh cốt lõi, mà do phải trích lập dự phòng liên quan đến chương trình mua lại vàng, trang sức và kim cương trong giai đoạn thị trường biến động mạnh.

Theo lý giải của doanh nghiệp, trong thời gian ngắn vừa qua, PNJ đã chi hàng nghìn tỷ đồng để thu mua lại sản phẩm từ khách hàng nhằm thực hiện các cam kết đã công bố trước đó. Việc phải đánh giá lại giá trị hàng tồn kho và trích lập dự phòng theo quy định kế toán đã tác động mạnh đến kết quả kinh doanh của quý II.

Đây là một diễn biến hiếm gặp trong lịch sử ngành kim hoàn Việt Nam. Khoản lỗ lần này phản ánh tác động của một sự kiện thị trường đặc biệt, thay vì sự suy giảm trong hoạt động sản xuất, bán lẻ hay năng lực quản trị của doanh nghiệp.

Từ góc độ thị trường, sự kiện cũng cho thấy một đặc điểm quan trọng của ngành vàng bạc, đá quý: trong những giai đoạn biến động mạnh, quản trị thanh khoản, hàng tồn kho và các cam kết mua lại có thể ảnh hưởng đáng kể đến kết quả kinh doanh, ngay cả với những doanh nghiệp dẫn đầu thị trường.

2. Giá vàng nhẫn giảm mạnh, chênh lệch mua - bán vẫn ở mức cao

Theo VietnamNet và Báo Tin tức (TTXVN) ngày 2/8/2026, giá vàng nhẫn 9999 loại 1-5 chỉ của SJC được niêm yết ở mức 136,5-140,5 triệu đồng/lượng, giảm khoảng 5,9 triệu đồng/lượng ở chiều mua vào và 4,9 triệu đồng/lượng ở chiều bán ra so với vùng đỉnh đầu tháng. Cùng thời điểm, các doanh nghiệp lớn như SJC, DOJI và Bảo Tín Minh Châu tiếp tục duy trì khoảng cách giữa giá mua và giá bán khoảng 4 triệu đồng/lượng, trong khi tại PNJ, mức chênh lệch có thời điểm lên tới 4,9 triệu đồng/lượng.

Diễn biến này cho thấy thị trường vàng bán lẻ trong nước vẫn duy trì mức biến động khá lớn sau giai đoạn tăng nóng. Trong khi giá vàng thế giới dao động quanh vùng 4.000 - 4.100 USD/ounce, giá vàng nhẫn trong nước đã điều chỉnh đáng kể so với đỉnh thiết lập trước đó.

Một điểm đáng chú ý khác là biên độ mua - bán vẫn được các doanh nghiệp duy trì ở mức cao. Khoảng chênh lệch này phản ánh chi phí và mức độ phòng ngừa rủi ro của các đơn vị kinh doanh trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động. Đối với người mua, đây cũng là một yếu tố cần cân nhắc, bởi giá vàng phải tăng thêm một khoảng tương ứng mới có thể bù đắp chi phí giao dịch khi bán lại.

Việc giá vàng điều chỉnh nhưng biên độ giao dịch chưa thu hẹp cho thấy thị trường vẫn đang trong quá trình tìm kiếm trạng thái cân bằng mới, thay vì đã bước vào một xu hướng ổn định.

3. Bạc chiếm hơn 70% giá trị giao dịch nhóm kim loại tại MXV

Theo Sở Giao dịch Hàng hóa Việt Nam (MXV) trong phiên giao dịch ngày 30/7 và thông tin do Tạp chí Doanh nghiệp và Hội nhập đăng tải, giá bạc quốc tế tăng 3,36%, lên khoảng 58,8 USD/ounce. Cùng phiên, bạc chiếm hơn 70% tổng giá trị giao dịch của nhóm kim loại trên MXV, trở thành mặt hàng sôi động nhất trong nhóm.

Diễn biến này phản ánh sức hút ngày càng lớn của bạc trên thị trường hàng hóa. Khác với vàng, bạc vừa mang đặc tính của một kim loại quý, vừa là nguyên liệu quan trọng trong các ngành điện tử, năng lượng mặt trời, xe điện và nhiều lĩnh vực công nghệ cao. Vì vậy, giá bạc thường chịu tác động đồng thời từ nhu cầu đầu tư và triển vọng của nền kinh tế.

Việc bạc chiếm tỷ trọng giao dịch áp đảo tại MXV cũng cho thấy dòng tiền trên thị trường hàng hóa đang dành sự quan tâm đáng kể cho kim loại này trong bối cảnh giá quốc tế biến động mạnh. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng tỷ trọng giao dịch lớn không đồng nghĩa với việc dòng vốn đã rời bỏ vàng để chuyển sang bạc. Hai thị trường có đặc điểm, mục tiêu đầu tư và nhóm nhà đầu tư khác nhau; khối lượng giao dịch chỉ phản ánh mức độ quan tâm trong một giai đoạn nhất định, không phải toàn bộ xu hướng phân bổ tài sản.

Ở góc độ thị trường trong nước, diễn biến trên cũng cho thấy bạc đang dần thu hút sự chú ý nhiều hơn của giới đầu tư và doanh nghiệp. Khi thị trường bạc Việt Nam ngày càng kết nối chặt với diễn biến quốc tế thông qua MXV, những biến động của giá bạc thế giới có thể được phản ánh nhanh hơn vào hoạt động giao dịch trong nước.

Tuần qua không chứng kiến một sự kiện đơn lẻ đủ sức quyết định xu hướng của thị trường kim loại quý. Thay vào đó, bức tranh được tạo nên từ nhiều mảnh ghép và mỗi yếu tố chỉ phản ánh một phần của câu chuyện. Ghép chúng lại với nhau, nhà đầu tư có thể hình dung rõ hơn "quả bóng" mà Chủ tịch Fed Kevin Warsh đã nhắc đến - những dữ liệu thực tế đang dẫn dắt thị trường nhiều hơn là các dự báo hay kỳ vọng.

Nghị quyết số 10-NQ/TW ngày 8/6/2026 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài đã đánh dấu bước chuyển trong tư duy thu hút đầu tư nước ngoài, từ ưu tiên quy mô vốn sang lựa chọn các dự án có chất lượng, công nghệ cao và tạo liên kết với doanh nghiệp trong nước.

Theo Phó Chủ tịch VAFIE Nguyễn Văn Toàn, điểm cốt lõi của Nghị quyết số 10 là thay đổi cách tiếp cận trong thu hút FDI. Nếu trước đây mục tiêu chủ yếu là thu hút vốn và gia tăng số lượng dự án thì nay trọng tâm chuyển sang lựa chọn nhà đầu tư chiến lược, ưu tiên công nghệ, đổi mới sáng tạo và tăng cường liên kết với doanh nghiệp Việt Nam.

Đây cũng là khâu còn yếu trong quá trình thu hút FDI nhiều năm qua. Sau giai đoạn đầu với nhiều mô hình liên doanh hiệu quả, xu hướng doanh nghiệp nước ngoài chuyển sang đầu tư 100% vốn khiến mối liên kết với doanh nghiệp trong nước ngày càng lỏng lẻo, làm giảm hiệu quả chuyển giao công nghệ, phát triển nguồn nhân lực và công nghiệp hỗ trợ.

Trong bối cảnh đó, Petrovietnam là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu tiên phong hiện thực hóa tinh thần của Nghị quyết số 10.

Bốn lợi thế giúp Petrovietnam dẫn dắt hệ sinh thái hợp tác đầu tư mới

Theo Phó Chủ tịch VAFIE Nguyễn Văn Toàn, lợi thế đầu tiên của Petrovietnam là quy mô và vị thế của một tập đoàn kinh tế nhà nước giữ vai trò nòng cốt trong lĩnh vực năng lượng.

Khác với nhiều doanh nghiệp chỉ hoạt động trong một mắt xích, Petrovietnam sở hữu chuỗi giá trị tương đối hoàn chỉnh từ tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí đến chế biến, khí, điện, hóa dầu, dịch vụ kỹ thuật và logistics. Hệ sinh thái này tạo nền tảng để doanh nghiệp kết nối nhiều lĩnh vực và tăng sức hấp dẫn đối với các nhà đầu tư quốc tế.

Lợi thế thứ hai là hơn nửa thế kỷ hợp tác quốc tế với nhiều tập đoàn năng lượng hàng đầu thế giới. Quá trình hợp tác không chỉ mang lại kinh nghiệm mà còn giúp Petrovietnam tích lũy "kho báu" về quản trị dự án, quản trị rủi ro, năng lực kỹ thuật, quản trị doanh nghiệp và phát triển nguồn nhân lực.

Lợi thế thứ ba là khả năng tham gia xây dựng và hoàn thiện chính sách. Ngay từ khi Việt Nam ban hành Luật Đầu tư nước ngoài, Petrovietnam đã là một trong những đơn vị tham gia xây dựng chính sách và triển khai các dự án liên doanh lớn đầu tiên trong lĩnh vực dầu khí. Đây là lợi thế giúp doanh nghiệp vừa phản ánh thực tiễn, vừa góp phần hoàn thiện môi trường đầu tư.

Bên cạnh đó là năng lực kết nối và lan tỏa thông qua hệ thống doanh nghiệp thành viên và mạng lưới đối tác rộng lớn, dẫn dắt các doanh nghiệp tư nhân trong nước. Theo ông Nguyễn Văn Toàn, đây là nền tảng quan trọng để các dự án FDI tạo hiệu ứng lan tỏa sang doanh nghiệp Việt Nam, đúng với mục tiêu mà Nghị quyết số 10 hướng tới.

Nhà máy Lọc hóa dầu Nghi Sơn là biểu tượng của dòng vốn FDI vào ngành năng lượng, mà Petrovietnam là đối tác nòng cốt trong liên doanh cùng các tập đoàn năng lượng quốc tế.

Ông Nguyễn Văn Toàn cũng cho rằng những nền tảng được tích lũy trong lĩnh vực dầu khí truyền thống hoàn toàn có thể chuyển hóa thành lợi thế trong quá trình chuyển dịch năng lượng. Các lĩnh vực như LNG, điện khí, điện gió ngoài khơi, hydrogen hay thu giữ và lưu trữ carbon (CCUS) đều đòi hỏi năng lực quản trị dự án, kinh nghiệm hợp tác quốc tế và trình độ kỹ thuật cao - những yếu tố Petrovietnam đã tích lũy trong nhiều thập kỷ.

"Điều quan trọng là Petrovietnam không chỉ có khả năng thu hút các dự án FDI chất lượng cao mà còn có thể hợp tác với các tập đoàn quốc tế trên cơ sở bình đẳng. Đây là điểm khác biệt so với nhiều doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia chuỗi giá trị toàn cầu", vị chuyên gia nhận định.

Theo ông, từ các dự án hợp tác quốc tế như Liên hợp Lọc hóa dầu Nghi Sơn, các chuỗi dự án khí - điện hay LNG, Petrovietnam đã rút ra nhiều bài học quan trọng cho mô hình hợp tác đầu tư thế hệ mới. Trước hết là lựa chọn đúng đối tác để bảo đảm công nghệ, hiệu quả đầu tư và tính bền vững của dự án. Song song với đó là không ngừng nâng cao năng lực nội tại để có vị thế tương xứng khi hợp tác với các tập đoàn quốc tế, đồng thời chủ động tham gia hoàn thiện thể chế và sớm chuyển hướng sang các lĩnh vực năng lượng mới.

Với những nền tảng này, Petrovietnam hoàn toàn có thể trở thành hạt nhân trong hệ sinh thái năng lượng - công nghiệp hiện đại, từ đó lan tỏa cơ hội phát triển đến doanh nghiệp thành viên, doanh nghiệp tư nhân và các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước.

Hạ tầng năng lượng sẽ quyết định sức cạnh tranh của Việt Nam trong thu hút FDI

Phó Chủ tịch VAFIE Nguyễn Văn Toàn phân tích, để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số, Việt Nam cần xây dựng đồng bộ hệ sinh thái phát triển với 3 trụ cột gồm thể chế, hạ tầng và nguồn lực. Trong đó, hạ tầng năng lượng giữ vai trò đặc biệt quan trọng.

Ông cho rằng nhiều dự án công nghệ cao hiện nay, đặc biệt là sản xuất bán dẫn, không chỉ cần vốn và công nghệ mà còn đòi hỏi nguồn điện sạch, ổn định với công suất rất lớn. Một nhà máy bán dẫn có thể cần từ 100-200 MW điện sạch, tương đương nhu cầu điện của một đô thị quy mô trung bình.

"Công nghệ hay vốn đầu tư có thể mang vào Việt Nam, nhưng nhà đầu tư không thể mang theo nguồn điện. Đây là phần việc của các doanh nghiệp năng lượng trong nước", ông Nguyễn Văn Toàn nhấn mạnh.

Theo đó, Petrovietnam có thể đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển các dự án điện và năng lượng sạch, tạo nền tảng hạ tầng để thu hút các dự án FDI công nghệ cao cũng như hỗ trợ các doanh nghiệp trong nước phát triển những ngành công nghiệp chiến lược.

Vị chuyên gia cũng cho rằng, cạnh tranh thu hút FDI hiện nay không còn dựa chủ yếu vào ưu đãi đầu tư mà chuyển sang cạnh tranh bằng chất lượng hệ sinh thái phát triển. Nhà đầu tư sẽ đánh giá tổng thể từ thể chế, chất lượng nguồn nhân lực đến hạ tầng giao thông, logistics và đặc biệt là hạ tầng năng lượng.

"Doanh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam không chỉ để đầu tư mà để hợp tác phát triển lâu dài. Muốn vậy phải có những doanh nghiệp Việt Nam đủ năng lực cùng tạo ra giá trị, cùng phát triển công nghệ và hình thành các chuỗi liên kết bền vững. Với vai trò doanh nghiệp nòng cốt trong lĩnh vực năng lượng, Petrovietnam không chỉ góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia mà còn có khả năng trở thành đầu tàu kết nối các nhà đầu tư chiến lược, tạo hiệu ứng lan tỏa tới cộng đồng doanh nghiệp trong nước, qua đó góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia và hiện thực hóa tinh thần của Nghị quyết số 10 về xây dựng hệ sinh thái hợp tác giữa doanh nghiệp Việt Nam và khu vực FDI", Phó Chủ tịch VAFIE nhận định.

Bài 3: Chuyển hóa FDI thành năng lực nội sinh - Vai trò lan tỏa của Petrovietnam

Bài 4: Kiến tạo nền tảng đầu tư chiến lược quốc gia - Sứ mệnh mới của Petrovietnam

Từ thu hút FDI đến kiến tạo năng lực cạnh tranh quốc gia

Bài 2: FDI thế hệ mới sẽ đi vào đâu?

Bài 3: Đâu là chìa khóa để hiện thực hóa?

Một hệ thống tên lửa của Iran được trưng bày tại Quảng trường Azadi ở Tehran, Iran, ngày 30/7. (Ảnh: Reuters)

1. OPEC+ dự kiến sẽ tiếp tục nâng hạn ngạch khai thác dầu trong tháng 9 tại cuộc họp trực tuyến diễn ra vào tối 2/8. Động thái này diễn ra trong bối cảnh căng thẳng tại Trung Đông vẫn gây ra nhiều gián đoạn đối với nguồn cung năng lượng toàn cầu. 7 thành viên do Ả Rập Xê-út và Nga dẫn đầu đã nhất trí nâng mục tiêu sản lượng chung thêm 188.000 thùng/ngày trong tháng 9.

2. Các phương tiện truyền thông Iran ngày 2/8 đồng loạt đưa thông tin phản bác tuyên bố của Tổng thống Mỹ Donald Trump về việc Tehran đã yêu cầu Washington tạm dừng các cuộc tấn công, đồng thời khẳng định chính Mỹ mới là bên buộc phải xuống thang.

Trước đó, trong một bài đăng trên mạng xã hội Truth Social, Tổng thống Trump cho biết Mỹ sẽ tạm dừng các cuộc tấn công nhằm vào Iran sau khi Tehran và một số nước Trung Đông đề nghị ngừng mọi hoạt động quân sự do các điều khoản của một thỏa thuận đã được thống nhất. Ông cũng tuyên bố điều này sẽ mở đường cho việc "mở cửa ngay lập tức eo biển Hormuz".

3. Căng thẳng tại Trung Đông tiếp tục leo thang khi Iran ngày 2/8 cảnh báo sẽ đáp trả mạnh mẽ nếu lực lượng Mỹ thực hiện lời đe dọa của Tổng thống Donald Trump về các cuộc tấn công mới vào Iran, đồng thời tuyên bố hạ tầng năng lượng của các quốc gia trong khu vực có thể trở thành mục tiêu nếu xung đột mở rộng.

Thông điệp được Ngoại trưởng Iran Abbas Araqchi đưa ra trong các cuộc điện đàm với Ngoại trưởng Thổ Nhĩ Kỳ Hakan Fidan, Tổng tham mưu trưởng quân đội Pakistan Asim Munir và Ngoại trưởng Saudi Arabia Faisal bin Farhan.

4. Việc eo biển Hormuz tiếp tục bị phong tỏa đang bắt đầu tác động lớn hơn đối với người dân Mỹ. Các doanh nghiệp cho biết họ đang tăng giá nhiều loại sản phẩm, từ khoai tây chiên, bia đến sơn và bao bì, nhằm bù đắp chi phí nguyên liệu và vận chuyển ngày càng tăng.

Theo tờ The Wall Street Journal, việc giá các mặt hàng thiết yếu hằng ngày tăng lên có nguy cơ châm ngòi cho một đợt lạm phát mới, làm phức tạp triển vọng lãi suất và có thể trở thành một yếu tố quan trọng trong cuộc bầu cử giữa nhiệm kỳ vào mùa Thu năm nay.

5. Tại Trung Đông và Bắc Phi, cuộc xung đột giữa Iran và Mỹ không chỉ làm gián đoạn hoạt động vận chuyển dầu mỏ qua eo biển Hormuz mà còn gây tác động mạnh đến thị trường phân bón toàn cầu, khiến nhiều quốc gia tại châu Phi và châu Á đối mặt nguy cơ gia tăng chi phí sản xuất nông nghiệp, lạm phát lương thực và mất an ninh lương thực.

Khép lại thị trường chứng khoán cuối tuần trước (31/7), VN Index giảm 8,88 điểm (-0,51%) xuống 1.735,78 điểm sau ba phiên tăng mạnh liên tiếp. Áp lực chốt lời gia tăng về cuối phiên khiến chỉ số đảo chiều giảm, dù có thời điểm được nâng đỡ bởi nhóm cổ phiếu ngân hàng. Thanh khoản vẫn duy trì ở mức cao với giá trị giao dịch trên HoSE đạt hơn 20.118 tỷ đồng, phản ánh dòng tiền vẫn ở lại thị trường.

Nhà đầu tư nên rà soát lại danh mục đầu tư/Ảnh minh họa

Diễn biến giữa các nhóm ngành tiếp tục phân hóa. Trong nhóm ngân hàng, VCB, BID và CTG giữ được sắc xanh, trong khi SHB, ACB, TPB, HDB và TCB đồng loạt giảm điểm. Nhóm chứng khoán cũng chịu áp lực điều chỉnh khi HCM, VND, SSI, SHS và MBS giảm từ 1,8-2,7%.

Ở nhóm bất động sản, VHM và VRE tăng nhẹ nhưng nhiều cổ phiếu như VIC, PDR, DXG, DIG và VPI quay đầu giảm. Nhóm dầu khí cũng chịu áp lực bán với PVD, PVS, BSR và PLX đồng loạt đi xuống, trong khi FPT, GEX, GMD và VJC là những điểm sáng hiếm hoi giúp thị trường thu hẹp đà giảm.

Khối ngoại sau một phiên mua ròng đã quay trở lại bán ròng khoảng 307 tỷ đồng trên HoSE. Dù vậy, tính chung cả tuần, VN-Index vẫn tăng 49,67 điểm, tương đương 2,95%, qua đó chấm dứt chuỗi bốn tuần giảm liên tiếp và cải thiện đáng kể tâm lý của nhà đầu tư.

Theo đánh giá của các công ty chứng khoán, tuần giao dịch cuối tháng 7 đánh dấu một nhịp hồi phục kỹ thuật của thị trường sau giai đoạn điều chỉnh mạnh. Tuy nhiên, xét trên cả tháng, VN Index vẫn giảm 124,23 điểm, tương đương 6,68%, trong bối cảnh khối ngoại duy trì xu hướng bán ròng và thanh khoản nhìn chung chưa thực sự bứt phá.

Động lực chính của nhịp hồi vừa qua đến từ các nhóm cổ phiếu đã giảm sâu trong tháng trước, đặc biệt là chứng khoán, ngân hàng và bất động sản. Việc lực cầu cải thiện rõ rệt ở những nhóm ngành này được xem là tín hiệu tích cực, góp phần củng cố nền tảng cho quá trình phục hồi của thị trường.

Các chuyên gia nhận định VN Index vẫn còn cơ hội nối dài đà hồi phục trong tuần đầu tiên của tháng 8, với mục tiêu trước mắt là kiểm định vùng kháng cự quanh 1.750 điểm, tương ứng đường trung bình động MA50 theo tuần. Nếu vượt thành công vùng cản này, chỉ số có thể hướng tới mốc 1.800 điểm, nơi hội tụ đường MA20 theo tuần.

Dù triển vọng ngắn hạn đang dần cải thiện, các chuyên gia vẫn khuyến nghị nhà đầu tư không nên quá hưng phấn. Thay vào đó, nên tận dụng nhịp hồi hiện nay để rà soát và cơ cấu lại danh mục đầu tư, ưu tiên nắm giữ những cổ phiếu đang thu hút dòng tiền, có nền tảng cơ bản tốt và triển vọng tăng trưởng rõ ràng. Đối với các cổ phiếu suy yếu, thanh khoản thấp hoặc không còn nhận được sự quan tâm của dòng tiền, nhà đầu tư nên cân nhắc giảm tỷ trọng nhằm nâng cao hiệu quả danh mục trong giai đoạn thị trường tiếp tục kiểm định các vùng kháng cự quan trọng.

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 31/7: Ưu tiên nắm giữ cổ phiếu đang hút dòng tiền

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 30/7: Ưu tiên cổ phiếu có động lực tăng trưởng riêng

Tin nhanh chứng khoán ngày 31/7: VN Index quay đầu giảm, áp lực chốt lời khiến nhịp hồi chững lại

Giá dầu thế giới trong những giờ giao dịch gần đây diễn biến theo hướng phục hồi sau chuỗi phiên điều chỉnh mạnh hồi đầu tuần, khi lực mua bắt đáy xuất hiện và nhà đầu tư đánh giá lại mức độ rủi ro địa chính trị tại Trung Đông. Dù vậy, đà tăng vẫn khá thận trọng khi thị trường chưa tìm thấy động lực đủ mạnh để đưa giá trở lại vùng đỉnh thiết lập trong tháng 7.

Tính đến đầu giờ sáng 3/8 (giờ Việt Nam), giá dầu thô Mỹ WTI giao dịch ở ngưỡng 84,67 USD/thùng; trong khi giá chuẩn Brent dừng lại ở mức 87,93 USD/thùng.

Yếu tố chi phối lớn nhất vẫn là diễn biến tại Trung Đông. Sau khi căng thẳng quân sự giữa Mỹ và Iran tạm lắng trong những ngày trước, thị trường đã loại bỏ đáng kể phần "phí bảo hiểm rủi ro" từng được cộng vào giá dầu vì lo ngại nguồn cung gián đoạn. Tuy nhiên, những diễn biến quân sự mới và nguy cơ xung đột lan rộng khiến giới giao dịch chưa dám đặt cược vào kịch bản giá dầu giảm sâu. Điều này lý giải vì sao mỗi nhịp điều chỉnh đều nhanh chóng xuất hiện lực mua hỗ trợ.

Ở góc độ cung - cầu, thị trường cũng đang đứng giữa hai lực kéo trái chiều. Một mặt, nguồn cung toàn cầu có xu hướng cải thiện khi OPEC+ tiếp tục lộ trình khôi phục sản lượng và nhiều quốc gia vùng Vịnh tìm cách gia tăng xuất khẩu. Mặt khác, hoạt động vận chuyển qua eo biển Hormuz vẫn chưa trở lại trạng thái bình thường, trong khi các cuộc tấn công nhằm vào cơ sở hạ tầng năng lượng và tàu chở dầu vẫn khiến rủi ro gián đoạn nguồn cung chưa thể được loại bỏ hoàn toàn.

Diễn biến này khiến tâm lý trên thị trường trở nên thận trọng hơn so với giai đoạn đầu xung đột. Nếu trước đây mọi thông tin quân sự đều có thể đẩy giá dầu tăng vọt, thì hiện nay giới đầu tư có xu hướng đánh giá kỹ mức độ ảnh hưởng thực tế đến dòng chảy dầu mỏ trước khi phản ứng. Điều đó khiến biên độ dao động của giá dầu vẫn lớn nhưng các đợt tăng thường khó duy trì lâu nếu không xuất hiện nguy cơ gián đoạn nguồn cung rõ rệt.

Trong ngắn hạn, giá Brent nhiều khả năng sẽ tiếp tục dao động trong vùng cao do yếu tố địa chính trị vẫn đóng vai trò chủ đạo. Tuy nhiên, dư địa tăng mạnh có thể bị hạn chế bởi kỳ vọng nguồn cung từ OPEC+ tiếp tục cải thiện, trong khi triển vọng nhu cầu tiêu thụ chưa đủ tích cực để tạo ra một xu hướng tăng bền vững. Nói cách khác, thị trường dầu mỏ hiện vẫn đang ở trạng thái "cân bằng mong manh", nơi mỗi thông tin về Trung Đông có thể nhanh chóng làm thay đổi kỳ vọng của nhà đầu tư, nhưng xu hướng dài hơn vẫn chịu sức ép từ triển vọng nguồn cung gia tăng trong nửa cuối năm.

Tổng quan tuần mới

Tuần mới 3/8-9/8/2026 cho thấy vận trình 12 con giáp có sự phân hóa khá rõ.

Tuổi Dần, Thìn, Thân và Hợi nổi bật hơn về công việc, cơ hội phát triển và tài lộc.

Trong khi đó, Tỵ và Dậu nên thận trọng trong giao tiếp, tài chính và những quyết định quan trọng.

Các con giáp còn lại duy trì vận trình tương đối ổn định, phù hợp với việc củng cố nền tảng và xử lý những kế hoạch còn dang dở.

Lời khuyên

Tuần này, sự chủ động và khả năng thích ứng sẽ giúp mỗi con giáp tận dụng tốt những cơ hội xuất hiện.

Đặc biệt, nên cân nhắc kỹ trước các quyết định liên quan đến tiền bạc, tránh chi tiêu hoặc đầu tư theo cảm tính.

Trong công việc và các mối quan hệ, bình tĩnh, thẳng thắn nhưng mềm mỏng sẽ giúp hạn chế những hiểu lầm không đáng có.

Dù vận trình thuận lợi hay có phần thử thách, kiên trì với mục tiêu dài hạn vẫn là chìa khóa để tạo ra kết quả tích cực.

Bộ Tổng tham mưu Lực lượng vũ trang Ukraine ngày 2/8 cho biết, các cuộc tập kích đã đánh trúng nhà máy lọc dầu Saratov và căn cứ không quân Engels tại vùng Saratov, gây ra các đám cháy lớn. Mức độ thiệt hại hiện vẫn chưa được thống kê.

Truyền thông địa phương cho biết, cảnh báo máy bay tấn công được phát đi vào khoảng 2h sáng. Chỉ khoảng một giờ sau, nhiều kênh thông tin bắt đầu ghi nhận các vụ nổ và hỏa hoạn tại những mục tiêu bị tấn công. Hình ảnh lan truyền trên mạng xã hội cho thấy cột khói đen dày đặc bốc cao từ khu vực nhà máy lọc dầu Saratov và sân bay Engels.

Nhà máy lọc dầu Saratov được xem là một trong những cơ sở lọc dầu lớn nhất khu vực Volga, có công suất chế biến khoảng 7 triệu tấn dầu mỗi năm và đóng vai trò cung cấp nhiên liệu cho ngành công nghiệp quốc phòng cũng như lực lượng vũ trang Nga. Trong khi đó, căn cứ không quân Engels được xem là một trong những trung tâm hàng không chiến lược quan trọng của Nga, là nơi triển khai các máy bay ném bom chiến lược Tu-95MS và Tu-160.

Ngoài ra, Ukraine cũng tuyên bố đã tấn công kho nhiên liệu Lyudinovskaya ở vùng Kaluga, nơi được cho là phục vụ việc lưu trữ và tiếp tế nhiên liệu cho quân đội Nga. Một cơ sở gần Navlya, vùng Bryansk, được sử dụng để lưu trữ, chuẩn bị và phóng máy bay không người lái tấn công cũng bị tấn công.

Cùng ngày, các UAV Ukraine tiếp tục tấn công một trung tâm hậu cần lớn của chuỗi bán lẻ Wildberries tại Novosemeykino, vùng Samara.

Wildberries sau đó xác nhận trung tâm hậu cần của công ty đã bị máy bay không người lái tấn công, nhưng xác nhận không có thương vong. Doanh nghiệp hiện chưa công bố mức độ thiệt hại.

Khu phức hợp hậu cần Novosemeykino có diện tích khoảng 178.600 m² và được xem là một trong những trung tâm phân phối lớn nhất của Wildberries tại khu vực Volga.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Bộ trưởng Bộ Ngoại giao Lê Hoài Trung nhấn mạnh bối cảnh cạnh tranh chiến lược ngày càng gay gắt, nhưng hòa bình, hợp tác và phát triển vẫn là xu thế chủ đạo. Bộ trưởng Lê Hoài Trung khẳng định không quốc gia, địa phương hay doanh nghiệp nào có thể thành công nếu thiếu đối ngoại, đồng thời nhắc lại truyền thống gắn liền với đối ngoại, đối thoại trong lịch sử dân tộc, từ hành trình ra đi tìm đường cứu nước của Chủ tịch Hồ Chí Minh.

Bộ trưởng Bộ Ngoại giao Lê Hoài Trung phát biểu chỉ đạo.

Bộ trưởng nêu bốn định hướng lớn: các địa phương cần xác định rõ vai trò của đối ngoại trong chiến lược phát triển với mục tiêu, sản phẩm và lộ trình cụ thể; chuyển hóa định hướng thành chương trình, dự án thực chất; đổi mới cơ chế phối hợp giữa Trung ương và địa phương, đồng thời nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ đối ngoại; Bộ Ngoại giao sẽ tiếp tục đồng hành, hỗ trợ tháo gỡ khó khăn cho các địa phương.

Trình bày báo cáo tổng kết, Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Ngô Lê Văn cho biết, công tác đối ngoại địa phương thời gian qua được triển khai khá đồng bộ, góp phần giữ vững môi trường hòa bình và củng cố quan hệ đối tác. Ngoại giao phục vụ phát triển ngày càng được chú trọng, nhất là trong các lĩnh vực ưu tiên như bán dẫn, trí tuệ nhân tạo, khoa học công nghệ và chuyển đổi số.

Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Ngô Lê Văn trình bày báo cáo tổng kết tại Hội nghị.

Bên cạnh những kết quả đạt được, Thứ trưởng Ngô Lê Văn cũng chỉ ra những hạn chế, khó khăn trong công tác đối ngoại địa phương như nhận thức và sự gắn kết với chiến lược phát triển, tính chủ động và mức độ đồng đều, hiệu quả hợp tác và khả năng chuyển hóa nguồn lực, tổ chức bộ máy, biên chế, năng lực cán bộ. Bên cạnh đó là các khó khăn về thể chế, khung pháp lý, thẩm quyền và tổ chức thực hiện, nguồn lực tài chính, thông tin, dữ liệu và chuyển đổi số, liên kết vùng và cơ chế phối hợp.

Sau phiên khai mạc, hội nghị tiếp tục với hai phiên chuyên đề về mở rộng không gian phát triển, huy động nguồn lực quốc tế và kiện toàn tổ chức bộ máy, nâng cao năng lực đối ngoại địa phương trong tình hình mới.

Theo ông Hùng, năng lượng, lương thực và kinh tế tạo thành một “tam giác an ninh” có mối quan hệ chặt chẽ, tác động trực tiếp lẫn nhau. Khi nguồn năng lượng bị gián đoạn hoặc giá nhiên liệu tăng cao, chi phí sản xuất phân bón sẽ gia tăng, kéo theo giá thành sản xuất nông nghiệp tăng, ảnh hưởng đến thu nhập của người nông dân, mặt bằng giá hàng hóa và khả năng duy trì nguồn cung lương thực.

Thực tiễn những năm gần đây cho thấy chuỗi liên kết này đang chịu sức ép ngày càng lớn từ nhiều nhóm rủi ro phi truyền thống, nổi bật là biến động địa chính trị và giá năng lượng toàn cầu; đứt gãy chuỗi cung ứng nguyên liệu, logistics; biến đổi khí hậu, thiên tai; yêu cầu chuyển đổi xanh, giảm phát thải; cùng các rủi ro về công nghệ, an ninh mạng và cạnh tranh nguồn cung nguyên liệu. Những yếu tố này không chỉ tác động đến hoạt động sản xuất công nghiệp mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cung ứng vật tư đầu vào cho nông nghiệp.

Ông Đặng Quang Hùng, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo - Phú Mỹ).

Bảo đảm nguồn phân bón cho sản xuất nông nghiệp

Là một trong những doanh nghiệp chủ lực của ngành phân bón và hóa chất Việt Nam trong hơn hai thập kỷ qua, PVFCCo – Phú Mỹ đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì nguồn cung phân bón cho thị trường trong nước. Doanh nghiệp hiện cung cấp nhiều dòng sản phẩm như Đạm Phú Mỹ, NPK Phú Mỹ cùng các sản phẩm phân bón và hóa chất phục vụ sản xuất nông nghiệp cũng như nhiều ngành kinh tế khác.

Riêng Nhà máy Đạm Phú Mỹ mỗi năm tiêu thụ khoảng 600 triệu m³ khí thiên nhiên, tương đương khoảng 5% sản lượng khí khai thác trong nước. Quy mô tiêu thụ này cho thấy việc bảo đảm nguồn khí ổn định không chỉ quyết định khả năng vận hành của nhà máy mà còn liên quan trực tiếp đến nguồn cung phân bón phục vụ nền nông nghiệp Việt Nam.

Bên cạnh năng lực sản xuất, PVFCCo – Phú Mỹ đã xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp với 63 Nhà phân phối cấp 1, 4.407 Nhà phân phối cấp 2 và 97 kho trung chuyển, có tổng sức chứa khoảng 250.000 tấn. Mạng lưới này giúp sản phẩm được đưa đến các vùng sản xuất nông nghiệp một cách kịp thời, kể cả tại khu vực vùng sâu, vùng xa; đồng thời nâng cao khả năng dự trữ, điều phối hàng hóa và ứng phó trước những biến động của thị trường.

PVFCCo với thương hiệu Phân bón Phú Mỹ góp phần quan trọng đảm bảo an ninh lương thực, an ninh nông nghiệp quốc gia

Nâng cao năng lực tự chủ và sức chống chịu

Không chỉ tập trung bảo đảm nguồn cung trước mắt, PVFCCo – Phú Mỹ đang từng bước chuyển dịch theo mô hình phát triển bền vững nhằm nâng cao năng lực tự chủ và sức chống chịu trước các rủi ro mới. Doanh nghiệp đã triển khai chương trình chuyển đổi số, ứng dụng các hệ thống tối ưu hóa năng lượng, giám sát thiết bị từ xa, quản lý vận hành và kiểm soát an toàn, qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất, tiết kiệm năng lượng và giảm phát thải.

Cùng với đó, PVFCCo – Phú Mỹ đang xây dựng lộ trình giảm phát thải đến năm 2050, từng bước chuẩn bị điều kiện tham gia thị trường carbon, nghiên cứu các công nghệ thu giữ và lưu trữ carbon, hydro xanh và amoniac xanh, hướng tới mục tiêu phát thải ròng bằng “0”.

Đây là định hướng quan trọng giúp doanh nghiệp thích ứng với quá trình chuyển dịch năng lượng, đáp ứng các tiêu chuẩn môi trường ngày càng cao, đồng thời củng cố năng lực cạnh tranh trong dài hạn.

Từ thực tiễn hoạt động, ông Đặng Quang Hùng kiến nghị cần tăng cường sự phối hợp giữa Nhà nước, Petrovietnam và các doanh nghiệp trong chuỗi sản xuất. Theo đó, Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống dự báo, cảnh báo sớm các rủi ro về năng lượng và chuỗi cung ứng, đồng thời xây dựng cơ chế, chính sách carbon minh bạch và phù hợp với thực tiễn.

Petrovietnam cần tiếp tục phát huy vai trò nòng cốt trong bảo đảm nguồn năng lượng, trong đó có việc duy trì nguồn khí ổn định cho các cơ sở sản xuất phân bón, hóa chất và những ngành công nghiệp thiết yếu. Về phía doanh nghiệp, cần chủ động chuyển đổi xanh, tối ưu hóa sử dụng năng lượng, tăng cường quản trị rủi ro, bảo đảm an toàn và duy trì liên tục hoạt động sản xuất.

Theo đại diện PVFCCo – Phú Mỹ, an ninh năng lượng không chỉ được đo bằng khả năng cung cấp đủ nhiên liệu cho nền kinh tế, mà còn thể hiện ở năng lực duy trì ổn định các chuỗi sản xuất thiết yếu. Khi nguồn năng lượng được bảo đảm, các nhà máy phân bón vận hành thông suốt, nguồn vật tư nông nghiệp được cung ứng kịp thời, qua đó tạo nền tảng cho sản xuất nông nghiệp, bảo đảm an ninh lương thực và nâng cao sức chống chịu của nền kinh tế trước những biến động ngày càng phức tạp, khó lường.

Sửa Luật Dầu khí để có danh mục năng lượng quốc gia cân bằng từ nền tảng ngành

NSRP thúc đẩy năng lực cạnh tranh và tăng trưởng công nghiệp - năng lượng của Việt Nam

Làm gì để bảo đảm an ninh năng lượng?

Chuyên gia hiến kế củng cố an ninh năng lượng trước rủi ro địa chính trị

Đến tham dự và cổ vũ Hội thi có ông Nguyễn Phương Cảo - Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty; ông Đỗ Thành Trung - Phó Bí thư Đảng ủy, Phó Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn Công ty; cùng lãnh đạo các bộ phận và đông đảo CBCNV Công ty.

Các đại biểu và thí sinh tại Cuộc thi

Phát biểu khai mạc, ông Đỗ Thành Trung nhấn mạnh ý nghĩa đặc biệt của Hội thi trong bối cảnh DVK đang bước vào giai đoạn chuẩn bị cao điểm cho công tác BDSC dừng khí. Ông khẳng định: “Mỗi CBCNV Công ty DVK không chỉ giỏi chuyên môn mà còn phải là một chuyên gia về an toàn. Hội thi không chỉ là sân chơi để tôn vinh cá nhân xuất sắc mà còn là cơ hội để mỗi người tiếp tục rèn luyện tinh thần “Tuân thủ - Chủ động - Trách nhiệm”, góp phần bảo đảm an toàn tuyệt đối cho con người, thiết bị và môi trường, đặc biệt trong các công việc có mức độ rủi ro cao của đợt BDSC dừng khí sắp tới.”

Ông Đỗ Thành Trung - Phó Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn Công ty phát biểu khai mạc tại Cuộc thi

Trước đó, vòng thi trực tuyến đã thu hút hơn 72% CBCNV tham gia, thể hiện sự quan tâm và tinh thần học tập nghiêm túc của người lao động đối với công tác an toàn. Từ kết quả vòng sơ khảo, 08 thí sinh xuất sắc nhất đã được lựa chọn bước vào vòng chung kết với các nội dung thi kiến thức chuyên môn và xử lý tình huống thực tế.

Với nền tảng kiến thức vững vàng cùng khả năng vận dụng hiệu quả các quy trình an toàn trong công tác BDSC, anh Lưu Trung Phú (Đội BDSC Cà Mau) đã xuất sắc giành Giải Nhất. Giải Nhì thuộc về anh Võ Bá Tiến Thành (Đội BDSC Cà Mau); Giải Ba được trao cho anh Vũ Hữu Bình (Phòng KTSX); và Giải Khuyến khích thuộc về anh Trần Công Khiêm (Phòng KTSX).

Cuộc thi thu hút sự tham gia sôi nổi của CBCNV

Một trong những điểm nhấn nổi bật của Cuộc thi là nội dung thực hành Sơ cấp cứu (SCC) với sự tham gia của 09 nhóm thi đến từ Đội BDSC Vũng Tàu, Đội BDSC Cà Mau và Xưởng BDSC Đông Xuyên. Các nhóm đã xử lý thành thạo nhiều tình huống giả định như cấp cứu nạn nhân ngưng tim, ngưng thở, xử lý chấn thương và các sự cố thường gặp tại hiện trường, thể hiện kỹ năng chuyên môn, khả năng phối hợp đồng đội và tác phong xử lý nhanh chóng, chính xác, chuyên nghiệp.

Kết quả nội dung thực hành SCC, Giải Nhất thuộc về Nhóm 9 gồm các anh Lý Quang Khải, Lưu Trung Phú và Võ Bá Tiến Thành (Đội BDSC Cà Mau); Giải Nhì thuộc về Nhóm 4 gồm các anh Nguyễn Quang Bảo Ngọc, Đặng Quốc Hùng và Nguyễn Đắc Đạt (Đội BDSC Vũng Tàu); Giải Ba được trao cho Nhóm 2 gồm các anh Nguyễn Anh Tuấn, Vũ Xuân An và Trần Xuân Nghinh (Đội BDSC Vũng Tàu). Hai Giải Khuyến khích thuộc về Nhóm 3 và Nhóm 7 của Đội BDSC Vũng Tàu.

Ông Nguyễn Phương Cảo và ông Đỗ Thành Trung trao giải cho các thí sinh

Trong hành trình xây dựng môi trường làm việc “An toàn - Chuyên nghiệp - Hiệu quả”, Công đoàn DVK luôn đồng hành cùng chuyên môn trong việc tổ chức các hoạt động tuyên truyền, đào tạo, nâng cao nhận thức và kịp thời biểu dương, khen thưởng các tập thể, cá nhân có thành tích nổi bật trong công tác an toàn. Theo ông Đỗ Thành Trung, những phần thưởng được trao không chỉ ghi nhận nỗ lực học tập, rèn luyện của người lao động mà còn góp phần lan tỏa văn hóa an toàn, khuyến khích mỗi CBCNV chủ động tuân thủ quy trình, xem an toàn là giá trị cốt lõi trong mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Khép lại Cuộc thi là không khí phấn khởi, đoàn kết và quyết tâm của toàn thể CBCNV. Những kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm được tích lũy được thông qua cuộc thi sẽ trở thành hành trang quan trọng để DVK tự tin bước vào đợt BDSC dừng khí năm 2026, với quyết tâm hoàn thành mục tiêu “An toàn - Chất lượng - Tiến độ”, góp phần bảo đảm hệ thống khí được vận hành an toàn, liên tục và hiệu quả.

Sáng kiến của DVK và KĐN được khen thưởng tại lễ tôn vinh chương trình “1 triệu sáng kiến”

PV GAS và các đơn vị trực thuộc tài trợ học bổng cho sinh viên PVU

DVK hoàn thành tốt các mục tiêu, nhiệm vụ năm 2023, nỗ lực sáng tạo thích nghi với bối cảnh mới

Hội nghị được tổ chức nhằm đánh giá toàn diện kết quả triển khai công tác Đoàn và phong trào thanh niên trong 6 tháng đầu năm 2026; đồng thời xác định phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới, góp phần phát huy vai trò xung kích, sáng tạo của tuổi trẻ PTSC M&C trong thực hiện nhiệm vụ chính trị và sản xuất kinh doanh.

Đồng chí Dương Hồng Thái - Bí thư Đoàn Thanh niên PTSC M&C đề ra phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm công tác Đoàn và phong trào thanh niên 6 tháng cuối năm 2026.

Sơ kết công tác 6 tháng đầu năm 2026, các hoạt động Đoàn được triển khai bám sát chương trình công tác năm, phù hợp với tình hình thực tế của đơn vị và gắn liền với nhiệm vụ chuyên môn; công tác giáo dục chính trị, tư tưởng tiếp tục được quan tâm; các phong trào thi đua, hoạt động tình nguyện, an sinh xã hội, chuyển đổi số, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và chăm lo đời sống đoàn viên được triển khai đồng bộ, tạo sức lan tỏa tích cực trong lực lượng đoàn viên thanh niên.

Bên cạnh việc đánh giá những kết quả đạt được, hội nghị cũng tập trung phân tích những tồn tại, hạn chế và đề ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động Đoàn trong 6 tháng cuối năm 2026. Trọng tâm là tiếp tục đổi mới nội dung, phương thức hoạt động; tăng cường ứng dụng công nghệ số trong công tác Đoàn; phát huy vai trò của đoàn viên thanh niên trong các phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, chuyển đổi số, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và các hoạt động đồng hành cùng người lao động.

Đoàn viên thanh niên PTSC M&C chia sẻ ý tưởng, đề xuất sáng kiến nhằm đổi mới hoạt động của Đoàn Thanh niên Công ty trong thời gian tới.

Tham dự và phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, đồng chí Phạm Văn Chuân - Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ, Chủ tịch Công đoàn PTSC M&C ghi nhận và đánh giá cao những kết quả mà Đoàn Thanh niên Công ty đã đạt được trong 6 tháng đầu năm 2026. Đồng chí mong muốn Đoàn Thanh niên tiếp tục phát huy tinh thần xung kích, sáng tạo, đẩy mạnh các phong trào gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, chuyển đổi số, xây dựng văn hóa doanh nghiệp; đồng thời không ngừng bồi dưỡng, phát triển đội ngũ đoàn viên thanh niên có bản lĩnh, năng lực và khát vọng cống hiến, góp phần vào sự phát triển bền vững của PTSC M&C.

Đồng chí Phạm Văn Chuân - Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ, Chủ tịch Công đoàn PTSC M&C phát biểu tại hội nghị.

Trong khuôn khổ hội nghị cũng đã diễn ra chương trình tọa đàm PETROVIETNAM-NEXT TALK 2026 với chủ đề "Tăng tốc kỹ năng và phát triển năng lực cá nhân". Chương trình được xây dựng nhằm chia sẻ kinh nghiệm, lan tỏa tinh thần học tập, đổi mới tư duy và phát triển năng lực trong đoàn viên thanh niên.

Thông qua các chủ đề như "Hành trình bắt đầu", "Khoảnh khắc đáng nhớ", "Nhìn lại chính mình", "Học từ những người giỏi", "Từ học đến hành động" và "Thông điệp gửi thế hệ trẻ", các diễn giả đã chia sẻ những trải nghiệm thực tế trong quá trình tham gia chương trình đào tạo PETROVIETNAM-NEXT, những bài học về tư duy đổi mới, kỹ năng làm việc nhóm, khả năng thích ứng, tinh thần học hỏi và ý thức phát triển bản thân.

Chương trình tọa đàm PETROVIETNAM-NEXT TALK 2026 với chủ đề "Tăng tốc kỹ năng và phát triển năng lực cá nhân".

Không chỉ chia sẻ kiến thức, chương trình còn tập trung trao đổi về cách thức chuyển hóa những giá trị tiếp thu được từ khóa học thành các hành động cụ thể trong công việc. Nhiều kinh nghiệm thực tiễn trong quản lý thời gian, nâng cao hiệu quả phối hợp, xây dựng tư duy chủ động và không ngừng học hỏi được chia sẻ, qua đó mang đến nhiều góc nhìn thiết thực cho đoàn viên thanh niên.

Điểm nhấn của chương trình là phần giao lưu, trao đổi trực tiếp giữa các diễn giả và đoàn viên thanh niên. Những câu hỏi xoay quanh kỹ năng phát triển bản thân, phương pháp học tập hiệu quả, kinh nghiệm vượt qua giới hạn bản thân và hành trang cần chuẩn bị để tham gia các chương trình đào tạo của Petrovietnam đã tạo nên không khí trao đổi cởi mở, góp phần lan tỏa tinh thần học tập và khát vọng phát triển trong lực lượng đoàn viên thanh niên.

Ban Chấp hành Đoàn cơ sở PTSC M&C tổ chức tuyên dương, khen thưởng các tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác Đoàn và phong trào thanh niên 6 tháng đầu năm 2026.

Việc phát triển đội ngũ trẻ có bản lĩnh, năng lực và tinh thần đổi mới sẽ tạo thêm nguồn lực cho PTSC M&C trong quá trình thực hiện các mục tiêu sản xuất kinh doanh. Từ mỗi đơn vị, văn hóa học tập và khát vọng cống hiến của người trẻ sẽ góp phần xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cho PTSC và Petrovietnam trong giai đoạn phát triển mới.

PTSC tiếp thêm nguồn lực cho an sinh, giáo dục tại đặc khu Lý Sơn

Tuổi trẻ PTSC M&C tiếp nối hành trình sẻ chia từ những giọt máu hồng

PTSC M&C phát huy truyền thống “Uống nước nhớ nguồn” nhân kỷ niệm 79 năm Ngày Thương binh - Liệt sĩ

PTSC M&C tổ chức các lớp thể thao hè cho con em người lao động

Đề kiểm tra đầu vào không phức tạp: “Bạn có hai tiếng để kiểm tra trang web này. Hãy làm những gì có thể để bảo đảm sản phẩm gửi đến khách hàng đạt chất lượng tốt nhất”.

Công ty đã dùng dạng đề ấy trong nhiều đợt tuyển dụng. Trước đây, mỗi đợt thường chọn được năm, bảy người vào vòng phỏng vấn. Bài làm có thể chưa hoàn chỉnh, nhưng qua đó, nhà tuyển dụng nhận ra ai biết quan sát, biết đặt câu hỏi và có tố chất phù hợp với nghề.

Lần này, mọi chuyện khác hẳn. Công ty bỏ 5 triệu đồng đăng tin, nhận về hàng trăm hồ sơ. Nhiều bài làm được trình bày rất chuyên nghiệp: cấu trúc rõ, thuật ngữ, quy trình chuẩn. Có bài đọc qua tưởng như được viết bởi một tester nhiều năm kinh nghiệm. Thế nhưng, theo người bạn tôi, công ty không chọn được ứng viên nào để phỏng vấn.

Cô nói nửa đùa, nửa thật: “AI làm tôi mất toi 5 triệu đồng”.

Nói thế có phần oan cho AI.

Chưa có căn cứ để khẳng định tất cả ứng viên đều dùng trí tuệ nhân tạo. Cũng chưa thể nói công cụ này đã lấy mất cơ hội việc làm của họ. Điều đáng bàn nằm ở khoảng cách giữa một bài viết tròn trịa và năng lực, nhân sự thực sự mà nhà tuyển dụng đang muốn tìm kiếm.

Cô kể, đề bài yêu cầu kiểm tra một trang web cụ thể trong hai tiếng. Nhà tuyển dụng muốn biết ứng viên đã bấm vào đâu, nhìn thấy điều gì, nghi ngờ chỗ nào và sắp xếp công việc ra sao khi thời gian có hạn. Không ai có thể kiểm tra hết mọi thứ trong hai tiếng. Vì vậy, lựa chọn việc cần làm trước đã là một phần của bài kiểm tra.

Một người biết dùng AI chưa chắc đã biết làm việc. Nhưng người biết làm việc và sử dụng tốt AI hiệu suất chắc chắn sẽ cao hơn. (Ảnh minh họa)

Tuy nhiên, nhiều bài nộp lại giống một bản hướng dẫn tổng quát về nghề kiểm thử phần mềm. Nào là xác định phạm vi, lập kế hoạch, kiểm tra chức năng, đánh giá giao diện, xem xét hiệu năng, bảo mật, khả năng tương thích… Món nào cũng có, bày biện khá đủ. Chỉ khó tìm thấy dấu vết của “một con người” đã thực sự ngồi trước trang web, thao tác trên đó và va vào những vấn đề cụ thể. Một tester giỏi không được nhận diện bằng số lượng thuật ngữ người ấy sử dụng. Năng lực của họ hiện ra qua một nút bấm đặt chưa hợp lý, một câu thông báo dễ gây hiểu nhầm, một đường dẫn có biểu hiện bất thường hay một thao tác tưởng vô hại nhưng có thể làm mất dữ liệu. Quan trọng hơn, họ phải giải thích được vì sao lỗi này đáng xử lý trước lỗi kia.

AI có thể đưa ra một danh sách rất nhanh. Nhà tuyển dụng lại cần một đôi mắt biết quan sát và một bộ óc biết lựa chọn - một dấu vết rất “người”.

Đây có lẽ là nghịch lý đáng suy nghĩ của tuyển dụng trong thời đại AI. Công cụ giúp bài làm đẹp hơn, nhanh hơn và có vẻ hiểu biết hơn. Nhưng sự tròn trịa ấy đôi khi che khuất con người phía sau. Đọc hết một bản trình bày dài, người chấm vẫn không biết ứng viên đã thấy gì, nghĩ gì và tự quyết định điều gì.

Bài làm có thể rất đúng. Người làm bài lại “sai sai”.

Không biết sử dụng AI dần trở thành một bất lợi trong nhiều công việc. Người từ chối công cụ mới có thể chậm hơn đồng nghiệp, tốn thêm thời gian và bỏ lỡ những cách làm hiệu quả. Nhưng biết đặt câu hỏi cho AI, tóm tắt tài liệu hay dựng một khung công việc mới chỉ là bước đầu.

Sự cẩn thận không tự xuất hiện trong một câu lệnh. Tính tò mò nghề nghiệp cũng không hình thành chỉ vì người dùng yêu cầu máy “hãy suy nghĩ như một chuyên gia 20 năm kinh nghiệm”. AI có thể tạo ra văn bản đúng vai, đúng cấu trúc. Nó không thể trao cho người sử dụng 20 năm trải nghiệm sau một lần nhấn phím.

Dùng AI để xây dựng kế hoạch kiểm thử không có gì sai. Vấn đề chỉ xuất hiện nếu người làm bài coi bản kế hoạch ấy là kết quả cuối cùng, sửa vài câu rồi gửi đi. AI có thể giúp dựng chiếc thang. Người sử dụng vẫn phải tự trèo lên để nhìn xem phía bên kia bức tường có gì. Song câu chuyện này không chỉ đặt câu hỏi cho ứng viên. Nó cũng buộc nhà tuyển dụng nhìn lại cách tuyển người.

Khi AI đã phổ biến, những đề bài thiên về lý thuyết và quy trình sẽ ngày càng khó phân loại năng lực. Một câu hỏi chưa đủ rõ về yêu cầu đầu ra cũng có thể khiến ứng viên lựa chọn cách trả lời an toàn, đầy đủ nhưng chung chung. Nếu doanh nghiệp không nói rõ ứng viên được phép dùng AI đến đâu, chấm theo tiêu chí nào, người chấm cũng dễ suy diễn từ một văn bản bóng bẩy rồi vội quy kết người viết đã giao toàn bộ công việc cho máy.

Nhà tuyển dụng cần thiết kế bài kiểm tra gần với công việc thật hơn. Ứng viên đã kiểm tra phần nào? Vì sao chọn việc ấy trước? Lỗi nào đáng lo nhất? Nếu chỉ còn 15 phút, họ sẽ bỏ phần nào? Chi tiết nào khiến họ nghi ngờ? Họ đã dùng AI ở công đoạn nào và kiểm chứng kết quả ra sao?

Một vòng trình bày trực tiếp, yêu cầu ứng viên bảo vệ từng lựa chọn, có lẽ sẽ cho kết quả đáng tin cậy hơn việc chỉ đọc văn bản. Khi ấy, AI không còn là tấm màn có thể che năng lực. Nó trở về đúng vị trí của một công cụ. Điều cần đo không phải khả năng làm việc thiếu công cụ, mà là khả năng sử dụng công cụ trong khi vẫn giữ quyền phán đoán.

Một người biết dùng AI chưa chắc đã biết làm việc. Nhưng người biết làm việc và sử dụng tốt AI hiệu suất chắc chắn sẽ cao hơn.

Ranh giới nằm ở chỗ ai điều khiển ai.

Nếu con người xác định vấn đề, yêu cầu AI hỗ trợ, kiểm tra lại kết quả rồi tự đưa ra quyết định, công cụ tạo thêm năng suất. Nếu giao luôn phần quan sát và suy nghĩ cho máy, người dùng có thể nhận về một câu trả lời đẹp mà không tiến gần hơn đến bản chất công việc.

Trong thời đại ai cũng có thể tạo ra một văn bản tròn trịa, lợi thế đôi khi nằm ở một phát hiện riêng, một câu hỏi, một quyết định không khuôn mẫu. Những thứ ấy có thể chưa bóng bẩy. Nhưng chúng mang dấu vân tay của người làm, mà dấu vân tay mới là độc bản.

AI chưa chắc khiến bạn trẻ mất việc. Công ty cô bạn tôi vẫn tiếp tục đăng tuyển, tự nâng thêm các tiêu chí để sàng lọc. Vấn đề vẫn nằm ở các ứng viên trẻ, ứng xử như thế nào khi có AI.

Cơ hội có thể mất đi khi một người dùng AI để né tránh phần việc quan trọng nhất: tự mình quan sát, hoài nghi và chịu trách nhiệm về điều đã chọn.

Trong bối cảnh kinh tế thế giới còn nhiều bất định, cạnh tranh địa chính trị, biến đổi khí hậu, an ninh mạng và gián đoạn chuỗi cung ứng ngày càng tác động trực tiếp đến lĩnh vực năng lượng, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh: bảo đảm an ninh năng lượng phải được tiếp cận trên trục thời gian dài hạn, gắn với hoàn thiện thể chế, cơ chế chính sách, nâng cao năng lực dự báo và củng cố sức chống chịu của nền kinh tế.

Toàn cảnh Tọa đàm quý II/2026 với chủ đề "An ninh phi truyền thống và những vấn đề đặt ra đối với Petrovietnam"

Tại Tọa đàm quý II năm 2026 với chủ đề "An ninh phi truyền thống và những vấn đề đặt ra đối với Petrovietnam", tổ chức sáng ngày 1/7 tại trụ sở Petrovietnam và kết nối trực tuyến với các điểm cầu, các chuyên gia đã trao đổi về bức tranh kinh tế vĩ mô Việt Nam quý II/2026, những vấn đề an ninh tài chính, tiền tệ, an ninh kinh tế, đồng thời phân tích các thách thức an ninh phi truyền thống và yêu cầu nâng cao năng lực quản trị rủi ro đối với Petrovietnam trong bối cảnh mới.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh Petrovietnam đã và đang triển khai các giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao năng lực quản trị, tăng cường dự báo, chủ động ứng phó với các nguy cơ an ninh phi truyền thống, đồng thời tiếp tục mở rộng đầu tư, phát triển các động lực tăng trưởng mới. Đây là nền tảng quan trọng để Tập đoàn hoàn thành các mục tiêu sản xuất, kinh doanh năm 2026, thực hiện hiệu quả Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050, đồng thời góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và thúc đẩy phát triển kinh tế bền vững trong giai đoạn tới.

2. Petrovietnam phát huy vai trò người đại diện trong giai đoạn tăng trưởng mới

Ngày 3/7, tại TP Hồ Chí Minh, Petrovietnam tổ chức Hội nghị Người đại diện năm 2026, tập trung thống nhất chuẩn trách nhiệm, siết chặt kỷ luật thực thi chiến lược và đổi mới phương thức quản lý phần vốn của Tập đoàn tại các đơn vị.

Hội nghị Người đại diện của Petrovietnam năm 2026 diễn ra trong thời điểm có ý nghĩa đặc biệt, khi Tập đoàn chuẩn bị kỷ niệm 65 năm ngày truyền thống và bước vào năm đầu triển khai Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Đây cũng là giai đoạn Petrovietnam phải cụ thể hóa các yêu cầu mới về phát triển doanh nghiệp nhà nước, đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và năng lực tự chủ trong bối cảnh ngành năng lượng biến động nhanh, cạnh tranh gay gắt hơn.

Lãnh đạo Petrovietnam và Người đại diện Petrovietnam tại các đơn vị

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, kết quả quan trọng nhất của hội nghị là thống nhất yêu cầu chuyển công tác người đại diện từ quản lý sang quản trị theo quá trình thực thi và kết quả.

Ghi nhận đóng góp của đội ngũ người đại diện trong bảo vệ vốn, tài sản, quyền và lợi ích hợp pháp của Tập đoàn, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam yêu cầu từng người đại diện phải nhìn thẳng vào thước đo mới của giai đoạn phát triển tiếp theo. Mục tiêu tăng trưởng hai chữ số, mục tiêu có tên trong nhóm 500 doanh nghiệp hàng đầu thế giới vào năm 2030, yêu cầu quản trị theo chuẩn mực OECD và chuyển đổi số đều đòi hỏi phương thức quản trị nhanh hơn, minh bạch hơn, dựa trên dữ liệu và kết quả cụ thể.

3. Petrovietnam làm việc với Đoàn khảo sát về tình hình triển khai Nghị quyết số 57-NQ/TW và Kế hoạch số 01-KH/BCĐTW

Ngày 6/7, tại trụ sở Petrovietnam đã diễn ra buổi làm việc giữa Tập đoàn và Đoàn khảo sát của Cục Chuyển đổi số - Cơ yếu, Văn phòng Trung ương Đảng nhằm trao đổi, đánh giá tình hình triển khai thực hiện Nghị quyết số 57-NQ/TW; đồng thời khảo sát phục vụ xây dựng hướng dẫn thực hiện Kế hoạch số 01-KH/BCĐTW.

Tại buổi làm việc, đại diện Petrovietnam đã báo cáo tình hình tổ chức triển khai Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia và Kế hoạch số 01-KH/BCĐTW ngày 21/4/2025 của Ban Chỉ đạo Trung ương về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số triển khai Phong trào "Bình dân học vụ số" trong toàn Tập đoàn; đồng thời nêu rõ những kết quả bước đầu, khó khăn, vướng mắc trong quá trình triển khai cũng như đề xuất, kiến nghị các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả thực hiện trong thời gian tới.

Buổi làm việc diễn ra trong không khí cởi mở, thẳng thắn và trách nhiệm, thể hiện quyết tâm của Petrovietnam trong việc triển khai hiệu quả Nghị quyết số 57-NQ/TW và Kế hoạch số 01-KH/BCĐTW

Trên cơ sở báo cáo của Tập đoàn, các thành viên Đoàn khảo sát và đại biểu tham dự đã trao đổi, thảo luận, tập trung làm rõ những nội dung liên quan đến công tác tổ chức thực hiện, cơ chế phối hợp, xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá, phát triển hạ tầng dữ liệu, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.

Đồng chí Trần Quang Dũng, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Tập đoàn cho biết, Tập đoàn sẽ tiếp tục nghiên cứu, cụ thể hóa các nội dung của Nghị quyết số 57-NQ/TW và Kế hoạch số 01-KH/BCĐTW phù hợp với đặc thù hoạt động của Tập đoàn; đồng thời xem xét các đề xuất liên quan đến xây dựng kiến trúc tổng thể, phát triển đội ngũ chuyên gia, cơ chế phối hợp và các chương trình thí điểm nhằm tạo chuyển biến rõ nét trong công tác khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

4. Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Phạm Gia Túc: Petrovietnam đóng góp quan trọng vào ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm các cân đối lớn của nền kinh tế

Dự và chỉ đạo Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm, triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm 2026 của Petrovietnam ngày 9/7, Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Phạm Gia Túc ghi nhận và đánh giá cao tinh thần "Một đội ngũ - Một mục tiêu" và khát vọng của tập thể Petrovietnam trong thực hiện các nhiệm vụ được giao.

6 tháng đầu năm, Petrovietnam đã bám sát Nghị quyết số 36/NQ-CP của Chính phủ để triển khai các giải pháp cấp bách, hoàn thành toàn bộ các chỉ tiêu kế hoạch, bảo đảm nguồn cung năng lượng, xăng dầu, điện, khí, phân bón và các sản phẩm thiết yếu cho nền kinh tế; tiếp tục khẳng định vai trò doanh nghiệp nhà nước chủ lực trong bảo đảm “5 An”: An ninh năng lượng, an ninh kinh tế, an ninh lương thực, an ninh quốc phòng và an sinh xã hội. Cụ thể, nửa đầu năm 2026, Petrovietnam đạt tăng trưởng các chỉ tiêu kế hoạch 5,0-23,1% so với cùng kỳ năm 2025.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn giới thiệu với Phó Thủ tướng Thường trực Phạm Gia Túc về những công trình, dự án nổi bật của Petrovietnam

Trong bối cảnh thị trường năng lượng quốc tế biến động, Petrovietnam đã linh hoạt điều hành nguồn nguyên liệu, tối ưu công suất các nhà máy, bảo đảm nguồn cung ổn định cho thị trường trong nước. Tập đoàn tiên phong chuyển dịch năng lượng xanh thông qua thúc đẩy xăng sinh học E10, góp phần giảm phát thải, đa dạng hóa nguồn cung nhiên liệu và hiện thực hóa mục tiêu chuyển đổi xanh quốc gia.

Với nỗ lực đó, kết quả các chỉ tiêu tài chính 6 tháng đầu năm 2026 của Petrovietnam đều hoàn thành vượt mức kế hoạch Bộ Tài chính giao và bám sát mục tiêu tăng trưởng “hai con số” trong năm 2026 của Chính phủ, tiếp tục khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp đóng góp lớn nhất cho nền kinh tế.

5. Ký kết Hợp đồng EPC và Hợp đồng PMC Dự án Nâng cấp, mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất: Dấu mốc mở ra giai đoạn phát triển mới của ngành năng lượng, lọc hóa dầu Việt Nam

Ngày 9/7 tại Hà Nội, Tổng Công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR), đơn vị thành viên của Petrovietnam, đã tổ chức Lễ ký kết Hợp đồng EPC và PMC thuộc Dự án Nâng cấp, mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất.

Dưới sự chứng kiến của lãnh đạo các Bộ, ban ngành Trung ương, tỉnh Quảng Ngãi và Petrovietnam; Ban Quản lý Dự án Nâng cấp, mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất - trực thuộc BSR ký hợp đồng EPC với Liên danh nhà thầu

Dự án Nâng cấp, mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất là dự án quan trọng quốc gia, trọng điểm của ngành năng lượng, được Thủ tướng Chính phủ chấp thuận điều chỉnh chủ trương đầu tư và phê duyệt theo quy định. Với tổng mức đầu tư khoảng 36.397 tỷ đồng (tương đương 1,489 tỷ USD), dự án sẽ nâng công suất chế biến của nhà máy từ 148.000 thùng dầu thô/ngày lên 171.000 thùng/ngày, nâng cao khả năng chế biến nhiều loại dầu thô, sản xuất các sản phẩm đạt tiêu chuẩn Euro V, gia tăng hiệu quả vận hành và nâng cao năng lực cạnh tranh của BSR trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng và hội nhập quốc tế. Theo kế hoạch, dự án sẽ được triển khai trong 37 tháng kể từ ngày Hợp đồng EPC có hiệu lực và đưa vào vận hành trong năm 2028.

Khi hoàn thành, dự án sẽ góp phần nâng cao năng lực chế biến dầu thô trong nước, bảo đảm nguồn cung nhiên liệu chất lượng cao cho nền kinh tế, tăng khả năng thích ứng với biến động của thị trường năng lượng quốc tế, tạo động lực phát triển Khu kinh tế Dung Quất và khu vực miền Trung, tiếp tục khẳng định vai trò của Petrovietnam và BSR trong việc thực hiện các mục tiêu bảo đảm an ninh năng lượng, phát triển công nghiệp quốc gia và tăng trưởng bền vững của đất nước. Đồng thời, việc nâng cấp mở rộng nhà máy sẽ góp phần hiện thực hóa mục tiêu phát triển Dung Quất trở thành trung tâm lọc hóa dầu và năng lượng quốc gia.

6. Petrovietnam và tỉnh Thanh Hóa thúc đẩy hiện thực hóa các dự án trọng điểm

Ngày 14/7, Petrovietnam và UBND tỉnh Thanh Hóa đã có buổi làm việc nhằm đánh giá kết quả triển khai thỏa thuận hợp tác giữa hai bên; đồng thời rà soát, tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc và thúc đẩy tiến độ nghiên cứu, triển khai các dự án đầu tư trọng điểm trên địa bàn tỉnh.

Hợp tác giữa Petrovietnam và tỉnh Thanh Hóa có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong việc cụ thể hóa các nghị quyết của Đảng, chủ trương, chỉ đạo của Chính phủ về bảo đảm an ninh năng lượng, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế hai con số và phát triển nhanh, bền vững. Trên tinh thần triển khai thỏa thuận hợp tác đã được ký kết, trong thời gian qua, Petrovietnam và UBND tỉnh Thanh Hóa đã triển khai đầy đủ các nhiệm vụ và bước đầu đạt được nhiều kết quả tích cực.

Toàn cảnh buổi làm việc

Tổng doanh thu của các đơn vị thuộc hệ sinh thái Petrovietnam trên địa bàn tỉnh trong 6 tháng đầu năm đạt khoảng 135,8 nghìn tỷ đồng, tương đương 76,5% quy mô GRDP của Thanh Hóa trong kỳ. Các đơn vị Petrovietnam đã đóng góp khoảng 14,34 nghìn tỷ đồng vào ngân sách nhà nước trên địa bàn, chiếm 41,9% tổng thu ngân sách của tỉnh. Cùng với hoạt động sản xuất kinh doanh, Petrovietnam tiếp tục dành nguồn lực thực hiện các chương trình an sinh xã hội tại địa phương.

Tại buổi làm việc, đại diện các đơn vị thành viên của Petrovietnam đã trao đổi cụ thể với lãnh đạo UBND tỉnh cùng các sở, ngành Thanh Hóa về tiến độ nghiên cứu, triển khai các dự án và những khó khăn cần tháo gỡ. Đại diện UBND tỉnh Thanh Hóa cùng các sở, ngành đã trực tiếp trao đổi, làm rõ từng nhóm vấn đề, đồng thời thống nhất tăng cường phối hợp, tạo điều kiện thuận lợi để các đơn vị Petrovietnam triển khai hiệu quả các dự án hợp tác cũng như bảo đảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.

7. Xây dựng hành lang pháp lý hoàn thiện, khả thi, thúc đẩy ngành năng lượng phát triển bền vững

Ngày 14/7, tại Hà Nội, Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường của Quốc hội đã có buổi làm việc với Petrovietnam, nhằm phục vụ công tác khảo sát, thẩm tra dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Điện lực số 61/2024/QH15.

Toàn cảnh buổi làm việc

Phát biểu tại buổi làm việc, đại diện Petrovietnam cho biết, ngay sau khi Luật Điện lực được ban hành, Tập đoàn đã nhanh chóng yêu cầu các đơn vị thành viên nghiên cứu kỹ lưỡng các quy định để triển khai thực hiện, đồng thời đóng góp ý kiến cho quá trình xây dựng các quy định chi tiết. Trước thực tế phát sinh một số khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện, Petrovietnam đã chủ động phối hợp chặt chẽ với Bộ Công Thương và Ban soạn thảo để đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tháo gỡ kịp thời các điểm nghẽn thể chế, phục vụ cho quá trình hoàn thiện dự thảo Luật sửa đổi bổ sung một số điều của Luật Điện lực.

Tại buổi làm việc, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường đã thẳng thắn chỉ ra một số bất cập trong thực tiễn triển khai các dự án năng lượng, đặc biệt là các nguồn điện mới; đồng thời đề xuất các cơ chế tháo gỡ. Các đại biểu đã tham gia thảo luận và đưa ra nhiều ý kiến góp ý thẳng thắn, có giá trị thực tiễn cao đối với dự thảo luật. Các đại biểu dành sự quan tâm lớn đến tính khả thi và đồng bộ của hệ thống luật, đồng thời làm rõ nhiều vấn đề còn vướng mắc nhằm đề xuất các giải pháp tháo gỡ khó khăn cho các dự án điện trọng điểm.

8. Đảng ủy Petrovietnam thúc đẩy chuyển đổi số gắn với xây dựng văn hóa chuyên nghiệp

Ngày 20/7, Đảng ủy Petrovietnam tổ chức Hội nghị giao ban chuyên đề “Đề cao tính chuyên nghiệp, văn hóa trong triển khai kế hoạch chuyển đổi số của các ban tham mưu, giúp việc Đảng ủy Tập đoàn”.

Hội nghị giao ban chuyên đề “Đề cao tính chuyên nghiệp, văn hóa trong triển khai kế hoạch chuyển đổi số của các ban tham mưu, giúp việc Đảng ủy Tập đoàn”.

Hội nghị nhằm thống nhất nhận thức, cụ thể hóa nhiệm vụ, sản phẩm, tiến độ của các cán bộ thực hiện và cơ chế phối hợp giữa các ban tham mưu, giúp việc Đảng ủy Tập đoàn trong việc thực hiện Kế hoạch số 24-KH/ĐU ngày 7/7/2026 của Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn về chuyển đổi số trong Đảng bộ Tập đoàn và Thông báo số 726-TB/VPĐU ngày 23/6/2026 về kết luận Tọa đàm “Quản trị việc ban hành và tổ chức thực hiện nghị quyết trong Đảng bộ Tập đoàn”.

Tại hội nghị, các đồng chí lãnh đạo, cán bộ các ban/Văn phòng Đảng ủy Tập đoàn đã tập trung thảo luận, trao đổi, đề xuất các giải pháp trọng tâm: chuẩn hóa quy trình số, gắn kết quả chuyển đổi số với KPI và trách nhiệm người đứng đầu; triển khai 100% ký số, giảm văn bản giấy. Đồng thời, xây dựng kho dữ liệu và nền tảng tri thức số, đẩy mạnh số hóa hồ sơ phục vụ tra cứu. Các nền tảng số phải phù hợp với đặc thù công tác Đảng, bảo đảm nguyên tắc tập trung dân chủ. Cùng với đó, khuyến khích sáng kiến số, tăng cường chia sẻ tri thức giữa các thế hệ cán bộ và hoàn thiện quy định về an toàn thông tin, bảo mật dữ liệu, đạo đức số và ứng dụng AI trong công việc.

9. Petrovietnam tri ân người có công với cách mạng

Ngày 23/7, tại Hà Nội, Bộ Nội vụ phối hợp với Bộ Quốc phòng, Bộ Công an, UBND TP Hà Nội, Báo Nhân Dân và Đài Truyền hình Việt Nam tổ chức Hội nghị tri ân người có công với cách mạng toàn quốc năm 2026 và phát động phong trào đẩy mạnh chăm lo người có công với cách mạng.

Hưởng ứng lời kêu gọi của Thủ tướng Chính phủ, đồng chí Lê Ngọc Sơn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam đại diện hơn 61.000 người lao động trong toàn Tập đoàn đã trao biểu trưng ủng hộ 25 tỷ đồng để chăm lo cho người có công với cách mạng. Đây là hoạt động thể hiện trách nhiệm xã hội, nghĩa tình của Petrovietnam đối với những người đã cống hiến, hy sinh vì độc lập, tự do của Tổ quốc.

Đồng chí Lê Ngọc Sơn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam trao biểu trưng ủng hộ cho phong trào đẩy mạnh chăm lo người có công với cách mạng.

Trong nhiều năm qua, công tác an sinh xã hội, đặc biệt là các hoạt động chăm lo người có công với cách mạng, luôn được Petrovietnam quan tâm, triển khai thường xuyên, liên tục.

Nhân dịp kỷ niệm 79 năm Ngày Thương binh - Liệt sĩ (27/7/1947 - 27/7/2026), Tập đoàn đã tổ chức nhiều hoạt động tri ân thiết thực trên cả nước. Trong đó có chương trình dâng hương tại Tượng đài Cố Tổng Bí thư Trần Phú và tưởng niệm các Anh hùng liệt sĩ tại Công viên Lê Thị Riêng (TP Hồ Chí Minh); tổ chức nhiều đoàn công tác đến thăm, tặng quà các trung tâm điều dưỡng thương binh, bệnh binh tại Hưng Yên, Bắc Ninh, Ninh Bình, cùng nhiều địa phương khác.

10. Petrovietnam ký kết hợp đồng tín dụng 7.300 tỷ đồng cho dự án Nhà máy Nhiệt điện Ô Môn IV

Ngày 24/7 tại Hà Nội, Petrovietnam, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) và Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank) tổ chức Lễ ký kết hợp đồng tín dụng tài trợ Dự án Nhà máy Nhiệt điện Ô Môn IV với tổng giá trị 7.300 tỷ đồng.

Theo hợp đồng được ký kết, BIDV và VietinBank·thu xếp khoản tín dụng có tổng giá trị 7.300 tỷ đồng cho phần vốn vay nội tệ của Dự án để Petrovietnam triển khai các hạng mục đầu tư, xây dựng Nhà máy Nhiệt điện Ô Môn IV. Đây là dấu mốc quan trọng trong công tác thu xếp vốn các dự án hạ nguồn của Chuỗi dự án khí điện Lô B - Ô Môn, góp phần bảo đảm nguồn lực tài chính để dự án được triển khai theo đúng lộ trình và hoàn thiện phương án tài chính tổng thể của dự án.

Đại diện lãnh đạo Petrovietnam, BIDV và VietinBank ký kết hợp đồng tín dụng tài trợ cho dự án Nhà máy Nhiệt điện Ô Môn IV

Nhà máy Nhiệt điện Ô Môn IV là dự án thành phần của Chuỗi dự án khí điện Lô B - Ô Môn do Petrovietnam làm chủ đầu tư, được xây dựng tại Trung tâm Điện lực Ô Môn, TP Cần Thơ, có công suất 1.155 MW, sử dụng công nghệ tua-bin khí chu trình hỗn hợp hiện đại, hiệu suất cao và thân thiện hơn với môi trường. Dự án được khởi công vào tháng 8/2025; hợp đồng EPC nhà máy chính đã được ký kết. Dự án đang được tập trung thi công các hạng mục, dự kiến hoàn thành trong năm 2028.

Khi đi vào vận hành, dự án không chỉ góp phần chủ động nguồn cung năng lượng trong nước, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, thúc đẩy tăng trưởng xanh và bền vững mà còn tạo thêm nguồn thu hàng tỷ đồng mỗi năm, đóng góp đáng kể cho ngân sách nhà nước, tạo nhiều việc làm cho người lao động.

11. Bộ Công an và Petrovietnam phối hợp bảo đảm an ninh, an toàn, phát triển công nghiệp - năng lượng

Chiều 27/7, tại Hà Nội, Bộ Công an và Petrovietnam tổ chức Lễ ký Chương trình phối hợp trong công tác bảo vệ an ninh quốc gia, bảo đảm trật tự, an toàn xã hội phục vụ phát triển bền vững lĩnh vực công nghiệp, năng lượng giai đoạn 2026-2030.

Bộ trưởng Bộ Công an Lương Tam Quang và Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn ký kết chương trình phối hợp giai đoạn 2026-2030.

Phạm vi phối hợp được mở rộng từ bảo đảm an ninh, trật tự đối với hoạt động dầu khí truyền thống sang phục vụ phát triển bền vững toàn bộ lĩnh vực công nghiệp - năng lượng; bao quát các khâu tìm kiếm, thăm dò, khai thác, khí, điện, chế biến dầu khí, dịch vụ kỹ thuật, các dự án trọng điểm, dự án có yếu tố nước ngoài và những lĩnh vực năng lượng mới. Cách tiếp cận cũng chuyển mạnh từ xử lý vụ việc sang chủ động nghiên cứu, dự báo, nhận diện và kiểm soát rủi ro từ sớm, từ xa, ngay từ giai đoạn hoạch định chiến lược, lựa chọn đối tác và chuẩn bị đầu tư. Chương trình cũng cập nhật những yêu cầu an ninh mới trong bối cảnh mới, không gian phát triển mới, gắn với chuyển đổi số và chuyển dịch năng lượng, như an ninh mạng, an ninh thông tin, trí tuệ nhân tạo, ứng phó tấn công có chủ đích, rủi ro địa chính trị, các lệnh trừng phạt...

Một điểm mới nổi bật khác là chương trình không chỉ bao gồm phối hợp bảo vệ, mà mở rộng sang phối hợp nghiên cứu, phát triển và ứng dụng; thúc đẩy các hoạt động khoa học - công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực; nghiên cứu, thử nghiệm và ứng dụng công nghệ, thiết bị, vật liệu, sản phẩm lưỡng dụng; phát huy năng lực của các đơn vị, doanh nghiệp thuộc Bộ Công an trong tư vấn, thiết kế, cung cấp các hệ thống và hạng mục kỹ thuật phục vụ an ninh, an toàn tại các công trình, dự án của Petrovietnam.

Việc ký kết Chương trình phối hợp giai đoạn 2026-2030 tạo nền tảng quan trọng để hai bên triển khai các nhiệm vụ một cách chủ động, đồng bộ và hiệu quả; góp phần bảo vệ vững chắc an ninh quốc gia, bảo đảm trật tự, an toàn xã hội; bảo vệ các công trình, dự án và thành quả lao động; đồng thời tạo nền tảng an ninh vững chắc để Petrovietnam phát triển nhanh, bền vững, đóng góp ngày càng lớn cho sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

12. Petrovietnam - Hà Tĩnh mở rộng không gian tăng trưởng với trung tâm công nghiệp - năng lượng

Ngày 28/7, tại Hà Tĩnh, Tỉnh ủy, UBND tỉnh Hà Tĩnh và Petrovietnam đã có buổi làm việc về định hướng triển khai Đề án Trung tâm Công nghiệp - Năng lượng tại Khu kinh tế Vũng Áng, nghiên cứu đầu tư Data Center tích hợp hạ tầng LNG. Qua đó, góp phần tạo động lực phát triển mới cho Hà Tĩnh nói riêng, đồng thời tạo sức lan tỏa cho cả khu vực Bắc Trung Bộ, nhằm hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số của quốc gia.

Từ thỏa thuận hợp tác đầu tiên năm 2010 đến Thỏa thuận hợp tác toàn diện được ký kết năm 2025, Petrovietnam và tỉnh Hà Tĩnh không ngừng mở rộng phạm vi phối hợp từ đầu tư, sản xuất kinh doanh đến phát triển hạ tầng, an sinh xã hội và đào tạo nguồn nhân lực. Tính riêng 6 tháng đầu năm 2026, tổng doanh thu từ các hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên Petrovietnam trên địa bàn đạt khoảng 11,5 nghìn tỷ đồng, tương đương khoảng 17% GRDP của tỉnh.

Đại diện Ban Quản lý Khu kinh tế tỉnh Hà Tĩnh, PV GAS và Nebula Energy ký Thỏa thuận hợp tác nghiên cứu cơ hội đầu tư Trung tâm Dữ liệu

Tại buổi làm việc, hai bên tập trung trao đổi về định hướng phát triển Trung tâm Công nghiệp - Năng lượng tại Vũng Áng theo mô hình liên kết chuỗi giá trị và cộng sinh công nghiệp, tối ưu hạ tầng và nâng cao hiệu quả đầu tư. Theo đó, Petrovietnam sẽ ưu tiên triển khai các dự án nền tảng gồm Kho LNG Bắc Trung Bộ, Nhà máy điện LNG Vũng Áng III và hệ thống hạ tầng phân phối khí.

Nhằm cụ thể các mục tiêu của đề án, trong khuôn khổ buổi làm việc, đã diễn ra lễ ký kết các văn kiện hợp tác: Thỏa thuận hợp tác nghiên cứu cơ hội đầu tư Trung tâm Dữ liệu (Data Center) tại Khu kinh tế Vũng Áng giữa Ban Quản lý Khu kinh tế tỉnh Hà Tĩnh, Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) và Nebula Energy; Thỏa thuận hợp tác giữa PV GAS và Tổng công ty Viễn thông MobiFone; Biên bản ghi nhớ về việc mua bán khí LNG tái hóa cho Dự án Nhà máy nhiệt điện LNG Vũng Áng III giữa PV GAS và Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power).

Nhân dịp này, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường đã trao biểu trưng cam kết đồng hành với các chương trình, hoạt động an sinh xã hội năm 2026 tới đại diện các phường, xã trên địa bàn tỉnh Hà Tĩnh.

13. Petrovietnam: Gần 2.400 đảng viên tham gia học tập, quán triệt triển khai Nghị quyết Hội nghị Trung ương 3

Ngày 29/7, Bộ Chính trị tổ chức Hội nghị toàn quốc nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai thực hiện Nghị quyết Hội nghị lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV. Đảng ủy Petrovietnam tham dự Hội nghị tại 50 điểm cầu trong toàn Tập đoàn, với gần 2.400 đảng viên tham gia học tập, quán triệt, triển khai Nghị quyết.

Điểm cầu trụ sở Petrovietnam

Tham dự tại điểm cầu trụ sở Petrovietnam có đồng chí Lê Ngọc Sơn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn; đồng chí Lê Mạnh Cường, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập đoàn; đồng chí Trần Quang Dũng, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Tập đoàn; cùng các đồng chí trong Ban Thường vụ Đảng ủy, Ban Chấp hành Đảng bộ, Hội đồng Thành viên, Ban Tổng Giám đốc và lãnh đạo các ban chuyên môn Tập đoàn.

Hội nghị được tổ chức nhằm thống nhất cao về nhận thức và hành động đối với những chủ trương, quyết sách lớn của Trung ương; bảo đảm Nghị quyết được triển khai đồng bộ, thống nhất, thông suốt từ Trung ương đến cơ sở; tạo sự đồng thuận, củng cố niềm tin, khơi dậy quyết tâm chính trị và tinh thần đổi mới, sáng tạo trong toàn Đảng, toàn dân, toàn quân, thực hiện thắng lợi các mục tiêu phát triển nhanh, bền vững đất nước, giữ vững ổn định chính trị, tăng cường quốc phòng, an ninh trong giai đoạn mới.

14. Petrovietnam đề xuất cơ chế phối hợp song song trong phát triển dự án điện hạt nhân

Tại Hội nghị Pháp quy hạt nhân toàn quốc lần thứ VII diễn ra trong 2 ngày 30 và 31/7, ông Nguyễn Thanh Bình, Phó Trưởng Ban Chuẩn bị đầu tư Dự án Điện hạt nhân Ninh Thuận 2 (Petrovietnam), đã trình bày tham luận với chủ đề “Pháp quy hạt nhân và phát triển dự án điện hạt nhân”, chia sẻ quan điểm của chủ đầu tư về vai trò của công tác pháp quy trong quá trình triển khai dự án điện hạt nhân.

Petrovietnam được trao nhận kỷ niệm chương của VARANS

Điện hạt nhân là lĩnh vực có yêu cầu cao nhất về an toàn, an ninh, văn hóa an toàn, chất lượng thiết kế và chất lượng xây dựng. Vì vậy, cấp phép hạt nhân không chỉ là một thủ tục hành chính mà là quá trình đánh giá kỹ thuật chuyên sâu, tác động trực tiếp đến toàn bộ quá trình chuẩn bị và triển khai dự án. Điều này đòi hỏi chủ đầu tư phải chuẩn bị đầy đủ hồ sơ theo tiêu chuẩn, quản trị dữ liệu kỹ thuật ngay từ đầu và lồng ghép các yêu cầu cấp phép vào kế hoạch thực hiện dự án.

Từ góc độ chủ đầu tư, Petrovietnam cho rằng việc làm rõ sớm các yêu cầu pháp quy sẽ giúp hạn chế phải chỉnh sửa hồ sơ nhiều lần, tạo điều kiện để đồng bộ tiến độ EPC, kế hoạch mua sắm thiết bị, huy động nguồn vốn và bố trí nhân lực. Ngược lại, nếu các yêu cầu pháp quy chưa được xác định rõ ngay từ đầu, dự án có thể phát sinh nhiều vòng hoàn thiện hồ sơ, ảnh hưởng đến công tác điều hành và phối hợp giữa các bên tham gia.

Trong thời gian tới, Petrovietnam cam kết chuẩn bị đầy đủ, kỹ lưỡng và bảo đảm chất lượng các hồ sơ cấp phép; phối hợp chặt chẽ với Cục An toàn bức xạ và hạt nhân (VARANS) cùng các cơ quan quản lý nhà nước; chủ động cung cấp thông tin minh bạch, tiếp thu đầy đủ các ý kiến thẩm định, thanh tra và thực hiện nghiêm các yêu cầu pháp quy trong toàn bộ quá trình triển khai Dự án Nhà máy điện hạt nhân Ninh Thuận 2. Đồng thời, Petrovietnam kỳ vọng cơ chế phối hợp song song giữa phát triển dự án và công tác pháp quy sẽ góp phần bảo đảm dự án được triển khai an toàn, đúng chuẩn mực và bền vững.

	Các sự kiện nổi bật của Petrovietnam trong tháng 3/2026
	Các sự kiện nổi bật của Petrovietnam trong tháng 4/2026
	Các sự kiện nổi bật của Petrovietnam trong tháng 6/2026
	[VIDEO] Các sự kiện nổi bật của Petrovietnam trong tuần từ ngày 20/7 đến ngày 26/7/2026

Theo kế hoạch, Quốc hội sẽ họp phiên trù bị và khai mạc vào sáng 3/8 tại Nhà Quốc hội (Hà Nội), dự kiến bế mạc ngày 24/8. Kỳ họp được tổ chức theo hình thức họp tập trung và chia thành hai đợt, gồm đợt 1 từ ngày 3/8 đến sáng 13/8 và đợt 2 từ ngày 19/8 đến 24/8, với tổng thời gian làm việc khoảng 17 ngày.

Dự kiến Luật Dầu khí (sửa đổi) sẽ được thông qua tại kỳ họp Quốc hội không thường lệ. (Ảnh minh họa)

Tại kỳ họp này, Quốc hội dự kiến xem xét, quyết định 33 nội dung, trong đó có 15 dự án luật trình thông qua, 4 dự thảo nghị quyết quy phạm pháp luật, cho ý kiến lần đầu đối với 7 dự án luật và xem xét 7 vấn đề lớn thuộc thẩm quyền.

Đáng chú ý, trong số các dự án luật trình Quốc hội thông qua có nhiều dự án có tác động lớn đến phát triển kinh tế - xã hội và hoàn thiện thể chế, như Luật Dầu khí (sửa đổi), Luật Phát triển đô thị, Luật Hòa giải ở cơ sở (sửa đổi), Luật Phổ biến, giáo dục pháp luật (sửa đổi), Luật Phòng, chống phổ biến vũ khí hủy diệt hàng loạt cùng nhiều luật sửa đổi, bổ sung trong các lĩnh vực nông nghiệp, môi trường, quốc phòng, ngân hàng, viễn thông, đầu tư, hải quan, kiến trúc, xuất bản và đưa người lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng.

Đối với các nghị quyết quy phạm pháp luật, Quốc hội sẽ xem xét các cơ chế, chính sách đặc thù nhằm tháo gỡ khó khăn cho các dự án phục vụ Hội nghị cấp cao APEC 2027 tại đặc khu Phú Quốc (tỉnh An Giang); xử lý các vướng mắc liên quan đến kinh tế nhà nước, kinh tế tư nhân, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số; tháo gỡ khó khăn cho các dự án điện gió, điện mặt trời; đồng thời xem xét nghị quyết thay thế Nghị quyết số 96/2019/QH14 về công tác phòng, chống tội phạm, hoạt động của Viện Kiểm sát nhân dân, Tòa án nhân dân và công tác thi hành án.

Bên cạnh chương trình thông qua luật, Quốc hội cũng sẽ cho ý kiến lần đầu đối với 7 dự án luật quan trọng, gồm Bộ luật Hình sự (sửa đổi), Bộ luật Tố tụng hình sự (sửa đổi), Luật Đất đai (sửa đổi), Luật Nhà ở (sửa đổi), Luật Kinh doanh bất động sản (sửa đổi), Luật Ngân sách nhà nước (hợp nhất) và Luật Tổ chức cơ quan điều tra hình sự (sửa đổi).

Ngoài công tác lập pháp, Quốc hội sẽ xem xét nhiều vấn đề quan trọng của đất nước như chủ trương đầu tư Dự án đường Vành đai 5 - Vùng Thủ đô Hà Nội; điều chỉnh chủ trương đầu tư tuyến đường sắt Lào Cai - Hà Nội - Hải Phòng; việc thành lập thành phố Quảng Ninh và thành phố Bắc Ninh; một số nội dung liên quan đến Dự án Nhà máy điện hạt nhân Ninh Thuận; tích hợp bốn chương trình mục tiêu quốc gia thành một chương trình mục tiêu quốc gia và thực hiện công tác nhân sự thuộc thẩm quyền.

Với khối lượng nội dung lớn, Kỳ họp không thường lệ thứ Nhất được kỳ vọng sẽ tiếp tục hoàn thiện khuôn khổ pháp lý, tháo gỡ các điểm nghẽn về thể chế, tạo động lực cho phát triển kinh tế - xã hội và nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước trong giai đoạn mới.

Dự kiến Kỳ họp thứ 2 Quốc hội khóa XVI khai mạc ngày 20/10

Luật Dầu khí (sửa đổi) và Nghị quyết về năng lượng tái tạo dự kiến được Quốc hội xem xét trong tháng 8/2026

Sửa đổi Luật Dầu khí: Mở rộng không gian phát triển ngành công nghiệp - năng lượng

Sửa Luật Điện lực: Cần cơ chế đột phá cho LNG, điện gió ngoài khơi

Đối với công trình Nâng công suất Trạm biến áp 220kV Trà Vinh, dự án được triển khai trong khuôn viên trạm hiện hữu tại ấp Ba Se A, xã Song Lộc, tỉnh Vĩnh Long. Dự án có quy mô thay thế máy biến áp AT2 220/110/22kV công suất 125MVA bằng máy biến áp công suất 250MVA, nâng tổng công suất của trạm từ 375MVA lên 500MVA.

Bên cạnh việc thay thế máy biến áp, dự án còn trang bị mới hệ thống rơ le bảo vệ, đồng bộ hệ thống điều khiển, giám sát nhằm nâng cao khả năng phối hợp bảo vệ và vận hành an toàn, tin cậy.

Các đơn vị tham gia triển khai thi công Dự án Nâng công suất Trạm biến áp 220kV Trà Vinh.

Công trình dự kiến hoàn thành, đưa vào vận hành trong tháng 11/2026, góp phần đáp ứng tiêu chí vận hành N-1, tăng khả năng cấp điện cho các trạm biến áp 220kV trên địa bàn tỉnh Vĩnh Long và khu vực lân cận.

Đối với Dự án Máy 2 Trạm biến áp 220kV Mỏ Cày, công trình được xây dựng trong khuôn viên Trạm biến áp 220kV Mỏ Cày hiện hữu tại xã Mỏ Cày, tỉnh Vĩnh Long.

Dự án sẽ lắp mới máy biến áp thứ hai công suất 250MVA, bổ sung các ngăn lộ phía 220kV và 110kV cùng hệ thống điều khiển, bảo vệ đồng bộ. Sau khi hoàn thành, Trạm biến áp 220kV Mỏ Cày sẽ được nâng công suất từ 125MVA lên 375MVA.

Công trình dự kiến hoàn thành trong quý IV/2026, sau khi hoàn thành góp phần tăng cường khả năng cung cấp điện cho các trạm biến áp 110kV trong khu vực, hỗ trợ cấp điện cho Trạm biến áp 220kV Vĩnh Long, đáp ứng tiêu chí vận hành N-1 và nâng cao độ tin cậy cung cấp điện.

Các đơn vị tham gia triển khai thi công Dự án Máy 2 Trạm biến áp 220kV Mỏ Cày.

Đại diện lãnh đạo Công ty Truyền tải điện 4 nhấn mạnh, cả hai công trình đều có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao năng lực truyền tải điện, đáp ứng nhu cầu phát triển phụ tải của tỉnh Vĩnh Long và khu vực lân cận, đồng thời góp phần bảo đảm hệ thống điện truyền tải vận hành an toàn, ổn định và liên tục.

Lãnh đạo PTC4 yêu cầu các nhà thầu huy động tối đa nhân lực, phương tiện, tổ chức thi công khoa học, tuân thủ nghiêm các quy định về an toàn, chất lượng và tiến độ để hoàn thành các dự án theo kế hoạch.

Đại diện các đơn vị tham gia dự án cũng cam kết phát huy tinh thần trách nhiệm, tăng cường phối hợp trong quá trình thi công, bảo đảm chất lượng công trình và đưa các dự án vào vận hành đúng tiến độ, phát huy hiệu quả đầu tư, góp phần đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Vĩnh Long và khu vực.

Theo Quyết định số 1929/QĐ-BCT ngày 29/7/2026, Bộ Công Thương phê duyệt Kế hoạch triển khai Quyết định số 458/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về Đề án cập nhật triển khai Tuyên bố JETP.

Điểm đáng chú ý của kế hoạch là xác định rõ các nhiệm vụ mà ngành Công Thương phải triển khai nhằm hiện thực hóa các cam kết chuyển đổi năng lượng công bằng. Trọng tâm là huy động nguồn lực tài chính, tiếp nhận chuyển giao công nghệ từ các đối tác quốc tế, đồng thời hoàn thiện cơ chế, chính sách để tạo điều kiện phát triển các dự án năng lượng sạch.

Kế hoạch cũng được đặt trong mối liên hệ với Nghị quyết số 70-NQ/TW của Bộ Chính trị về bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, qua đó khẳng định mục tiêu giảm phát thải phải song hành với yêu cầu bảo đảm an ninh năng lượng và phát triển kinh tế.

Việt Nam phấn đấu đưa tỷ trọng nguồn năng lượng tái tạo lên khoảng 47% tổng công suất điện vào năm 2030.

Một trong những mục tiêu nổi bật được đặt ra là đến năm 2030, Việt Nam phấn đấu đưa tỷ trọng nguồn năng lượng tái tạo lên khoảng 47% tổng công suất điện.

Song song với đó, tổng công suất nhiệt điện than được kiểm soát ở mức không vượt quá khoảng 30,2-31,055 GW; lượng phát thải khí nhà kính của ngành điện được khống chế không quá 170 triệu tấn CO₂ tương đương.

Theo kế hoạch, việc thực hiện các mục tiêu này sẽ được triển khai linh hoạt trên cơ sở vừa bảo đảm an ninh năng lượng, vừa có sự hỗ trợ thực chất về tài chính và công nghệ từ các đối tác quốc tế trong khuôn khổ JETP.

Đây được xem là bước đi nhằm cụ thể hóa định hướng chuyển dịch cơ cấu nguồn điện theo hướng giảm dần phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch, đồng thời mở rộng quy mô phát triển năng lượng tái tạo.

Không dừng ở việc đặt ra các chỉ tiêu phát triển, Quyết định 1929/QĐ-BCT dành nhiều nội dung cho việc hoàn thiện khung thể chế - yếu tố được xem là điều kiện tiên quyết để thu hút đầu tư vào lĩnh vực năng lượng sạch.

Theo đó, Bộ Công Thương sẽ rà soát các quy định liên quan đến quy hoạch, cấp phép, huy động vốn và đề xuất các cơ chế đặc thù nhằm triển khai các dự án năng lượng trọng điểm phù hợp với JETP.

Đồng thời, Bộ sẽ nghiên cứu sửa đổi, bổ sung các quy định pháp luật nhằm tạo môi trường thuận lợi hơn cho đầu tư vào năng lượng tái tạo, năng lượng mới, hệ thống lưu trữ điện và phát triển lưới điện.

Kế hoạch cũng đặt ra yêu cầu xây dựng lộ trình giảm dần sử dụng nhiên liệu hóa thạch trong ngành điện, đồng thời nghiên cứu các chính sách đủ mạnh để khuyến khích doanh nghiệp đầu tư các công nghệ thu hồi năng lượng, phát triển điện từ nguồn năng lượng tái tạo và sử dụng năng lượng tiết kiệm, hiệu quả.

Hình thành hệ sinh thái công nghiệp năng lượng mới

Một điểm mới khác của kế hoạch là định hướng phát triển đồng bộ chuỗi công nghiệp phục vụ chuyển đổi năng lượng.

Theo đó, Bộ Công Thương sẽ phối hợp với các đối tác quốc tế để thúc đẩy phát triển công nghiệp chế tạo thiết bị năng lượng tái tạo, thiết bị lưu trữ điện, hydrogen xanh, amoniac xanh, đồng thời từng bước làm chủ công nghệ và nâng cao năng lực quản trị ngành năng lượng.

Đến năm 2030, Việt Nam phấn đấu hình thành hai trung tâm công nghiệp và dịch vụ năng lượng tái tạo tại các khu vực có nhiều tiềm năng phát triển.

Song song với đầu tư hạ tầng và công nghệ, kế hoạch cũng nhấn mạnh yêu cầu chuyển đổi năng lượng công bằng thông qua đào tạo nguồn nhân lực, tạo việc làm mới, đào tạo lại lao động và bảo đảm an sinh xã hội cho các nhóm chịu tác động trong quá trình chuyển dịch năng lượng.

Đối với giai đoạn sau năm 2030, Bộ Công Thương tiếp tục hoàn thiện hệ thống chính sách để thúc đẩy sử dụng năng lượng sạch trở thành hoạt động thường xuyên trong doanh nghiệp và cộng đồng.

Kế hoạch đặt mục tiêu từng bước dừng hoạt động các nhà máy nhiệt điện than có tuổi đời trên 40 năm nếu không thể chuyển đổi nhiên liệu; phát triển mạnh các công nghệ thu hồi, lưu giữ và sử dụng CO₂; đồng thời hướng tới năm 2050 đưa tỷ lệ năng lượng tái tạo đạt khoảng 80-85% tổng năng lượng sơ cấp và giảm phát thải từ lĩnh vực năng lượng xuống không quá 101 triệu tấn CO₂ tương đương.

Điểm đáng chú ý nhất của Quyết định 1929/QĐ-BCT không nằm ở những mục tiêu về tỷ trọng năng lượng tái tạo, bởi phần lớn các chỉ tiêu này đã được xác lập trong Đề án cập nhật triển khai JETP và các quy hoạch năng lượng trước đó. Giá trị của quyết định lần này là lần đầu tiên Bộ Công Thương xây dựng một kế hoạch hành động với các nhiệm vụ cụ thể để hiện thực hóa các cam kết.

Điều này cho thấy trọng tâm chính sách đang chuyển từ giai đoạn hoạch định sang giai đoạn tổ chức thực hiện. Trong đó, ba trụ cột được xác định khá rõ gồm: hoàn thiện thể chế để thu hút đầu tư; huy động nguồn lực tài chính và công nghệ quốc tế; phát triển hệ sinh thái công nghiệp năng lượng mới.

Tuy nhiên, để đạt mục tiêu năng lượng tái tạo chiếm khoảng 47% tổng công suất điện vào năm 2030, thách thức vẫn nằm ở khả năng tháo gỡ các điểm nghẽn về quy hoạch, lưới điện truyền tải, cơ chế huy động vốn và xây dựng các chính sách đủ hấp dẫn để thu hút khu vực tư nhân cũng như các nguồn tài chính quốc tế. Vì vậy, hiệu quả của Kế hoạch sẽ phụ thuộc không chỉ vào việc ban hành chính sách mà còn ở tiến độ triển khai các cơ chế cụ thể trong thời gian tới.

[PetroTimesMedia] Cơ chế JETP sẽ góp phần vào thành công của Quy hoạch điện VIII

Phát triển năng lượng tái tạo, đóng cửa các nhà máy điện than cũ kém hiệu quả

Chuyển dịch năng lượng công bằng - Cơ hội cho thị trường lao động Việt Nam

Bộ Công Thương họp Ban Thư ký JETP, triển khai Nghị quyết 70 về an ninh năng lượng

Trong số đó, 49 công ty dầu khí quốc tế (IOC) và quốc gia (NOC) lớn nhất theo dõi của Wood Mackenzie sẽ thu về 272 tỷ USD, tương đương 70% tổng vốn đầu tư của họ trong năm. Tuy nhiên, ngân sách đầu tư hầu như không thay đổi và khoản tiền này cũng không dẫn đến làn sóng mua lại cổ phiếu.

Ngành dầu khí bước vào năm 2026 với tâm thế chuẩn bị cho một năm khó khăn, nhưng thực tế lại chứng kiến giá dầu tăng mạnh, tạo ra khoản tiền mặt bất ngờ cùng những sức ép chiến lược ngày càng lớn.

Dựa trên nền tảng Lens Upstream và dịch vụ Corporate Strategy and Analytics, Wood Mackenzie đánh giá 49 IOC và NOC lớn nhất thế giới, so sánh diễn biến thực tế với các dự báo đầu năm 2026.

Các doanh nghiệp ban đầu dự kiến giá Brent trung bình khoảng 60 USD/thùng. Tuy nhiên, giá Brent giao ngay trong nửa đầu năm đạt trung bình 91 USD/thùng, trong khi ngân sách đầu tư gần như không đổi. Phần lớn doanh nghiệp vẫn giữ nguyên chính sách hoàn vốn cho cổ đông, dù giá trị vốn hóa tăng. Wood Mackenzie dự báo giá trị mua lại cổ phiếu của nhóm này sẽ giảm khoảng 5% trong năm 2026 so với năm trước.

Theo Tom Ellacott, Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách nghiên cứu doanh nghiệp tại Wood Mackenzie, phản ứng đáng chú ý nhất của các công ty trước biến động thị trường là gần như không thay đổi. Hầu hết chọn cách chờ đợi, tích lũy tiền mặt thay vì tăng đầu tư hoặc hoàn trả thêm cho cổ đông. Kỷ luật đầu tư vẫn được duy trì bền vững hơn dự kiến. Giá dầu cao giúp giảm áp lực tài chính nhưng không giải quyết được thách thức duy trì sản lượng trong thập kỷ tới. Nửa cuối năm 2026 sẽ cho thấy liệu chiến lược của các doanh nghiệp có theo kịp năng lực tài chính hay không.

Thách thức sản lượng rất lớn: 155 công ty được theo dõi dự kiến sản lượng giảm trung bình 30% trong giai đoạn 2030-2040, tương đương 32 triệu thùng dầu quy đổi/ngày (không tính các NOC Trung Đông). Hơn 70 công ty có thể giảm trên 50% sản lượng đến năm 2040.

Kỷ luật đầu tư vẫn được duy trì: Chi tiêu phát triển thượng nguồn toàn cầu dự kiến giảm nhẹ năm thứ hai liên tiếp. Các doanh nghiệp ưu tiên trì hoãn bảo dưỡng, tối ưu hóa hoạt động và các dự án vốn thấp thay vì cam kết đầu tư lớn.

Tiền mặt được giữ lại: Phần lớn doanh nghiệp tích lũy khoản lợi nhuận bất ngờ trên bảng cân đối kế toán thay vì sử dụng ngay. Giá dầu cao cũng giúp các doanh nghiệp có đòn bẩy tài chính lớn giảm nợ nhanh hơn.

Hoạt động M&A vượt kỳ vọng: Dù giá dầu biến động, giá trị các thương vụ trong nửa đầu năm đạt mức cao nhất trong hai năm. Nổi bật là Shell mua ARC với giá 16 tỷ USD, Devon sáp nhập với Coterra trị giá 25 tỷ USD và Mitsubishi mua Aethon với giá 7,5 tỷ USD.

Nguồn cung toàn cầu suy giảm mạnh: Sản lượng dầu năm 2026 dự kiến giảm ít nhất 3%, thay vì tăng khoảng 3% như dự báo trước đó. Tại Trung Đông, Iraq chịu ảnh hưởng nặng nhất với khoảng 3 triệu thùng/ngày ngừng khai thác. Nguồn cung LNG toàn cầu dự kiến giảm ít nhất 2%, trái với dự báo trước đây tăng 8%, trong đó Qatar chịu tác động lớn.

Trung Đông vẫn giữ vai trò then chốt: Dù gặp gián đoạn ngắn hạn, khu vực này vẫn có lợi thế vượt trội về quy mô và chi phí khai thác. Wood Mackenzie cho rằng Trung Đông sẽ tiếp tục là trọng tâm trong chiến lược dài hạn của các tập đoàn dầu khí lớn.

Theo Fraser McKay, Trưởng bộ phận phân tích thượng nguồn của Wood Mackenzie, đợt tăng giá dầu hiện nay không phải chu kỳ hàng hóa thông thường mà chủ yếu do xung đột địa chính trị, chứ không phải do nhu cầu tăng. Các doanh nghiệp hiểu rõ điều này nên ưu tiên duy trì bảng cân đối tài chính vững mạnh và chuẩn bị cho tương lai thay vì tăng chi tiêu ngay. Nếu giá dầu tiếp tục duy trì ở mức cao trong nửa cuối năm, áp lực sử dụng nguồn tiền cho mua lại cổ phiếu, M&A hoặc đầu tư mới sẽ gia tăng. Cách các doanh nghiệp cân bằng giữa những lựa chọn này sẽ định hình chiến lược của ngành trong năm 2027.

Làn sóng LNG đổ mạnh vào thị trường toàn cầu

Cái giá phải trả của các Big Oil khi không tuân thủ kỷ luật vốn

Khủng hoảng Trung Đông làm thay đổi cấu trúc hệ thống năng lượng toàn cầu

Kỷ nguyên khí đốt giá rẻ sắp kết thúc?

Sức mạnh quốc gia được kiến tạo từ những doanh nghiệp đầu tàu

Trong nền kinh tế hiện đại, doanh nghiệp không còn chỉ là chủ thể sản xuất, kinh doanh. Đối với nhiều quốc gia, nhất là các quốc gia có biển, doanh nghiệp còn là công cụ thực thi chiến lược phát triển, góp phần hình thành năng lực cạnh tranh và nâng cao vị thế quốc gia.

Thực tiễn thế giới cho thấy, hầu hết các quốc gia thành công trong phát triển kinh tế biển đều xây dựng được những doanh nghiệp giữ vai trò hạt nhân của hệ sinh thái công nghiệp biển.

Na Uy là một ví dụ điển hình. Khi phát hiện dầu khí trên Biển Bắc, quốc gia này không chỉ tập trung khai thác tài nguyên, mà lựa chọn phát triển Equinor (trước đây là Statoil) thành tập đoàn năng lượng có khả năng làm chủ công nghệ ngoài khơi, dẫn dắt nghiên cứu, phát triển dịch vụ kỹ thuật và đào tạo nguồn nhân lực. Từ nền tảng đó, Equinor tiếp tục mở rộng sang điện gió ngoài khơi, thu giữ và lưu trữ carbon (CCS), hydrogen và nhiều lĩnh vực năng lượng mới, góp phần đưa Na Uy trở thành một trong những quốc gia dẫn đầu thế giới về công nghệ biển.

Malaysia cũng lựa chọn con đường tương tự. Petronas không chỉ khai thác dầu khí mà còn đóng vai trò đầu tàu trong phát triển công nghiệp hóa dầu, dịch vụ kỹ thuật, đào tạo nhân lực và mở rộng đầu tư ra quốc tế. Giá trị mà Petronas mang lại không chỉ được đo bằng doanh thu hay lợi nhuận, mà còn ở khả năng tạo dựng một hệ sinh thái công nghiệp năng lượng có sức cạnh tranh khu vực.

Tại Các Tiểu vương quốc Arab Thống nhất (UAE), ADNOC đang được tái cấu trúc theo hướng trở thành tập đoàn năng lượng tích hợp, dẫn dắt quá trình chuyển dịch năng lượng, đầu tư mạnh vào hydrogen, CCS và các lĩnh vực phát thải thấp. Mục tiêu không chỉ là duy trì vai trò của ngành dầu khí, mà còn tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn của nền kinh tế.

Điểm chung của các mô hình này là doanh nghiệp không chỉ được giao nhiệm vụ khai thác tài nguyên. Quan trọng hơn, họ được trao sứ mệnh tích lũy tri thức, làm chủ công nghệ, hình thành chuỗi cung ứng, phát triển nguồn nhân lực và mở rộng không gian tăng trưởng cho quốc gia.

Kinh nghiệm quốc tế cho thấy, tại nhiều quốc gia biển phát triển, các doanh nghiệp lớn giữ vai trò hạt nhân trong việc triển khai chiến lược phát triển biển.

Tinh thần đó cũng được thể hiện rõ trong Nghị quyết số 20-NQ/TW. Lần đầu tiên, cùng với yêu cầu phát triển các ngành kinh tế biển hiện đại, Nghị quyết đặt ra nhiệm vụ xây dựng các doanh nghiệp biển quy mô lớn, có năng lực cạnh tranh quốc tế, làm chủ công nghệ, tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu và đủ sức dẫn dắt các lĩnh vực kinh tế biển mới.

Đây là một cách tiếp cận có ý nghĩa chiến lược. Trong bối cảnh các ngành kinh tế biển ngày càng đòi hỏi vốn đầu tư lớn, công nghệ cao và chu kỳ phát triển dài, Nhà nước giữ vai trò kiến tạo thông qua thể chế và chính sách; còn doanh nghiệp là lực lượng trực tiếp tổ chức đầu tư, đổi mới sáng tạo và tạo ra giá trị gia tăng.

Phát biểu tại Hội nghị toàn quốc nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai thực hiện Nghị quyết Hội nghị Trung ương 3 khóa XIV, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm nhấn mạnh yêu cầu khơi thông mọi nguồn lực phát triển, phát huy vai trò của các thành phần kinh tế và các doanh nghiệp trong thực hiện các mục tiêu chiến lược của đất nước.

Thông điệp đó cho thấy, trong giai đoạn phát triển mới, doanh nghiệp không chỉ là đối tượng thụ hưởng chính sách mà còn là chủ thể đồng hành cùng Nhà nước trong hiện thực hóa các nghị quyết của Đảng.

Đối với lĩnh vực biển, yêu cầu ấy càng có ý nghĩa đặc biệt. Bởi xây dựng quốc gia biển mạnh không thể chỉ dựa vào lợi thế tự nhiên, mà cần những doanh nghiệp đủ năng lực đầu tư vào các lĩnh vực chiến lược như năng lượng ngoài khơi, công nghiệp biển, logistics, dịch vụ kỹ thuật, khoa học - công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Việt Nam cần những doanh nghiệp mang tầm chiến lược quốc gia

Sau 40 năm đổi mới, Việt Nam đã hình thành nhiều doanh nghiệp lớn trong các lĩnh vực kinh tế trọng điểm. Tuy nhiên, để thực hiện mục tiêu trở thành quốc gia biển mạnh vào năm 2045, yêu cầu đặt ra không chỉ là phát triển những doanh nghiệp có quy mô lớn, mà là xây dựng những doanh nghiệp có khả năng kiến tạo năng lực quốc gia trên biển.

Đó phải là những doanh nghiệp đủ sức đầu tư dài hạn vào các lĩnh vực có hàm lượng công nghệ cao; làm chủ các công nghệ cốt lõi; kết nối doanh nghiệp trong nước tham gia chuỗi cung ứng; thúc đẩy đổi mới sáng tạo; đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao và từng bước nâng cao vị thế của Việt Nam trong chuỗi giá trị biển toàn cầu.

Đây cũng là cách nhiều quốc gia đánh giá vai trò của các tập đoàn chiến lược. Giá trị của một doanh nghiệp không chỉ được đo bằng doanh thu, lợi nhuận hay đóng góp ngân sách, mà còn ở khả năng tạo dựng công nghệ, phát triển hệ sinh thái công nghiệp, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.

Đối với Việt Nam, yêu cầu đó đặt ra một không gian phát triển mới cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực biển, đặc biệt là những doanh nghiệp đã tích lũy được nền tảng về công nghệ, nhân lực và kinh nghiệm triển khai các dự án ngoài khơi. Đó cũng là cơ sở để hình thành những lực lượng nòng cốt, có khả năng đồng hành cùng Nhà nước trong thực hiện các mục tiêu mà Nghị quyết số 20 đề ra.

Trong số đó, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) có nhiều điều kiện để đảm nhận vai trò tiên phong. Sau hơn nửa thế kỷ phát triển, Petrovietnam không chỉ là doanh nghiệp bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, mà còn từng bước hình thành hệ sinh thái công nghiệp - năng lượng và dịch vụ kỹ thuật ngoài khơi với năng lực khảo sát, thăm dò, thiết kế, chế tạo, thi công và vận hành các công trình biển có yêu cầu kỹ thuật cao.

Đó là những nền tảng quan trọng để Petrovietnam không chỉ tiếp tục phát huy vai trò trong lĩnh vực dầu khí, mà còn tham gia phát triển các ngành công nghiệp biển mới như điện gió ngoài khơi, hydrogen, thu giữ và lưu trữ carbon, logistics năng lượng và các dịch vụ kỹ thuật biển có giá trị gia tăng cao.

Tuy nhiên, trong bối cảnh mới, vai trò của Petrovietnam không chỉ được nhìn nhận từ góc độ một tập đoàn năng lượng. Điều quan trọng hơn là khả năng đóng góp vào việc hình thành năng lực quốc gia trên biển - nội dung sẽ được phân tích ở kỳ tiếp theo, khi khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo trở thành động lực quyết định sức mạnh của quốc gia biển trong thế kỷ XXI.

Thanh Ngọc

Xem tiếp kỳ 4: "Làm chủ công nghệ để làm chủ biển"

	Kỳ 1: Từ phát triển kinh tế biển đến quốc gia biển mạnh
	Kỳ 2: Thể chế mở đường cho quốc gia biển mạnh

PV: Thời gian gần đây, dòng vốn ngoại có nhiều biến động trước những thay đổi của môi trường quốc tế. Ông đánh giá vai trò của dòng tiền ngoại đối với xu hướng của thị trường chứng khoán Việt Nam hiện nay như thế nào? Liệu đây còn là yếu tố dẫn dắt hay sức ảnh hưởng đã thay đổi so với các giai đoạn trước?

Ông Nguyễn Việt Anh: Đối với thị trường Việt Nam, dòng vốn ngoại vẫn là một yếu tố quan trọng, nhưng động lực dẫn dắt đã không còn mạnh như trước. Trước đây, khi quy mô thị trường còn nhỏ và nhóm vốn hóa lớn chịu ảnh hưởng lớn từ giao dịch của nhà đầu tư nước ngoài, hoạt động mua bán của khối ngoại thường tạo tác động rõ đến xu hướng và tâm lý thị trường.

Hiện nay, thị trường đã có độ sâu tốt hơn, thanh khoản trong nước lớn hơn và vai trò của nhà đầu tư nội địa ngày càng nổi bật. Vì vậy, dòng vốn ngoại không còn là yếu tố duy nhất quyết định xu hướng ngắn hạn. Ngay cả trong các giai đoạn khối ngoại bán ròng, thị trường vẫn có thể đi lên nếu nền tảng vĩ mô ổn định, lợi nhuận doanh nghiệp cải thiện và dòng tiền trong nước đủ mạnh.

Tôi cho rằng nên nhìn dòng vốn ngoại ở góc độ trung và dài hạn nhiều hơn là biến động mua bán từng phiên. Nếu Việt Nam tiếp tục cải thiện minh bạch thị trường, nâng chất lượng hàng hóa niêm yết và tiến gần hơn tới mục tiêu nâng hạng, dòng vốn tổ chức nước ngoài vẫn sẽ là động lực quan trọng hỗ trợ định giá, thanh khoản và sự phát triển bền vững của thị trường.

PV: Nhiều doanh nghiệp vừa công bố kết quả kinh doanh quý II và 6 tháng đầu năm với mức tăng trưởng tích cực, thậm chí vượt kỳ vọng, nhưng giá cổ phiếu vẫn giảm hoặc không phản ánh tương xứng. Theo ông, đâu là nguyên nhân của nghịch lý này? Phải chăng thị trường đang chịu tác động mạnh hơn từ yếu tố vĩ mô, dòng tiền và tâm lý nhà đầu tư thay vì kết quả kinh doanh?

Ông Nguyễn Việt Anh: Thời điểm hiện tại, hiện tượng kết quả kinh doanh tích cực nhưng giá cổ phiếu không tăng tương xứng có thể được giải thích bởi tâm lý bi quan bao trùm thị trường. Việc các cổ phiếu trụ không còn khả năng đóng góp vào tăng trưởng của chỉ số sau thời gian dài dẫn dắt, đi kèm với bối cảnh vĩ mô bất định sau diễn biến chiến sự leo thang trở lại khiến thị trường mất đi điểm neo tâm lý và rơi vào trạng thái giảm sâu. Ngoài ra, việc kết quả quý II đã được dự báo trước, hoặc giá cổ phiếu đã tăng mạnh trước đó, thì khi doanh nghiệp công bố lợi nhuận tốt sẽ là thời điểm để bán ra thay vì mua vào.

Vì vậy, theo tôi, kết quả kinh doanh vẫn là nền tảng quan trọng, nhưng không phải yếu tố duy nhất quyết định diễn biến giá cổ phiếu. Nhà đầu tư cần nhìn sâu hơn vào chất lượng lợi nhuận, triển vọng các quý tới, định giá hiện tại và mức độ hấp dẫn của cổ phiếu so với mặt bằng chung. Những doanh nghiệp có tăng trưởng thực chất, dòng tiền tốt và triển vọng bền vững cuối cùng vẫn sẽ được thị trường ghi nhận, nhưng quá trình đó có thể cần thêm thời gian.

PV: Trong bối cảnh giá dầu thế giới và các yếu tố địa chính trị còn nhiều biến động, ông đánh giá triển vọng nhóm cổ phiếu dầu khí, năng lượng ra sao? Những doanh nghiệp ở khâu thượng nguồn, trung nguồn và hạ nguồn sẽ chịu tác động khác nhau như thế nào, và đâu là cơ hội đáng chú ý cho nhà đầu tư?

Ông Nguyễn Việt Anh: Theo tôi, triển vọng nhóm cổ phiếu dầu khí, năng lượng vẫn tương đối tích cực, nhưng sẽ có sự phân hóa rõ giữa các phân khúc. Giá dầu và yếu tố địa chính trị tiếp tục tạo ra biên độ dao động lớn cho nhóm này, song điểm đáng chú ý là câu chuyện đầu tư không chỉ nằm ở giá dầu tăng hay giảm, mà còn ở vị trí của từng doanh nghiệp trong chuỗi giá trị và tiến độ các dự án lớn trong nước.

Triển vọng nhóm cổ phiếu dầu khí tương đối tích cực và có sự phân hóa rõ giữa các phân khúc.

Ở thượng nguồn và dịch vụ kỹ thuật, triển vọng nhìn chung khả quan hơn nhờ nhu cầu khoan, xây lắp ngoài khơi và các dự án trọng điểm như Lô B - Ô Môn, Lạc Đà Vàng. Đây là nhóm nhạy với chu kỳ đầu tư dầu khí, nên nếu giá dầu duy trì ở vùng đủ hấp dẫn, các hoạt động thăm dò, khai thác và dịch vụ liên quan sẽ có thêm động lực tăng trưởng. Với trung nguồn, tác động thường ổn định hơn do đặc thù hợp đồng dài hạn, nhu cầu khí, vận chuyển và hạ tầng LNG vẫn là câu chuyện đáng chú ý trong trung hạn.

Trong khi đó, nhóm hạ nguồn như lọc hóa dầu và phân phối xăng dầu có thể hưởng lợi khi nhu cầu tiêu thụ phục hồi và biên lọc dầu cải thiện, nhưng cũng chịu rủi ro từ biến động tồn kho, chi phí đầu vào và cơ chế điều hành giá. Vì vậy, cơ hội đáng chú ý theo tôi nằm ở các doanh nghiệp có backlog rõ ràng, vị thế trong dự án lớn, dòng tiền ổn định và ít phụ thuộc vào biến động giá dầu ngắn hạn. Nhà đầu tư nên chọn lọc thay vì mua theo sóng toàn ngành, bởi triển vọng của nhóm dầu khí, năng lượng trong giai đoạn này là tích cực nhưng không đồng đều.

PV: Những diễn biến địa chính trị như xung đột khu vực, chính sách thuế quan hay căng thẳng thương mại toàn cầu đang ảnh hưởng ra sao đến dòng vốn quốc tế và thị trường chứng khoán Việt Nam? Theo ông, nhà đầu tư cần theo dõi những yếu tố nào trong thời gian tới để đánh giá xu hướng của thị trường?

Ông Nguyễn Việt Anh: Theo tôi, các yếu tố địa chính trị, chính sách thuế quan và căng thẳng thương mại toàn cầu đang tác động đến thị trường Việt Nam chủ yếu qua ba kênh: tâm lý rủi ro của nhà đầu tư quốc tế, chi phí vốn và triển vọng thương mại. Khi bất định gia tăng, dòng vốn thường có xu hướng thận trọng hơn, ưu tiên tài sản an toàn hoặc các thị trường có nền tảng vĩ mô ổn định, thanh khoản tốt và khả năng chống chịu cao.

Với Việt Nam, tác động trực tiếp có thể không quá lớn nếu xung đột không lan rộng, nhưng tác động gián tiếp là điều cần lưu ý. Biến động giá dầu, cước vận tải, tỷ giá, lạm phát nhập khẩu và nhu cầu tại các thị trường xuất khẩu lớn đều có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp cũng như định giá thị trường. Ở chiều tích cực, xu hướng tái cấu trúc chuỗi cung ứng và dịch chuyển sản xuất vẫn có thể giúp Việt Nam thu hút thêm vốn đầu tư nếu duy trì được ổn định vĩ mô và cải thiện môi trường kinh doanh.

Trong thời gian tới, tôi cho rằng nhà đầu tư nên theo dõi sát diễn biến lãi suất và chính sách tiền tệ toàn cầu, xu hướng tỷ giá USD/VND, giá dầu, chính sách thuế quan của các nền kinh tế lớn, dòng vốn ngoại và triển vọng xuất khẩu của Việt Nam. Nếu các yếu tố bên ngoài dần ổn định, trong khi nền tảng vĩ mô trong nước tiếp tục được giữ vững, thị trường chứng khoán Việt Nam vẫn có cơ sở để duy trì xu hướng tích cực, dù biến động ngắn hạn có thể còn lớn.

PV: Xin trân trọng cảm ơn ông!

Cổ phiếu dầu khí, vận tải biển đồng loạt “nhuộm tím” giữa lo ngại về gián đoạn nguồn cung năng lượng

Cổ phiếu dầu khí: Cơ hội và thách thức trước căng thẳng Trung Đông

PV Power chuẩn bị bước vào giao dịch lô hàng hóa đầu tiên của thị trường carbon

Triển vọng thị trường chứng khoán nửa cuối năm 2026: “Ngược gió tìm cơ hội”

Nghịch lý chứng khoán: Doanh nghiệp lãi lớn, vì sao giá cổ phiếu vẫn lao dốc?